В статье анализируются финансовые и правовые аспекты использования финансовых стратегий корпоративного рынка России в санкционный период.
Ключевые слова: финансы, стратегия, санкции, кризис, корпоративный рынок.
The article analyzes the financial and legal aspects of the use of financial strategies of the Russian corporate market during the sanctions period.
Keywords: finance, strategy, sanctions, crisis, corporate market.
Санкционный период, как принято называть особый период экономической нестабильности и политической напряженности, настал в России в конце 2014 года. В связи с наложением западными странами экономических санкций на Россию, общая ситуация в экономике стала нестабильной, а рынок неожиданным. Финансовые стратегии деятельности на корпоративном рынке стали важнее, чем когда-либо, поскольку только они могут помочь предприятиям удержаться от банкротства и сохранить свою прибыльность.
Цель данной статьи — исследовать личный вклад каждой компании в развитие корпоративного рынка в период санкций, а также определить эффективные финансовые стратегии, которые могут помочь компаниям в этих условиях.
- Личный вклад компаний в развитие корпоративного рынка в период санкций.
Несмотря на экономическую нестабильность и политическую напряженность, многие компании сумели сохранить свою прибыльность и даже расширить свой бизнес благодаря тому, что они реагировали на новую обстановку и находили новые возможности для развития.
Например, компания «Х5 Ритейл Групп» стала использовать свои возможности в целях увеличения экспорта продуктов питания, что позволило ей увеличить свою выручку на 8 %. Компания «Газпром» взяла на себя главный функциональный рынок интермедиара в целях предоставления кредитов в кризисных условиях. «Магнит» начал брать на себя банковскую функцию, предоставляя кредиты для своих поставщиков.
Таким образом, компании внесли свой вклад в развитие корпоративного рынка, принимая различные меры для увеличения своей прибыльности и общего благосостояния.
- Эффективные финансовые стратегии, которые могут помочь компаниям в период санкций.
Санкционный период требует от компаний более осторожного подхода к своей деятельности, включая финансовых стратегий, если они хотят сохранять свою прибыльность. Однако, так же, как и в каждой ситуации, есть и много возможностей для роста и развития бизнеса.
- Снижение затрат на производство.
Одним из способов снижения затрат является использование более эффективных методов производства. Например, «Северсталь» понизил уровень потребления ресурсов для производственных нужд, что привело к снижению затрат на 15 %.
- Инвестирование в новые технологии.
Еще один метод, который может помочь компании в санкционный период — это инвестирование в новые технологии и разработки. Например, «Аэрофлот» уже использовала новый метод производства малозагрязняющего экологического топлива для своих самолетов.
- Развитие экспорта.
Выход на новые рынки может помочь компаниям заработать дополнительную прибыль. Например, компания «Магнит» стала экспортировать свои товары в Казахстан, Латвию и Литву.
Санкционный период в России длится уже несколько лет, и, хотя ситуация кажется более стабильной, все же существуют ограничения и препятствия для бизнеса. Как и в предыдущие годы санкций, компании сталкиваются с необходимостью разработки новых стратегий, чтобы обеспечить свою устойчивость и выживаемость на рынке.
В настоящее время актуальны следующие финансовые стратегии.
- Развитие экспортной деятельности.
Один из наиболее мощных рычагов для развития компании в период санкций — это развитие экспортной деятельности. Компании могут увеличить свой клиентский базис и попытаться увеличить свою прибыль, расширив свое присутствие на глобальном рынке.
Однако, этот путь не такой простой и безопасный, как можно было бы думать. Первое, что нужно учитывать, это продукт, который вы хотите экспортировать. Он должен соответствовать международным стандартам и соответствовать требованиям рынка.
Кроме того, необходимо иметь определенные знания и инструменты для запуска экспортной деятельности. Например, нужно знать правила международного банковского дела и иметь профессиональных переводчиков для своей переписки с партнерами.
- Оптимизация затрат.
Санкционный период неизбежно повлечет за собой повышение цен на затраты на производство. Но существуют несколько стратегий, которые могут помочь компаниям сократить свои расходы.
Одна из таких стратегий — это оптимизация логистических операций. Путем улучшения поставок и складского хранения можно снизить затраты на работу и транспортировку.
Также компании могут инвестировать в новые технологии или оборудование. Например, автоматизация производства может существенно снизить затраты на оплату труда и повысить эффективность производственных процессов.
- Привлечение финансирования.
В период санкций финансирование становится более трудным, но все же есть несколько подходов, которые могут помочь компаниям получить необходимые ресурсы.
Получение банковского кредита — это один из традиционных способов финансирования. Однако, в период санкций, банки могут быть более осторожными и давать кредиты только на более высоких процентных ставках.
Компании могут также привлечь инвестиции извне. Однако, это требует более подробного рассмотрения и анализа, поскольку действующие санкции могут затруднить привлечение инвестиций из зарубежных источников.
Таким образом, санкционный период был катализатором для изменения финансовых стратегий на корпоративном рынке в России. Компании стали более осторожными в производстве и управлении расходами, при этом искали новые возможности для развития. Инвестирование в новые технологии и экспорт являются двумя основными финансовыми стратегиями, которые могут помочь компаниям сохранить свою прибыльность и возможность роста в условиях санкционного периода.
Литература:
- Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. — М., 2018.
- Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. Киев: Эльга, Ника-Центр, 2017.
- Попов В. М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Т. А. Воронова. М.: Финансы и статистика, 2017. 399 с.
- Соколова Н. Н., Егорова Т. Н. Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании // Фундаментальные исследования. — 2016. — № 2–12. — С. 2701–2704;
- Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. М.: изд-во Рос. экон. акад., 2018. 156 с.
