Стратегическое планирование ООО «Красотинское»



В статье обоснована актуальность проблемы формирования системы стратегического планирования на предприятиях РФ, доказана важность реализации стратегии для целей управления. Проведен обзор теоретических подходов к формированию стратегии в компании. Представлены результаты исследования на примере конкретного предприятия.

Ключевые слова: стратегия, план, стратегическое планирование, стратегия развития, планирование.

Постановка проблемы. Проблема стратегического планирования в компании может быть разнообразной и зависит от конкретной ситуации. Существует ряд распространенных проблем, с которыми могут сталкиваться компании при формировании стратегического плана. Одной из основных проблем является отсутствие ясного видения и миссии компании. Без этого фундаментального элемента стратегия может быть неопределенной и недостаточно ориентированной на цели. Нередко компании могут разрабатывать амбициозные стратегии, но не выделять достаточно ресурсов (финансовых, человеческих и временных) для их реализации.

Стратегическое планирование на сельскохозяйственных предприятиях может также сталкиваться с главными проблемами. Сельское хозяйство сильно зависит от природных условий, таких как погода и климат. Непредсказуемые изменения погоды могут сильно повлиять на урожай и прибыльность. Стратегия должна учитывать этот фактор и включать планы для борьбы с рисками. Цены на сельскохозяйственную продукцию могут колебаться в зависимости от множества факторов, включая спрос, предложение и мировые события. Данные факторы делают планирование доходов и бюджетирование более сложным. На некоторых предприятиях сельского хозяйства могут отсутствовать современные технологии и методы возделывания, что может снижать эффективность и конкурентоспособность.

Отметим также, что сельское хозяйство часто связано с сезонной работой, что может создавать проблемы с управлением персоналом и финансами в течение всего года. Помимо этого, все чаще встают вопросы экологической устойчивости и соблюдения законодательства. Эти факторы также могут влиять на стратегическое планирование. Конкуренция в сельском хозяйстве может быть интенсивной, и предприятия должны разрабатывать стратегии для удержания и расширения своей доли на рынке.

В целом, решение вышеуказанных проблем на сельскохозяйственных предприятиях может потребовать разработки специализированных стратегий, инвестиций в образование и технологии, а также партнерств с государственными организациями и финансовыми институтами. Особое внимание следует уделять планированию и управлению рисками, связанными с природными факторами и рыночными колебаниями.

Материалы и методы.

Стратегическое планирование — это процесс разработки долгосрочной стратегии и направлений развития организации с целью достижения определенных целей и задач [1].

Процесс стратегического планирования обычно включает в себя следующие этапы: анализ среды, постановка целей, разработка стратегии, планирование и реализация, мониторинг и адаптация, оценка результатов.

Рассмотрим два основных метода стратегического анализа деятельности предприятия.

Первый метод анализа — PEST-анализ. Он представляет собой метод исследования внешней среды организации, который помогает оценить влияние политико-правовых, экономических, социально-демографических и технологических факторов на её деятельность. Этот анализ позволяет организации лучше понимать окружающую среду и адаптировать свои стратегии и действия в соответствии с изменениями в этой среде [4].

Каждый из элементов PEST-анализа можно описать следующим образом:

1. Политико-правовые факторы — это факторы, связанные с политической обстановкой в стране или регионе, включая стабильность государства, налоговую политику, законодательство и другие аспекты, которые могут повлиять на бизнес.
2. Экономические факторы — это факторы, которые касаются экономических условий, таких как инфляция, уровень безработицы, валютные курсы, рост или спад экономики и др.
3. Социально-демографические факторы — факторы, отражающие социальные и демографические тренды и изменения в обществе, такие как демография, образ жизни, ценности и ожидания потребителей.
4. Технологические факторы — технологический прогресс и инновации могут сильно влиять на бизнес, включая новые технологии, цифровизацию, автоматизацию и изменения в способах взаимодействия с клиентами [3].

Анализ этих четырех категорий позволяет более полно оценить внешнюю среду и риски, с которыми может столкнуться организация, а также выявить возможности для развития и улучшения бизнеса. PEST-анализ является полезным инструментом для стратегического планирования и принятия решений.

Вторым методом является SWOT-анализ. Этот метод стратегического анализа, который помогает организации оценить ее внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы.

SWOT-анализ проводится в форме матрицы, где сильные и слабые стороны размещаются внутри организации (внутренняя среда), а возможности и угрозы — снаружи (внешняя среда). Затем организация может использовать результаты анализа для разработки стратегий, которые позволят усилить свои сильные стороны, устранить слабые стороны, использовать возможности и справляться с угрозами [2].

SWOT-анализ помогает организации лучше понять свою позицию на рынке и определить стратегические приоритеты [5].

В целом, стратегическое планирование является важным инструментом для обеспечения устойчивого развития организации и ее конкурентоспособности на рынке. Оно помогает предприятию адаптироваться к переменам и выявить возможности для роста и развития.

Стратегический анализ по двум представленным выше методам будет произведен для ООО «Красотинское».

Результаты исследований.

Общество с ограниченной ответственностью «Красотинское» образовано в 2009 году в границах Кляповского поселения.

Центральная усадьба организации, д. Кляпово, находится в 5 км от районного центра с. Березовки, в 35 км от железнодорожной станции г. Кунгура и в 135 км от краевого центра. Хозяйство специализируется на выращивании и производстве скота мясного направления. Общее поголовье составляет 2400 голов скота, в том числе около 1000 голов маточного поголовья. Хозяйство располагает сельхозугодиями в количестве 5000 га.

Начиная с 2014 года, предприятие ежегодно принимает участие в краевой выставке крупного рогатого скота, занимает лидирующее положение в отрасли мясного скотоводства Пермского края [6].

Проведём стратегический анализ деятельности предприятия на основе внутренней и внешней среды. Исследование поможет определить стратегическую направленность компании, её слабые и сильные стороны. Для начала мы представим PEST-анализ предприятия (таблица 1).

Таблица 1

PEST-анализ внешней среды ООО «Красотинское»

Экономические факторы:	Политико-правовые факторы:
1. девальвация рубля (снижение стоимости национальной валюты) 2. высокий уровень безработицы 3. снижение среднего уровня доходов 4. значительные темпы инфляции 5. высокие ставки по кредитам в банке 6. сложность получения кредита 7. таможенная политика 8. снижение покупательской способности	1. наличие государственного антимонопольного регулирования 2. высокая концентрация политической власти 3. возможность общественных волнений, этнической и религиозной нестабильности из-за сложной политической ситуации в мире 4. изменение налогового законодательства; 5. изменением правил таможенного контроля и пошлин
Социально-демографические факторы:	Технологические факторы:
1. наличие высококвалифицированных кадров на рынке труда 2. снижение уровня жизни населения 3. изменение привычек и запросов населения 4. стремление населения к деловой активности и самостоятельности	1. новые информационные технологии в сфере производства сельскохозяйственных продуктов 2. новые технологии безналичного расчета покупателей («биометрическая система осуществления финансовых расчётов») 3. автоматизация всех бизнес-процессов

Из анализа следует, что политико-экономические факторы оказывают наибольшее влияние на деятельность ООО «Красотинское». Необходимо наблюдать за изменениями в политической и экономической ситуации в России и быстро реагировать на них.

Далее проведем SWOT-анализ. SWOT-анализ заключается в заполнении матрицы, где сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы рынка сравниваются. Это помогает определить шаги для развития предприятия и решение проблем (таблица 2).

Таблица 2

SWOT-анализ ООО «Красотинское»

Внешняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
	Возможности	Угрозы
	1. Появление технологических новинок (++) 2. сотрудничество с другими компаниями (банком или финансовой организацией) (+++) 3. государственная поддержка (+) 4. выход на смежный рынок (++)	1. Уменьшение рентабельности (-) 2. Усиление давления производителей (-) 3. Возникновение трудностей при заключении договоров с поставщиками и потребителями (- -) 5. Рост давления конкурентов на рынке (- — -) 6. Резкий рост курса валюты может привести к росту цен и уменьшить спрос (- — -)
Внутренняя среда	Преимущества	Недостатки
	1. большой опыт (++) 2. высокое качество продукции (++) 3. успешная кредитная история (+++) 4. Освоение новых сегментов рынка (++) 5. инновационные технологии, патенты (+) 6. сплоченный коллектив (++) 7. качественное оборудование (+)	1. средняя или ниже среднего удовлетворенность потребителей качеством (- -) 2. Использование дешевых материалов и «дешевой» рабочей силы приводит к низкому качеству готовой продукции (- — -) 3. низкая мотивация труда (--) 4. мало дополнительных услуг (-)

Проведя внутреннее исследование и выявив сильные и слабые стороны, можно определить приоритеты для устранения недостатков и использования возможностей во внешней среде.

Для этого необходимо повысить конкурентоспособность продукции, укреплять отношения с сотрудниками и снижать цены, совместно с государственными программами. Рекомендуется использовать качественные материалы, разработать программу стимулирования сотрудников и поддерживать свою репутацию для длительного существования.

Выводы и предложения.

В рамках данной статьи был проведен стратегический анализ ООО «Красотинское» и выявлены ключевые факторы, влияющие на успех сельскохозяйственного предприятия.

Были также изучены преимущества и недостатки разных подходов к стратегическому анализу и определены основные этапы процесса разработки стратегии.

Важным шагом в реализации стратегии развития является ее операционализация и контроль за результатами, что позволит своевременно корректировать действия и достигать поставленных целей.

Литература:

1. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. — М.: Издательство Юрайт, 2021. 343 с.
2. Соклакова, И. В. Стратегический анализ деятельности организации: учебное пособие для бакалавров / И. В. Соклакова, М. С. Санталова, И. Л. Сурат и др. — М.: Дашков и К, 2021. 242 с.
3. Троенко, В. О. Разработка стратегии развития организации / В. О. Троенко // Молодой ученый. 2019. № 41 (279). С. 204–207.
4. Штефан В. И. Выбор альтернативной стратегии развития предприятий / В. И. Штефан // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 10–2 (68). С. 219–223.
5. Ярунина, Т. А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т. А. Ярунина // Актуальные исследования. 2020. № 2 (5). С. 55–58.
6. Официальный сайт ООО «Красотинское». URL: http://krasotinskoe.ru (дата обращения: 11.09.2023).