Становление рыночной экономики способствовало появлению новых определенных проблем, самой значимой из которых является проблема антикризисного управления предприятием. Многие предприятия по субъективным и объективным причинам не смогли на должном уровне адаптироваться к новым рыночным условиям хозяйствования, обусловленные появлением кризисных ситуаций и угрожающего существованию предприятия.
В новых условиях современной экономики возникновение кризисных ситуаций на промышленных предприятиях обусловлены, прежде всего, причинами, связанными с несоответствием деятельности предприятия к новым рыночным условиям и нестабильностью во внешней среде, в которой он функционирует. Выходя на рынок предприятию, чтобы выжить и удержать свои раннее занятые позиции, необходимо разработать основные направления повышения результативности своей деятельности, найти решения по снижению издержек производства, а также создание эффективного механизма для принятия оперативных действенных управленческих решений. Предприятиям функционируя в условиях рынка необходимо разработать специфические подходы и приемы по антикризисному управлению, реформировать бизнес-процессы, снижать расходы, внедрить новшество и т. д. Такое положение дел требует поиска и разработки новых методических подходов по формированию антикризисного управления предприятием, которые предусматривают повышение его устойчивости и способствуют экономическому развитию.
Рыночная экономика характеризуется неопределенностью и возникновение кризисных ситуаций может проявляться на всех этапах жизненного цикла предприятия. Краткосрочные кризисные явления могут не повлиять на деятельность предприятия для получения прибыли, так как можно устранить их с помощью разработки оперативных действенных мер. В случае неэффективной деятельности предприятия краткосрочный кризис может принять продолжительный характер, и это может привести предприятие к банкротству. Обостренность влияния кризиса возможно свести к минимуму, если своевременно выявить предпосылки его наступления.
В то же время, несмотря на определенные трудности, дальнейшее развитие предприятий в целом зависит от менеджеров, от их способностей, направленная на сохранение и удержание рыночных позиций. Решение этой важной задачи невозможно без разработки адекватной к рыночным условиям системы антикризисного управления.
В последнее десятилетие проблемы антикризисного управления предприятием активно изучаются как в России, так и за рубежом. Среди российских ученых в области антикризисного управления особо выделяются Абалкин Л. И., Богданов А. А., Бродский Б. Е., Гаврилова А. Н., Грязнова А. Г., Добровинский А. П., Жарковская Е. П., Крыжановский В. Г., Коротков Э. М., Кошкин В. И., Лапенков В. И., Марчева И. А., Патласов О. Ю., Петров А. А., Поршнев А. Г., Родионова Н. В., Сергиенко О. В., Уткин Э. А., Черненко В. А., Шведова Н. Ю., Ясин Е. С. и многие др. А среди зарубежных ученых занимающиеся проблемами антикризисного управления предприятием следует отметить таких ученых, как Ансофф И., Бреннеман Г., Котлер Ф., Кристек У., Морэн Э. М., Огастин Н. Р., Портер М., Пошан Т. К., Смит К., Шапиро В. Д. и др.
В российской теории и практике термин «антикризисное управление» используется относительно давно. Однако после перехода к рыночным условиям это понятие стало часто использоваться. В экономической литературе существует множество понятий относительно данного термина. Однако среди авторов нет единого мнения о том, что представляет собой антикризисное управление. Так, некоторые исследователи считают, что антикризисное управление — это управление, направленное на устранение кризисных ситуаций; другие авторы под понятием антикризисное управление понимают управление деятельностью предприятия в условиях банкротства; ряд авторов говоря о антикризисном управлении подразумевают комплекс мер, направленных на предотвращение, снижение и устранение кризисных явлений на предприятии.
В целом, в литературе по экономике можно встретить несколько понятий «антикризисное управление».
Ученый, профессор Коротков Э. М. считает, что «антикризисное управление — это особый тип управления, который направлен, в первую очередь, на предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, подготовку мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития» [2].
Другой ученый Кошкин В. И. представляет «антикризисное управление» как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному субъекту-должнику. По его мнению, антикризисное управление — это комплексный, многоплановый процесс, включающий специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план [3].
Профессор А. Г. Грязнова отмечает, что: «антикризисное управление — такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы» [1].
Крыжановский В. Г. в своей работе определяет антикризисный менеджмент так:
— предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
— анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
— бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
— разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией [4].
Анализ научных источников позволяет сделать вывод о наличии различных концептуальных подходов к определению понятия «антикризисное управление». Основываясь на проведенном анализе и исследованиях ряда авторов, можно предложить следующее авторское определение понятия «антикризисное управление» — это управление, которое направленно на предвидение и преодоление кризисных явлений, это разработка комплексных мер по смягчению и ликвидации негативных последствий на результаты деятельности к конкретному предприятию. Иными словами, это — система антикризисных мер по диагностике, предупреждению, устранению, предотвращению возникновения причин кризисных ситуаций на всех этапах развития предприятия.
Антикризисное управление — это [5]:
— во-первых, управление в условиях риска;
— во-вторых, управление, которое основано на предвидении кризиса, анализе его симптомов, разработке мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использованию его факторов для последующего развития;
— в-третьих, это управляемый процесс предотвращения и (или) преодоления кризиса социально-экономической системы, отвечающий целям и соответствующий тенденциям ее развития.
Таким образом, из вышеизложенного можно заключить, что антикризисное управление предприятием предполагает комплекс современных методов, различных подходов, тактических приемов, позволяющие выявлять симптомы кризиса, предупреждать возникновение кризиса, осуществлять оценку, определять значение, предотвращать последствия, ликвидировать последствия кризисных ситуаций.
Механизм антикризисного управления предприятием должен быть: гибким, адаптивным, обладать степенью неформального управления, степенью централизма. Антикризисному управлению присущи расширение интеграционных процессов, обеспечивающих сосредоточение усилий и эффективное использование потенциала предприятия; поиск наиболее приемлемых решений, диверсификация управления.
Итак, антикризисное управление — это управление, в котором используются механизмы тактической, оперативной, стратегической диагностики, регулирования и вывода предприятия из кризисной ситуации. Особенность антикризисного управления состоит в том, что финансовому директору приходится оценивать ситуацию как внутри, так и вне компании, регулярно отслеживать и анализировать фактические результаты, оперативно реагировать на изменения.
В условиях кризиса эффективность антикризисного управления предприятием, во многом зависит от следующих условий:
— своевременное выявление и предупреждение причин и факторов негативных тенденций в производственной деятельности предприятия;
— быстрая адаптация и поддержание жизнедеятельности предприятия к новым изменяющимся условиям функционирования;
— ликвидация и устранение кризисного состояния с минимальными потерями на основе гибкого использования ресурсного потенциала.
Литература:
- Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие. — М.: Тандем, 2009. — 280 с.
- Коротков Э. М. Антикризисное управление: учебник для бакалавров. Гриф УМО вузов России / Э. М. Коротков. — М.: Юрайт, 2014. — 406 с.
- Кошкин В. И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / В. И. Кошкин. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 512 с.
- Крыжановский В. Г., Лапенков В. И. и др. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Под ред. Крыжановского В. Г. — М.: Изд-во «ПРИОР», 1998. — 432 с.
- Черненко, В. А. Антикризисное управление: учебник и практикум для СПО / В. А. Черненко, Н. Ю. Шведова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 417 с.
