Внедрение инноваций в деятельность предприятия на примере компании ПАО НК «Роснефть» | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 28 декабря, печатный экземпляр отправим 1 января.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №50 (497) декабрь 2023 г.

Дата публикации: 10.12.2023

Статья просмотрена: 478 раз

Библиографическое описание:

Рослякова, Е. А. Внедрение инноваций в деятельность предприятия на примере компании ПАО НК «Роснефть» / Е. А. Рослякова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 50 (497). — С. 421-423. — URL: https://moluch.ru/archive/497/108941/ (дата обращения: 18.12.2024).



В настоящее время в рыночной экономике существует множество отраслей производства, которые активно применяют использование новых технологий и инноваций. Для того, чтобы предприятие было конкурентоспособным, оно должно следовать основным тенденциям развития экономической деятельности в стране. Одним из лидеров внедрения инновационных технологий на производстве является компания ПАО «НК Роснефть». При этом она входит в топ-100 крупнейших компаний России по чистой прибыли по версии Forbes, а если быть точнее занимает 3 место [4]. Это подтверждает, что экономическая деятельность компании при использовании самых новых технологий и инноваций приносит ей большой доход и помогает быть в лидирующих позициях.

ПАО «НК Роснефть» активно проводит инновационную политику для развития своей деятельности. Инновационная политика — это совокупность управленческих, организационных, экономических и технологических приёмов и методов, обеспечивающих поиск и внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую деятельность [2, с.281]. Для того, чтобы соответствовать мировым стандартам в экономической деятельности, компания провела точный научный анализ, затрагивающий большинство критических вызовов в нефтегазовой отрасли, с которыми ПАО НК Роснефть сталкивается.

Компания определила несколько основных направлений развития инновационного потенциала для формирования ответов на определенные критические вызовы. К основным направлениям относится:

  1. Рост эффективности экономической деятельности:

– при минимизации убытков на протяжении всех стадиях производства

– внедрение технологий и оборудования в производства, для дальнейшей переработки дешёвого сырья

  1. Рост эффективной добычи традиционных запасов нефти в максимальном объёме
  2. Увеличение текущего уровня добычи углеводородов, при сохранении конкурентоспособной себестоимости прироста запасов.

Также компания действует в направлении инновационного развития в приоритетных для освоения технологий перспектив. ПАО НК Роснефть осуществляет деятельность в среднесрочной и долгосрочной перспективе, при этом в приоритете у компании такие направления, как:

  1. Источники углеводородов в нетрадиционном виде.
  2. Технологии в информационной сфере.
  3. Разведка и разработка месторождения шельф.
  4. Строительство скважин, то есть применение технологии в геологоразведочной сфере.
  5. Применение технологии в нефтехимической и нефтеперерабатывающей сферах.
  6. Экология.
  7. Проекты в общекорпоративной сфере.

Существуют различные виды внедрения для освоения технологий в производственную деятельность в зависимости от того, какая степень участия компании в процессе. Бывают такие способы как освоение на основе собственных разработок, при приобретении, при участии в инновационных кластерах или в процессе технологического партнёрства.

В ПАО НК «Роснефть» есть собственная Программа инновационного развития, где отражены её основные направления. Ниже приведена таблица основных направления программы данной компании.

Таблица 1

Основные направления Программы инновационного развития ПАО НК «Роснефть» [3]

Программа инновационного развития ПАО НК «Роснефть»

Целевые инновационные проекты

Развитие инновационной деятельности

Программы модернизации

Инновации в бизнес-процессах

-Рост технологического уровня использования попутного нефтяного газа

— Разработка технологий освоения высоковязких нефтей и природных битумов;

— Оборудование и технологии для освоения шельфа;

-Создание производственных центров вместе с высшими учебными заведениями, организациями, занимающимися научной деятельностью;

— Взаимодействие с институтами РАН

—Повышение квалификации кадров

-Программа модернизации производства;

—Повышение эффективности и ресурсосбережение;

—-Безопасность в экологической и промышленной сфере

—Оптимизация бизнес-процессов и рост уровня зрелости управления инвестиционными проектами.

- Участие в деятельности технологических платформ;

— Разработка корпоративных процедур и стандартов;

—Совершенствование структуры блока «Инвестиции»

ПАО «НК «Роснефть» проводит Программу с перспективой, установленной до 2030 года. Разработка Программы была при учёте Поручения Президента Российской Федерации от 02 декабря 2014 г. № Пр-3013. В Программе осуществляются два направления: среднесрочное, которое было рассчитано с 2016 по 2020 года и долгосрочное, которое проводится до сих пор, начиная с 2020 года и должно быть завершено в 2030 году.

Данная Программа развития в инновационной сфере направленна на достижение определённых стратегических целей. Для того, чтобы эти цели были достигнуты, компания проводит мероприятия в различных сферах.

За последние три года объём финансирования компании ПАО НК «Роснефть» в нефтедобывающей сфере при использовании инновационных технологий составил 210 млрд. руб. При этом, на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы было выделено 86,1 млрд. руб. При внедрении инновационных технологий эффект в экономических показателях составил 16,7 млрд.руб.

Таким образом, ПАО НК «Роснефть» привлекает большой объём финансовых ресурсов при внедрении в своей деятельности инноваций, что положительно влияет на конкурентоспособность компании и в целом её производства.

Компания ПАО НК «Роснефть» осуществляет инновационные проекты, которые выполняют определённые цели в инновационной политики компании. Так в проекте в сфере геологии, разведке и разработке, в рамках инновационного проекта, компания достигла таких результатов, как: рост точности при подсчёте геологических запасов в местах, где находятся труднодоступные запасы, рост продуктивности новейших скважин на участках опытно-промысловых работ и рост коэффициента процесса извлечения нефти и рентабельности разработки объектов месторождения в районе Западной Сибири.

Таким образом, компания ПАО НК «Роснефть» проводит большую работу, внедряя инновационные технологии в свою деятельность. И при этом является лидером в сфере нефтегазовой отрасли, а также обладает хорошей конкурентоспособностью, за счёт следования современным тенденциям производственной деятельности, при использовании новых технологий и инноваций.

Литература:

  1. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 303 с.
  2. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия). ТЦеория и практика: учебник для бакалавров / В. В. Коршунов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 433 с.
  3. Официальный сайт «Роснефть» [Электронный ресурс] https://www.rosneft.ru/Development/sci_and_innov/Programma/
  4. Официальный сайт «Forbes» [Электронный ресурс] https://www.forbes.ru/
Основные термины (генерируются автоматически): инновационное развитие, компания, экономическая деятельность, инновационная политика, использование новых технологий, направление, нефтегазовая отрасль, основное направление Программы, проект, производственная деятельность.


Похожие статьи

Роль внутренней политики компании для эффективного развития (на примере ПАО «Северсталь»)

Анализ издержек и поиск путей их оптимизации на примере ПАО «Синарский трубный завод»

Об эффективности внедрения системы энергоменеджмента на примере электросетевой компании ПАО «Россети Юг»

Развитие инноваций в отраслях пищевой промышленности региона (на примере Белгородской области)

Стратегический анализ деятельности и оценка конкурентных преимуществ компании (на примере компании ПАО «Мечел»)

Анализ производственного потенциала предприятия (на примере организации ООО «Геотрансинжиниринг», город Москва)

Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия (на примере ПАО «Северсталь»)

Анализ финансовой устойчивости предприятия (на примере ОАО «Хабаровский судостроительный завод»)

Проблемы организации управленческого учета (на примере ПАО «МРСК Сибири»)

Технология проведения исследования менеджмента в рамках управления финансами в ПАО «Сбербанк»

Похожие статьи

Роль внутренней политики компании для эффективного развития (на примере ПАО «Северсталь»)

Анализ издержек и поиск путей их оптимизации на примере ПАО «Синарский трубный завод»

Об эффективности внедрения системы энергоменеджмента на примере электросетевой компании ПАО «Россети Юг»

Развитие инноваций в отраслях пищевой промышленности региона (на примере Белгородской области)

Стратегический анализ деятельности и оценка конкурентных преимуществ компании (на примере компании ПАО «Мечел»)

Анализ производственного потенциала предприятия (на примере организации ООО «Геотрансинжиниринг», город Москва)

Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия (на примере ПАО «Северсталь»)

Анализ финансовой устойчивости предприятия (на примере ОАО «Хабаровский судостроительный завод»)

Проблемы организации управленческого учета (на примере ПАО «МРСК Сибири»)

Технология проведения исследования менеджмента в рамках управления финансами в ПАО «Сбербанк»

Задать вопрос