В статье раскрывается актуальность управления логистическими затратами. Пересматривается подход в определении сущности логистических затрат и дается определение понятию «издержки логистики». Приводятся мероприятия, необходимые для оптимизации общих затрат по логистике.
Ключевые слова: бухгалтерский учет, логистические затраты, финансы, экономика.
В настоящее время эффективное управление логистическими расходами предприятия является ключевой задачей с большой практической важностью. Это объясняется увеличением конкуренции, ростом себестоимости продукции и значительным увеличением расходов, которые на некоторых предприятиях не соответствуют увеличению доходов. Предоставление своевременной информации о логистических издержках в соответствии со стандартами отчетности может стать основой для повышения эффективности всей деятельности предприятия.
Издержки логистики включают в себя затраты различных ресурсов, таких как информационные, материальные и трудовые, и непосредственно связаны с логистическими операциями, направленными на обслуживание заказов потребителей. Одной из основных сложностей в определении логистических издержек является отсутствие достоверной и своевременной информации для классификации видов расходов предприятия. Эти затраты тесно связаны с логистическими процессами. Хотя они ограничиваются перемещением материалов, они не учитывают технологические аспекты. Учет логистических издержек относится к трансформационным расходам производства. Нам кажется важным включить в состав логистических затрат и те, которые возникают в результате различных непредвиденных обстоятельств.
Учитывая данную поправку, можно определить логистические затраты как оценку стоимости ресурсов, используемых для выполнения различных операций по логистике на этапах движения информационных, финансовых и материальных потоков в процессе взаимодействия предприятия с поставщиками и покупателями как во внешней, так и внутренней среде. Внешняя среда включает активных участников цепи поставок, обеспечивающих бесперебойную деятельность предприятия, такие как размещение заказов, закупки, складирование, транспортировка, отгрузка и другие операции.
По сравнению с другими определениями, которые обычно перечисляют виды логистических затрат, данная интерпретация процесса обоснована с экономической точки зрения. Она отражает как статические, так и динамические аспекты логистических процессов, что способствует разработке научных основ для принятия обоснованных управленческих решений.
На наш взгляд, для улучшения общих затрат по логистике и повышения эффективности деятельности предприятия необходимо расширить понимание понятия «логистические затраты» с точки зрения теории и методологии. Это включает определение состава, методов расчета и типов задач в области логистики, что будет полезно для последующего анализа, планирования и оценки.
Для достижения целей оптимизации общих затрат по логистике и их снижения следует придерживаться следующих задач:
— Следует вести постоянный поиск с последующим сокращением видов деятельности, которые не будут влиять на добавленную стоимость.
— Проводить переговоры с покупателями/поставщиками. Указанное позволит снизить цены (как отпускные, так и розничные), включая позицию «торговые надбавки».
— Повысить эффективность взаимодействия с поставщиками, покупателям в целях достижения снижения затрат.
— Гарантирование контроля над расходами общего характера, включая прямые и косвенные затраты.
— Эффективное управление ресурсами и непрерывный поиск новых ресурсов для оптимизации и снижения издержек.
— Улучшение согласованности между поставщиками, покупателями и предприятием.
— Применение передовых методов для повышения производительности сотрудников.
— Максимальное использование инвестиционного потенциала для модернизации ключевых звеньев логистики.
Таким образом, эффективное управление логистическими издержками предприятия предполагает постоянный контроль, а также поиск и внедрение инновационных решений в сфере логистики. Основное внимание уделяется выявлению наиболее затратных элементов в цепи логистики. На помощь приходит анализ резервов и разработка специальных мероприятий. Любая оптимизация направлена на улучшение управления логистикой с учетом всех ресурсов.
Литература:
1. Эгамбердиев О. Б., Шоназарова Н. Б. Анализ методов оценки конкурентоспособности транспортных предприятий // Достижения науки и образования, 2019. № 12 (53). С. 25–26.
2. Калачева К. О. Классификация логистических затрат // Инновационная наука, 2015. № 9. С. 157–159.
3. Белозерцева Н. П., Локша А. В., Петрова Н. И. Методы оптимизации логистических затрат // АНИ: экономика и управление, 2017. № 4 (21). С. 50–53.
4. Кенжаева Б. О. Инновационная логистика в системе управления пассажирскими перевозками // Достижения науки и образования, 2019. № 7 (48). С. 8–9.
