Пути ускорения оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности ОАО «Астраханский ликёро-водочный завод»

Многочисленные изменения, происходящие в настоящее время в российской экономике, в значительной степени затрагивают её реальный сектор. В условиях переходной экономики предприятия различных форм собственности выдвигают на передний план решение вопросов рационального использования оборотных средств. Для обеспечения стабильного развития, функционирования на рынке в качестве сильных и конкурентоспособных игроков, предприятия уделяют особое внимание изучению показателей эффективности использования оборотных средств, главными среди которых являются показатели оборачиваемости. Их можно определять как по всему авансированному капиталу, так и по отдельным его элементам. Особо значимо для предприятий проведение анализа оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности. Данные статьи обладают наибольшим удельным весом в общем объёме оборотных активов — 23 % и 57 % соответственно [3, с. 95], а значит, оказывают сильное влияние на их изменение.

В связи с тем, что оборачиваемость средств определяет продолжительность последовательного прохождения ими отдельных стадий производства и обращения, любая организация заинтересована в ускорении данного процесса для роста эффективности своей деятельности. Не является исключением ОАО «Астраханский ликёро-водочный завод» (ОАО «АЛВЗ»). Будучи одним из старейших хозяйствующих субъектов Астраханской области, функционирующим с 1901 г., завод выступает в качестве крупного игрока на астраханском рынке алкогольной продукции. За время своего существования на предприятии неоднократно проводилась модернизация производства. Кроме того, особое внимание уделяется контролю над качеством продукции и формированию положительной репутации Астраханской водки у потенциальных покупателей.

Для оценки эффективности использования астраханским предприятием запасов и дебиторской задолженности в статье были рассчитаны два показателя оборачиваемости: коэффициент оборачиваемости (К_об)и длительность одного оборота в днях (период оборота Т_об) по нижеприведенным формулам 1 и 2.

, (1)

, (2)

где N — выручка предприятия; С_{об —} средний остаток соответствующего элемента оборотных средств (запасов или дебиторской задолженности), Т — число дней периода (360) [1, с. 278]

Кроме того, указанные коэффициенты были подсчитаны для таких компонентов запасов, как материалы и готовая продукция, занимающих значительный удельный вес в общем объёме запасов ОАО «АЛВЗ» (57,9 % и 37,2 % соответственно).

Результаты вычислений сведены в табл. 1.

Таблица 1

Динамика показателей оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности ОАО «АЛВЗ» в 2011–2012 гг.

Анализ запасов и дебиторской задолженности ОАО «Астраханский ликёро-водочный завод» в 2011–2012 гг. выявил рост коэффициентов оборачиваемости запасов завода в целом и его компонента «Материалы». В свою очередь, оборачиваемость другого компонента запасов — готовой продукции — не изменилась, что послужило сдерживающим фактором темпа роста оборачиваемости запасов ОАО «АЛВЗ». Кроме того, предприятие имеет проблемы с использованием дебиторской задолженности, поскольку продолжительность её оборота в 2012 г. по сравнению с предыдущим выросла. В связи с этим, требуется разработка путей повышения коэффициента оборачиваемости вышеуказанных элементов оборотных средств, демонстрирующих отрицательную динамику.

В соответствии с формулой 1, прямое влияние на коэффициент оборачиваемости оказывает выручка от реализации продукции (N), а обратное — величина остатков оборотных средств (С_об.). Следовательно, для ускорения оборачиваемости «проблемных» компонентов оборотных активов ОАО «АЛВЗ», таких как готовая продукция и дебиторская задолженность, предприятию требуется, во-первых, увеличение объёмов продаж, а во-вторых, снижение соответствующих оборотных фондов. Увеличению выручки от продаж может способствовать проведение активной маркетинговой политики, рационального ценообразования и расширения рынка сбыта с использованием конкурентных преимуществ завода. Сокращение оборотных активов может быть достигнуто за счёт:

• экономного расходования сырья и материалов, малоценных быстроизнашивающихся предметов, топлива;

• улучшения системы материально-технического снабжения, внедрения прямых договорных связей по поставке материальных ценностей;

• совершенствования методов планирования оборотных средств.

Резкий скачок объёма продаж ОАО «АЛВЗ» маловероятен, однако возврат к показателю 2011 г. представляется, на наш взгляд, вполне достижимой целью. В результате, выручка за 2013 г. составит 247910 тыс. руб., увеличившись в сравнении с 2011 г. на 14,5 %. При сохранении темпа убыли готовой продукции на уровне 2012 г. (минус 12,7 %) её значение в 2013 г. составит 10737 тыс. руб. Результаты расчётов по готовой продукции и в целом по запасам сведены в табл. 2. В итоге продолжительность одного оборота готовой продукции снизится на 4 дня, продолжительность запасов в целом — на 9 дней.

Эффект ускорения оборачиваемости материально-производственных запасов отражается в показателях их высвобождения или дополнительного вовлечения в оборот, причём как абсолютного, так и относительного [2, с. 228].

Таблица 2

Прогнозируемые показатели оборачиваемости готовой продукции ОАО «АЛВЗ» в 2013 г.

Абсолютное высвобождение средств, вложенных в запасы, происходит в том случае, когда выполнение или перевыполнение производственной программы обеспечивается при использовании меньшей суммы средств, чем предусмотрено планом. Иными словами, абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в запасах. Что касается относительного высвобождения ΔДС средств, авансированных в запасы, то оно отражает как изменение величины оборотных средств, так и изменение объема реализованной продукции. Его величина определяется по формуле 3.

, (3)

где З_ф и З_б — величины запасов соответственно в отчетном и базовом годах,

N_ф и N_б — фактическая и базисная величина выручки.

Исходя из полученных результатов по ОАО «Астраханский ликёро-водочный завод», предлагаемые меры по ускорению оборачиваемости запасов позволят получить абсолютное высвобождение средств в размере 1085 тыс. руб. и относительное высвобождение средств, вложенных в запасы в сумме 6256,6 тыс. руб.

Для предотвращения дальнейшего роста продолжительности оборота дебиторской задолженности заводу, наряду с наращиванием объёмов реализации продукции, следует обратить внимание на характер политики коммерческого кредитования. Для того чтобы добиться ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, предприятие должно проводить консервативную политику кредитования, минимизируя риск появления просроченной задолженности, устанавливая жёсткие условия отсрочки платежа и предоставляя её только надёжным покупателям, сокращая сроки коммерческого кредита. В качестве стимулирования клиентов к быстрой оплате отгруженной продукции возможна разработка системы скидок при оплате в первые дни отгрузки и введение штрафных санкций при просрочке платежа.

При сокращении в результате применения предложенных мер объёма дебиторской задолженности на 5 %, положительный экономический эффект проявится в форме роста коэффициента оборачиваемости данного элемента оборотных средств и сокращения продолжительности оборота на 14 дней (табл. 3.). В результате срок погашения дебиторской задолженности сократится.

Таблица 3

Прогнозируемые показатели оборачиваемости запасов ОАО «АЛВЗ» в 2013 г.

Таким образом, повысив выручку реализованной продукции на 14,5 % и сократив объём готовой продукции на складе и размер дебиторской задолженности соответственно на 12,7 % и 5 %, ОАО «Астраханский ликёро-водочный завод» сможет добиться заметного ускорения оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, что положительно отразится на его дальнейшей деятельности.

Литература:

1. Любушин Н. П. Экономический анализ: учебник / Н. П. Любушин — М.: 2010. — 575 с.

2. Трошин А. Н. Финансы и кредит: учебник / А. Н. Трошин — М: Инфра-М, 2009. — 408 с.

3. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. А. А. Володина. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 510 с.