Особенности процесса формирования управления конкурентоспособностью промышленного предприятия



В статье автор исследует конкурентоспособность промышленного предприятия.

Ключевые слова: конкурентоспособность промышленного предприятия, конкуренция, управление конкурентоспособностью.

Конкурентоспособность промышленного предприятия является одним из ключевых показателей его успешности. Она определяется способностью предприятия конкурировать на рынке с другими игроками, сохранять и увеличивать свою долю на рынке, а также обеспечивать высокое качество продукции и услуг. Формирование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия — это сложный процесс, который требует глубоких знаний и навыков в области экономики, менеджмента и маркетинга.

Проблемы исследования конкурентоспособности предприятий, и связанных с ней аспектов нашли широкое освещение в научной литературе. Теоретико-методологические и практические аспекты конкурентной борьбы отражены в работах отечественных ученых В. В. Царева, Р. А. Фатхутдинова, А. Ю. Юданова, Г. Л. Азоева, Т. Г. Философовой, и др. Среди зарубежных авторов следует выделить труды Й. Шумпетера, Б.Карлоффа, М. Портера, И. Кирцнера и др. [1–3,5,7–11].

Й. Шумпетер создал теорию «созидательного разрушения», которая применима во многих областях, в том числе и в теории конкуренции. По его мнению, сила любого производителя определяется наличием новых товаров, новой технологии, нового типа организации. У рынка, состоящего из нескольких фирм, будет более эффективная структура, если участники будут ориентироваться на научно-технический прогресс.

Главное требование к конкурентным преимуществам — отличие от конкурентов должно быть реальным, выразительным, существенным. Б. Карлофф отмечает, что, «к сожалению, слишком легко заявить о наличии у себя конкурентных преимуществ, не дав себе труда проверить, соответствуют ли эти предполагаемые преимущества потребностям клиентов... В результате появляются товары с вымышленными преимуществами». Фирма должна иметь несколько (четыре-пять) конкурентных преимуществ, которые необходимо защищать. [2].

Резюмирую вышеизложенное, в общем виде, по мнению многих экономистов под конкурентоспособностью понимается способность различных субъектов рынка к успешному соревнованию со своими конкурентами, которое не только более полно отражает требования рынка, но, что особенно важно, ориентирует субъекты конкурентной борьбы на активные действия по завоеванию рыночных позиций, их удержанию, укреплению и расширению.

Конкурентоспособность формируется на различных уровнях, и должна быть представлена как целостная система. Такая конкурентоспособность называется системной, если ее определяющие факторы могут быть понятны только при взаимосвязанном обмене между элементами, формирующейся на различных уровнях общественной системы.

При системном изучении понятия конкурентоспособности Г. А. Азоев и А. Ч. Челенков выделяют иерархическую структуру, последовательно включающую оценку товара, предприятия, отрасли и экономики с точки зрения их превосходства над аналогичными конкурирующими объектами (см. рис.1).

—

— Рис. 1. Иерархическая структура конкурентоспособности. [1]

Процесс формирования конкурентоспособности национальной экономики можно провести в следующем виде: на макроуровне создаются предпосылки для формирования конкурентоспособности на мезоуровне, на мезоуровне непосредственно создается конкурентоспособность товаров. Таким образом, макроуровень опосредованно влияет на конкурентоспособность микроуровня и наноуровня.

В развитии российской промышленности следует отметить ряд негативных моментов:

— технологическая отсталость промышленных предприятий от производителей мирового уровня;

— недостаток инновационных, прогрессивных технологий, способных составить конкуренцию зарубежным аналогам;

— сосредоточение современных технологий в финансовоемких ресурсодобывающих отраслях промышленности (нефтегазовая, горнорудная и др.);

— зависимость производственного процесса от зарубежных поставщиков (многие российские промышленные предприятия работают на импортном сырье, материалах, комплектующих), от работоспособности программного обеспечения и нововведений;

— слабая заинтересованность предприятий в инновационном развитии, в связи с тем что предприятиям нет необходимости внедрять инновации, современные технологии для конкурентной борьбы на внутреннем рынке, так как при незначительных затратах на НИОКР, низкой производительности труда, невысоком технологическом уровне предприятия имеют высокую рентабельность;

— недостаточное финансирование инновационной деятельности из-за высоких объемов инвестиций и долгих сроков их окупаемости;

— нехватка материальных средств, из-за чего у промышленных предприятий нет возможности обновить технологическую базу, внедрить инновации и перейти на новый технический уровень развития;

— низкий уровень загрузки производственных мощностей из-за снижения объемов производства и как следствие рост условно-постоянных расходов на единицу продукции в связи с неэффективными расходами на содержание и эксплуатацию зданий, сооружений, машин, оборудования, передаточных устройств, поэтому предприятия вынуждены либо повышать цены на продукцию, либо снижать качество продукции, что делает продукцию неконкурентоспособной;

— нехватка ресурсов при производстве продукции, что вызывает необходимость эффективного и рационального их использования, применение ресурсосберегающих технологий;

— — повышенные расходы сырья, материальных и энергоресурсов в натуральном выражении по сравнению с зарубежными предприятиями при производстве аналогичной продукции;

— неэффективная кадровая политика, не способствующая привлечению квалифицированных специалистов в сферу промышленного производства, научно-технической и технологической деятельности;

— недостаточное внимание к проблемам охраны окружающей среды, что обусловлено сверхнормативными выбросами вредных веществ в атмосферу и водный бассейн, которые наносят непоправимый ущерб здоровью людей.

Для преодоления негативных явлений разрабатываются и реализуются государственные программы развития промышленности, например государственные программы: «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности», «Развитие оборонно-промышленного комплекса», «Развитие авиационной промышленности на 2013–2025 годы» и др. [13–15].

Однако, несмотря на сложную современную макро- и внешнеэкономическую обстановку, компании научились находить новые источники для повышения эффективности и производительности, обходясь зачастую даже без дополнительных инвестиций. Компания «Микрон», крупнейший производитель и экспортер микроэлектроники в России, за год значительно увеличила свою эффективность. Объем производства пластин 150 мм вырос на 13 %, время изготовления одного изделия было сокращено на 30 %, а запасы незавершенного производства уменьшились на 12,5 %. Кроме того, в июле 2022 г. завод «Микрон» представил на рынке новую линейку чипов, которая была разработана специально для автопрома. Она включает как стандартные массовые микросхемы, так и адаптированные под требования конкретных автопроизводителей. Компания демонстрирует высокую производительность и продолжает продвигаться вперед, расширяя свой ассортимент и привлекая новых клиентов.

АО «ППО ЭВТ им. В. А. Ревунова», один из ведущих производителей бытовой техники, смогло нарастить прибыль на 21 млн руб. благодаря только оптимизации процессов. Ключевая продукция завода — газовые и электрические плиты, варочные поверхности, духовые шкафы, а также водонагреватели. Благодаря оптимизации процесса перехода оборудования с производства нагревательной поверхности для электроплиты на газовую удалось сократить затраты времени более чем в 2 раза. Теперь этот процесс занимает один час, что позволило увеличить объем производства на 200 плоскостей готовки в день. Благодаря использованию инструментов бережливого производства цех оборудования готов к дополнительному выпуску 150 000 плоскостей готовки ежегодно.

FutureTechnologies — разработчик и производитель оборудования для операторов связи и интернет-провайдеров в России. За последний год компания значительно увеличила объем производства оптических модулей — в 2,5 раза, сократила срок изготовления на 50 % и снизила запасы незавершенного производства в 1,5 раза. [12]

Рассмотрим подробнее, как формируется механизм управления конкурентоспособностью на промышленных предприятиях.

По нашему мнению, на основе источников [1,7] можно выделить следующие задачи управления конкурентоспособностью промышленных предприятий:

1. Решение проблем разработки новой конкурентоспособной продукции и организации эффективного и рационального производства. Причинами данных проблем является отсутствие или неэффективное применение на отечественных предприятиях современного и высокотехнологического оборудования, ресурсосберегающих технологий и единой системы менеджмента качества.
2. Решение проблемы подбора и подготовки квалифицированного персонала. Существует острая необходимость в подготовке не только инженеров и техников, но и квалифицированных рабочих для замены специалистов возрастного поколения.
3. Решение проблемы внедрения инновационных технологий. В современных условиях целей повышения эффективности промышленного производства и, следовательно, повышения уровня конкурентоспособности, можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Основной проблемой в инновационной деятельности является проблема организации этой деятельности, т. е. проблема управления. Анализ деятельности промышленных предприятий позволяет сделать вывод о том, что все большее значение приобретает качество управления инновационной деятельностью. Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие, намеревающееся работать гибко, неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов;
4. Решение проблемы реализации эффективной маркетинговой политики предприятия. Существует острая необходимость в проведении на предприятиях анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в определенных видах товаров и услуг, в осуществлении исследований и прогнозировании потребностей рынка, в использовании нормативов стратегической конкурентоспособности технологий, в повышении организационно — технического уровня НИОКР.

Основными этапами процесса формирования управления конкурентоспособностью промышленного предприятия являются:

1. Анализ рынка и конкурентов. На этом этапе проводится анализ рынка, определяются основные конкуренты и их сильные и слабые стороны. Также изучаются потребности и предпочтения потребителей, что позволяет определить преимущества и недостатки существующей продукции.
2. Определение стратегии развития. На основе анализа рынка и конкурентов определяется стратегия развития предприятия. Она может быть основана на снижении затрат, увеличении качества продукции, расширении ассортимента, улучшении сервиса и т. д.
3. Разработка маркетинговой стратегии. На этом этапе разрабатывается маркетинговая стратегия, которая определяет способы продвижения продукции на рынке, ценовую политику, особенности продукта и т. д.
4. Определение ключевых показателей эффективности. Чтобы оценить эффективность управления конкурентоспособностью, необходимо определить ключевые показатели, такие как доля рынка, прибыльность, уровень удовлетворенности клиентов и т. д.
5. Внедрение системы управления конкурентоспособностью. На последнем этапе процесса формирования управления конкурентоспособностью промышленного предприятия внедряется система управления, которая позволяет контролировать выполнение стратегии и достижение ключевых показателей эффективности.

К особенностям процесса формирования, пожалуй, стоит отнести следующее:

— необходимость учета изменений в экономической среде. Рынок постоянно меняется, и чтобы сохранять свои позиции, предприятие должно учитывать эти изменения и адаптироваться к ним. Например, если на рынке появляются новые технологии, предприятие должно рассмотреть возможность их внедрения, чтобы оставаться конкурентоспособным.

— необходимость учета мнения потребителей. Потребители — это главные игроки на рынке, и их мнение о продукции и услугах предприятия имеет большое значение. Поэтому предприятие должно учитывать мнение потребителей при разработке стратегии развития и маркетинговой стратегии.

— необходимость учета внутренних факторов. Внутренние факторы — это факторы, которые находятся внутри предприятия, такие как организационная культура, уровень квалификации персонала, финансовое состояние и т. д. Они могут оказывать существенное влияние на конкурентоспособность предприятия, поэтому их необходимо учитывать при формировании стратегии развития и системы управления конкурентоспособностью.

Важно отметить, что процесс формирования управления конкурентоспособностью промышленного предприятия является непрерывным и требует постоянного анализа рынка и конкурентов, а также корректировки стратегии развития в соответствии с изменениями на рынке.

Таким образом можно определить механизм формирования управления конкурентоспособностью промышленных предприятий как совокупность методов и способов, которые дают возможность предприятию иметь устойчивое положение на рынке, привлекать и сохранять потребителей при реализации основной цели своей деятельности.

К внутренним факторам конкурентоспособности относятся:

— качество управления организацией;

— качество стратегии повышения конкурентоспособности организации;

— потенциал организации;

— организационно-технический уровень производства.

Внешние факторы конкурентоспособности:

— ассортимент производимой продукции;

— уровень цен на товары, система скидок;

— предоставляемые услуги.

Совокупность всех элементов, исходя из их природы, подразделяют на «внешние» и «внутренние» конкурентные преимущества. «Внешние» преимущества основаны на отличительных качествах предприятия, которые образуют ценность для потребителя и обусловлены организацией пространства, стоимости потребительской ценности товара или услуги, качества услуги и т. д. «Внутренние» преимущества характеризует превосходство хозяйствующего субъекта по сравнению с предприятиями — конкурентами в отношении эффективности использования имеющихся в их распоряжении ресурсов. Они образуют ценность для хозяйствующего субъекта и не могут быть оценены потребителями. [4,5]

Совокупность имеющихся в распоряжении предприятия «внешних» и «внутренних» конкурентных преимуществ является ключевым фактором успеха на территориальном рынке и в отрасли в целом. Это общие для всех предприятий управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции. Элементы, формирующие блок «внутренние» преимущества, исходя из природы, разделены на четыре группы: материально-техническая база, материально-производственные запасы и трудовые ресурсы, финансовые ресурсы.

Элементы, формирующие блок «внешние» преимущества подразделяются на группы: особенности месторасположения, ассортиментная политика, качество сервиса и обслуживания, реклама и сервис.

Комплексная диагностика внешних и внутренних факторов конкурентоспособности товаров и организации позволяет найти конкурентные преимущества организации и формировать для их реализации портфели новшеств и инноваций. В совокупности выполнение этой диагностики позволит повысить конкурентоспособность каждого товара на каждом рынке и организации в целом. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия позволит увеличить массу прибыли для жизнеобеспечения общества (через налоги) и самой организации.

Подводя итог, следует отметить, что формирование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия — это сложный процесс, который требует глубоких знаний и навыков в области экономики, менеджмента и маркетинга. Он позволяет предприятию сохранять и увеличивать свою долю на рынке, а также обеспечивать высокое качество продукции и услуг. Важно учитывать особенности процесса формирования управления конкурентоспособностью, такие как учет изменений в экономической среде, мнения потребителей и внутренних факторов предприятия. Проблемы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в современных условиях требуют разработки и внедрения принципиально новых методов управления, привлечения высококвалифицированных кадров, применения инновационных технологий развития, учитывающих мировой опыт и позволяющих повысить гибкость и выживаемость отечественных предприятий в условиях рынка.

Литература:

1. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентоспособность фирмы. — М.: 2011.
2. Карлофф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 2001.
3. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
4. Мазилкина Е. И., Паничкина Г. Г. Основы управления конкурентоспособностью. — М.: Омега-Л, 2019.
5. Портер М. Конкуренция. Учеб. Пособие. — М: ИНФРА — М, 2021.
6. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: ИНФРА — М, 2020.
7. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА — М, 2018.
8. Философова Т. Г., Быков В. А. Конкуренция и конкурентоспособность. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
9. Царев В. В., Кантарович А. А., Черныш В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий: М.: Юнити-Дана, 2008.
10. Шумпетер Й. Теория экономического развития: пер.с англ. — М.: Прогресс, 2002. — 455 с.
11. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. — М.: Гном-пресс, 2010.
12. https://www.vedomosti.ru/gorod/ourcity/articles/razvitie-vmesto-zastoya-kak-promishlennost-nahodit-tochki-rosta (дата обращения 11.03.2024 г.)
13. https://programs.gov.ru/portal/programs/passport/16
14. http://government.ru/rugovclassifier/859/
15. http://government.ru/rugovclassifier/849/