В статье рассматриваются актуальные вопросы управления в корпорациях в современной России. Отмечается, что в настоящее время в мире корпоративное управление, несмотря на общие положения и представления, развивается по-разному в отдельных странах и имеет свои как законодательные, так и практические особенности, особенно это касается России.
Ключевые слова: корпоративное управление, акционерная компания, Россия, принцип, ОАО РЖД .
Актуальность проблемы связана с тем, что вызовы, с которыми столкнулся финансовый рынок в течение 2022–2023 гг., потребовали от компаний оперативного реагирования и введения отчасти «ручного» управления процессами. Для обеспечения стабильности рынка было введено большое количество регуляторных послаблений, в том числе существенным образом меняющих или даже отменяющих базовые правила корпоративного управления, что ожидаемо отразилось и на практике внедрения рекомендаций Кодекса корпоративного управления. Вместе с тем, несмотря на то, что уровень внедрения отдельных принципов и рекомендаций Кодекса снизился, также наблюдается тенденция сохранения приверженности компаний зарекомендовавшим себя практикам корпоративного управления.
В современном мире корпоративное управление стало одним из главных показателей успеха компаний. Корпоративное управление направлено на поддержание целостности и устранения конфликтов интересов. Также это эффективный способ повышения инвестиционной привлекательности компании и, как следствие, улучшение инвестиционного климата в стране.
Корпоративное управление — взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к разным аспектам функционирования компании. Корпоративное управление представляет комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.
Проведя анализ литературы, можно сказать, что сейчас, на законодательном уровне отсутствует единое определение содержания понятия «корпоративное управление». Соответственно круг теоретических и практических проблем корпоративного управления, рассматриваемых в научных работах, меняется в зависимости от концептуальных подходов и «восприятия данного института различными заинтересованными субъектами» [1. С. 48].
Так же выявлено, что понятие «корпоративное управление» собственно не содержит указаний на объект и субъект управления. Действительно, если компанией с акционерным капиталом (корпорацией) управляло бы только руководство компании, вопроса о его содержательном наполнении не возникало, так как речь идет о «корпоративном менеджменте» — науке и практике управления акционерным обществом на микроуровне. В этом случае развитие института рассматривается в контексте возможности достижения эффективности внутрифирменных институциональных форм и практик корпоративного управления, а понятие «корпоративное управление» подменяется «тематикой корпоративного менеджмента, корпоративного права или реструктуризации компаний, в том числе, в отдельных отраслях экономики», оставляя за рамками исследований целый ряд весьма актуальных вопросов [1. С. 53].
Однако акционерной компанией (корпорацией) управляет и государство, создавая предпосылки для эффективной организации их деятельности в рыночных условиях посредством формирования соответствующих институциональных норм и правил как на микро-, так и на макроуровне.
Определенное влияние на развитие института корпоративного управления оказывают и нормативные установки, регламенты других институций рынка. То есть в самом общем смысле систему корпоративного управления можно рассматривать и «как набор институциональных механизмов, способствующих перетоку сбережений от тех, кто готов их делать, к тем, кто знает, как лучше ими распорядиться» [2. С. 1121].
Российская модель корпоративного управления не отличается высокими показателями по числу крупнейших корпораций. В России имеются свои особенности формирования частной собственности — опасность рейдерства, затраты на сохранение собственности, низкая защищенность акционеров на начальном этапе. Все это привело к возникновению особых механизмов корпоративного контроля, преобладанию инсайдерского варианта владения компанией с совмещением права владения и права управления 5, с.39.
Россия имеет смешанные черты этих уже устоявшихся моделей, что и определяет специфику национальной системы корпоративного управления. Согласно законодательству, корпорации в России должны иметь руководящий и исполнительный орган: общее собрание акционеров (членов), отвечающее за «высшие» решения в компании, и генерального директора, выполняющего контроль над ежедневными операциями. Закон «Об акционерных обществах» предусматривает как одноуровневую, так и двухуровневую корпоративную структуру. В первом случае предполагается, что исполнительный орган может быть представлен только генеральным директором. Во втором случае исполнительный орган — коллегиальный, обычно называемый правлением, с генеральным директором, выступающим в качестве главы.
Наличие дополнительного руководящего органа — совета директоров — является обязательным для корпорации с числом акционеров, превышающим 50, и носит добровольный характер для ООО. В случае учреждения совет директоров избирается общим собранием акционеров путем кумулятивного голосования либо общим собранием участников простым большинством голосов или кумулятивным голосованием.
Совет директоров занимается вопросами стратегического планирования, созыва общего собрания акционеров и разработкой повестки дня, выдвижением предложения о размере дивидендных выплат, выпуске облигаций и в некоторых случаях акций и т. д. Минимальное количество директоров составляет пять членов и варьируется от семи до девяти, если количество голосующих акционеров превышает 1 000 и 10 000 соответственно.
Генеральный директор не может быть избран на пост председателя совета директоров. Право увольнять генерального директора в России находится в компетенции общего собрания акционеров, если оно не передается совету директоров, что должно быть прямо указано в уставе компании 5, с.40.
Последний случай редок, поскольку эта компетенция исторически принадлежала акционерам во многих компаниях, например, в государственных предприятиях. В этом смысле в России и таких развитых странах, как США, совет директоров традиционно играет решающую роль в обеспечении соответствия действий руководителей интересам акционеров. Еще одна особенность корпоративного управления в России касается организационной культуры, которая традиционно характеризуется терпимостью к авторитаризму и сильной ориентацией на коллективизм в ущерб индивидуалистическим ценностям. Это полная противоположность западному индивидуалистскому и демократическому стилю ведения бизнеса. Кроме того, существуют различия в структуре владения акциями.
В 2022–2023 годах в России произошли некоторые изменения в корпоративном управлении. Так, с целью продления на 2023 г. действия отдельных антисанкционных мер, обеспечивающих проведение корпоративных мероприятий, формирование органов управления акционерного общества, исполнение обязательств по ценным бумагам, был принят Федеральный закон № 519-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и приостановлении действия отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» (Федеральный закон № 519-ФЗ). В частности, была сохранена:
– возможность проведения годовых общих собраний акционеров по итогам 2022 г. в заочной форме;
– продлена возможность сохранения полномочий избранного состава совета директоров в случае снижения его количественного состава, предусмотренного законом или уставом;
– установлена возможность избрания членов совета директоров акционерного общества на три года.
Продлено действие повышенного порога владения акциями (5 % вместо 1 %) для подачи иска акционерами и получения информации о совершенной без согласия сделке с заинтересованностью, протоколов заседаний совета директоров, списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании.
Банк России продлил действие порядка выплаты дивидендов по акциям российских акционерных обществ, обеспечивающего перевод (получение) денежных средств без задействования иностранных учетных институтов. Продлен срок действия моратория на применение организаторами торговли последствий несоблюдения требований листинга к корпоративному управлению публичных компаний, акции которых включены в котировальные списки.
В настоящее время мораторий продолжает действовать применительно к эмитентам, в отношении ценных бумаг которых и (или) в отношении членов совета директоров которых иностранными государствами введены меры ограничительного характера.
Вместе с тем рекомендовано публичным акционерным обществам, акции которых допущены к организованным торгам, уделять особое внимание формированию советов директоров, в том числе принять все возможные меры, направленные на обеспечение избрания в состав совета директоров независимых директоров. Для обеспечения возможности приведения иностранными эмитентами, осуществляющими деятельность преимущественно в России (квазироссийские компании), практик корпоративного управления в соответствие с нормативными требованиями и листинговыми требованиями до конца 2023 г. был продлен срок действия моратория на применение организаторами торговли последствий несоблюдения такими эмитентами требований листинга к корпоративному управлению.
В хозяйственных обществах, которые признаются экономически значимыми организациями, введен особый порядок регулирования корпоративных отношений. Перечень таких компаний определяет Правительство Российской Федерации.
Поддержание эффективного корпоративного управления важно не только для отдельной корпорации, но и для всей экономики страны.
Рассмотри особенности и принципы российского корпоративного управления на примере монополиста ОАО «РЖД». Современные российские железные дороги — это интегрированные системы с большим количеством объектов, таких как станции, депо, вагоны, локомотивы и рельсовый парк. Управление такой системой требует от специалистов высокой квалификации и точности в принятии решений.
Особенностью корпоративного управления в ОАО «РЖД» является наличие строгих правил и нормативов. Это обусловлено не только сложностью самой системы, но и высокой ответственностью перед пассажирами и грузовладельцами. Поэтому вся деятельность в железнодорожном транспорте должна соответствовать принятым стандартам и требованиям. Еще одним аспектом специфики корпоративного управления на железнодорожном транспорте является необходимость постоянного совершенствования и инноваций. Быстрые изменения в технологиях и требованиях рынка требуют от компаний железнодорожного транспорта быть гибкими и адаптивными.
Постоянное развитие новых технологий и современных систем управления является необходимостью для эффективного функционирования железных дорог. И наконец, отличием корпоративного управления на железнодорожном транспорте является его социальная значимость. ОАО «РЖД» является крупным работодателями и важным социальным институтом России. Поэтому в процессе управления необходимо учитывать не только экономические показатели, но и социальные аспекты, такие как забота о работниках и взаимодействие с обществом [8].
ОАО «РЖД» является динамично развивающейся общенациональной вертикально-интегрированной транспортной компанией. ОАО «РЖД» следует лучшей практике и стандартам корпоративного управления и признает его необходимым условием эффективности и успешности своей финансово-хозяйственной деятельности, повышения инвестиционной привлекательности компании и ее дочерних обществ, а также обеспечения надлежащего проведения реформы железнодорожного транспорта. Компания продолжает непрерывную работу по совершенствованию системы корпоративного управления, основываясь на российских и международных стандартах и передовой практике корпоративных отношений 4.
Организация имеет статус единственного государственного железнодорожного перевозчика в Российской Федерации и обязана выполнять свои функции с высокой степенью ответственности и эффективности. Чтобы обеспечить устойчивое развитие компании и достижение ее стратегических целей, ОАО «РЖД» разработало 7 основных принципов корпоративного управления, которыми руководствуется в своей деятельности.
Первый принцип состоит в обеспечении прозрачности и открытости деятельности компании. ОАО «РЖД» стремится предоставлять всю необходимую информацию о своих операциях, финансовых показателях и принятых решениях для заинтересованных сторон, включая акционеров, инвесторов, партнеров и клиентов 3.
Второй принцип заключается в установлении эффективной системы управления рисками. Операционные, финансовые и юридические риски должны быть идентифицированы, оценены и сведены к минимуму, чтобы предотвратить возможные негативные последствия для компании.
Третий принцип связан с соблюдением принципов добросовестной конкуренции и антимонопольного законодательства. ОАО «РЖД» противодействует любым формам незаконного сговора, монополизма или злоупотребления доминирующим положением на рынке, предоставляя равные возможности всем участникам рыночных отношений.
Четвертый принцип заключается в разумной оценке рентабельности и стоимости проектов. ОАО «РЖД» осуществляет анализ финансовой целесообразности и экономической эффективности инвестиционных проектов, чтобы принимать обоснованные решения и оптимизировать использование ресурсов.
Пятый принцип заключается в поддержке инноваций и развитии новых технологий. ОАО «РЖД» ставит перед собой задачу развивать и внедрять передовые технологии в железнодорожной отрасли, повышая тем самым эффективность и безопасность перевозок, а также снижая негативное влияние на окружающую среду.
Шестой принцип состоит в поощрении устойчивого развития и социальной ответственности. ОАО «РЖД» придерживается принципа бережливого использования ресурсов, поддержки социальных программ и заботы о благополучии территорий, через которые проходит железнодорожное сообщение.
Седьмой и последний принцип заключается в приверженности высшим стандартам корпоративного управления. ОАО «РЖД» стремится поддерживать и развивать систему внутреннего контроля и корпоративной ответственности, чтобы обеспечить прозрачность, эффективность и надежность своей деятельности.
Таким образом, корпоративное управление в ОАО «РЖД» имеет свои особенности и специфику, которые используются при разработке стратегии и принятии решений. Оно требует от руководителей компаний максимальной точности в принятии решений, соблюдения строгих правил и нормативов, а также готовности к постоянному совершенствованию и адаптации к изменениям.
Все исследованные черты российской модели корпоративного управления определяют взаимодействие между основными стейкхолдерами компании и напрямую влияют на эффективность ведения бизнеса. Российская модель корпоративного управления обладает существенной спецификой, что объясняется траекторией и революционной динамикой ее развития. На фоне модернизации экономической системы страны корпоративное управление в России развивалось быстро, но хаотично и фрагментарно. В целом Россия предлагает уникальные условия для изучения качества корпоративного управления. С одной стороны, до недавнего времени компании страдали от огромных проблем с управлением. Тем не менее, прогресс в законодательстве и восприятии вопросов корпоративного управления в последние десятилетия впечатляет. С другой стороны, корпоративное управление и организационная культура в современной России резко контрастируют с этими явлениями в развитых странах. В целом сейчас, большинство топ менеджеров российских корпораций являются сторонниками того, чтобы шаг за шагом возвращаться к классическому корпоративному управлению.
Литература:
1 Бабикова А. А., Шалягина В. А. Особенности и специфика корпоративного управления на железнодорожном транспорте / В сборнике: Теоретические и практические аспекты развития науки в современном мире. Сборник статей международной научной конференции. — Санкт-Петербург, 2023. С. 48–50.
2 Гурина М. А. Системные вызовы четвертой промышленной революции: уберизация как новая модель бизнеса / М. А. Гурина, Ю. В. Румянцева // Вопросы инновационной экономики. — 2019. — Т. 9. — № 3. — С. 1121–1134.
3 Департамент корпоративного управления ОАО «РЖД»: [Электронный ресурс]. — URL: https://company.rzd.ru/ru/9349/page/105554?id=3066 / (Дата обращения 23.03. 2024г.).
4 Корпоративное управление ОАО «РЖД»: [Электронный ресурс]. — URL: https://company.rzd.ru/ru/9356 / (Дата обращения 23 октября 2023 г.).
5 Пасынков М. А. Особенности модели российского корпоративного управления / М. А. Пасынков, Ю. В. Румянцева // Инновационная экономика и право. — 2023. -№ 2 (25). — С. 39–45.
6 Митрофанова О. Н. Реализация внутрикорпоративного обучения персонала (на примере ООО «АРС») / О. Н. Митрофанова // Актуальные проблемы науки в агропромышленном комплексе: сборник статей 70-й международной научно-практической конференции: Караваево, 17 января 2019 года / Под ред. Ю. И. Сидоренко, Н. А. Середы. — Караваево: Костромская государственная сельскохозяйственная академия, 2019. — С. 46–50.
7 Орехова С. В. Российская модель корпоративного управления: эволюция, специфика, проблемы эффективности / С. В. Орехова, Л. Ш. Кудин. // Вестник Челябинского государственного университета. Экономические науки. — 2019. — № 3 (425), вып. 64. — С. 140–152.
8 Официальный сайт ОАО «РЖД»: [Электронный ресурс]. — URL: https://www.rzd.ru/ / (Дата обращения 23.03.2024г.).
9 Румянцева Ю. В. Корпоративное управление: учебное пособие для всех видов занятий и организации самостоятельной работы обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (уровень бакалавриата) / Ю. В. Румянцева, М. А. Гурина. — Воронеж: НАУКА ЮНИПРЕСС, 2020. — 80 с.
