В статье автор исследует необходимость проведения оценки оптимальных параметров роста организации, что актуально при постановке стратегических целей масштабирования бизнеса. Рассмотрено, как проводится оценка оптимальных параметров роста организации с применением сбалансированной системы показателей. Представлены этапы интеграции между сбалансированной системой показателей оценки оптимальных параметров роста организации и стратегией развития. Благодаря данному подходу формируются устойчивые основы стратегического развития и масштабирования бизнеса.
Ключевые слова: оптимальные параметры роста, масштабирование организации, развитие бизнеса, оценка параметров роста, ключевые показатели эффективности, сбалансированная система показателей.
Актуальность научного исследования на выбранную тематику связана с необходимостью проведения оценки стратегического развития и масштабирования бизнеса. Это выливается в процедуру оценки оптимальных параметров роста, где сформированы ключевые показатели эффективности, достижение которых обеспечивает успешное развитие и масштабирование организации.
Измерение роста имеет основополагающее значение для управления бизнесом. Первоочередная задача для любого основателя и менеджера компании — масштабирование. Однако, невозможно эффективно разработать стратегию масштабирования бизнеса, если в организации не будет оценки оптимальных параметров роста. Как только определяются основные болевые точки и несколько способов их решения, доход компании начинает стремительно увеличиваться.
Современные реалии экономической деятельности организаций в России динамичные и характеризуются высокой нестабильностью внешней среды. Из-за этого прежние бизнес-процессы становятся неустойчивыми и неэффективными. По причине их сохранения в прежнем виде происходит ухудшение экономической безопасности и финансовой устойчивости бизнеса, что требует принятия соответствующих корректирующих решений.
Чтобы не запускать данный процесс слишком далеко и поздно, необходимо применение такого механизма, как оценка оптимальных параметров роста организации, которая позволяет выявить недостатки операционной, финансовой и инвестиционной деятельности фирмы. При этом, формируется оценка перспективных точек масштабирования бизнеса. Вся эта оценочная деятельность эффективно проводится с помощью применения такого инструмента, как сбалансированная система показателей. Именно в ней определены ключевые показатели эффективности, выступающие оптимальными параметрами роста организации [1].
Сбалансированная система показателей — это инструмент, представляющий собой совокупность упорядоченных взаимосвязанных и согласованных показателей о состоянии, ходе, развитии компании, позволяющий оценить экономическую деятельность и управлять потоками ресурсов для достижения стратегических краткосрочных и долгосрочных целей.
В случае с экономической деятельностью организации ключевые показатели эффективности применяются в целях оценки степени достижения целей путем сравнения плановых и фактических показателей, сравнения однородных показателей за определенный промежуток времени, выявления «узких мест» и эффективности управления потоками ресурсов системы предприятия в целом.
При помощи оценки оптимальных параметров роста организации проводится системный анализ эффективности и результативности экономической деятельности, включая все ее компоненты и функциональные области, что формирует такие преимущества для менеджмента организации, как:
— происходит тесная интеграция стратегического и оперативного управления;
— происходит делегирование стратегических целей предприятия между ее функциональными менеджерами и специалистами;
— повышается уровень внутренних коммуникаций внутри предприятия;
— повышается эффективность использования ресурсов в решении задач и достижения стратегических целей.
В современной практике экономической деятельности организаций отсутствует единый подход и методы в оценке оптимальных параметров роста. Каждая организация вправе применять собственные решения о использовании конкретных показателей, которые считает важными в информационно-аналитической поддержки системы управления. Однако в тот же момент, многие методики схожие, а выбор тех или иных показателей в оценке эффективности, происходит исходя из стратегических целей, ставящихся руководством фирмы.
Одной из ключевых областей эффективной адаптации сбалансированной системы показателей при оценке оптимальных параметров роста организации в развитие бизнеса является улучшение взаимоотношения с основными группами стейкхолдеров. Оценка ключевых показателей эффективности можно разрабатываться с учетом основных интересов заинтересованных лиц, что позволяет повысить инвестиционную привлекательность и стоимость организации [2].
Основное направление практического применения оценки оптимальных параметров роста организации как инструмента управления реализацией стратегии заключается и в задаче контроля и диагностирования бизнес-процессов, влияющих на разработку и принятие управленческих решений, а также выявление слабых мест бизнес-модели предприятия. Данное направление важное, поскольку:
— высокая динамичность факторов внешней среды требуют такие меры, как постоянного отслеживания изменений во внешней и внутренней среде предприятия;
— усложнение элементов внутренней организационной структуры предприятий требует эффективного механизма их координации;
— повышение роли информации в условиях становления цифровой экономики требует для предприятий оперативного информационного обеспечения всех субъектов управления.
Необходимо отметить, что интеграция между системой ключевых показателей эффективности и стратегией развития предприятия реализовывается в три ключевых этапа (проиллюстрируем схему интеграции на рис. 1).
Рис. 1. Этапы интеграции между сбалансированной системой показателей оценки оптимальных параметров роста организации и стратегией развития
Процесс интеграции сбалансированной системы показателей в стратегическое управление организацией — не трудоемкий, что формирует его популярность и рост практического использования предприятиями в экономике России.
Таким образом, проведение оценки оптимальных параметров роста организации должно проходить с учетом инструментов сбалансированной системы показателей. Это позволяет разработать наиболее важные группы ключевых показателей эффективности, анализ которых предоставляет информационно-аналитическую возможность принятия эффективных управленческих решений менеджментом предприятия, обеспечивая стратегическое развитие и масштабирование бизнеса.
Литература:
1. Бургонов О. В., Алмазов К. В. Формирование системы сбалансированных показателей для комплексной оценки эффективности системы управления организации // Экономика и управление. 2022. Т. 28. № 4. С. 340–350.
2. Щербакова А. А., Лобода А. А., Морин И. А. Сбалансированная система показателей и ее влияние на управление и развитие компании // Матрица научного познания. 2022. № 6–2. С. 168–170.
3. Козюбро Т. И., Орлова Д. Ю. Основные достоинства и недостатки системы сбалансированных показателей // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 4–1 (86). С. 227–229.
