В статье рассматриваются экономические модели в индустрии спорта Испании и России. В современных условиях спорт превратился из простого представления о спортсменах и достижениях в значительный экономический сектор, приносящий многомиллиардные доходы и оказывающий влияние на макроэкономические и микроэкономические процессы в национальных экономиках. Формирование экономических моделей, лежащих в основе функционирования спортивной индустрии, таких как культурные традиции, социально-экономическая обстановка и политическая стратегия. Испания и Россия являются существенно различными странами со своими уникальными наборами исторических, культурных и экономических параметров, которые сталкиваются с различными внешними вызовами, заслуживающими внимания в контексте спортивной индустрии. Мы проанализируем экономические модели в сфере спорта в Испании и России, определим их ключевые факторы и их влияние на общее развитие сферы. Сравнение опыта двух стран поможет выявить как общие тенденции, так и различия двух регионов, позволяющие понять, как разнообразные экономические подходы влияют на спорт.
Ключевые слова: экономические модели, спортивная индустрия, Испания, Россия, государственно-частное партнерство, коммерческое финансированиеm, государственные субсидии.
Экономические модели в контексте спортивной индустрии — это концептуальные схемы, которые описывают, как различные экономические факторы взаимодействуют в рамках спортивной экономики. Эти модели помогают анализировать и понимать экономические процессы, лежащие в основе производства, распределения и потребления спортивных товаров и услуг [3, С. 110]. В контексте спортивной индустрии можно выделить несколько ключевых экономических моделей:
Коммерческая модель : в этой модели доходы генерируются через продажу билетов, медиаправ, мерчандайзинга, спонсорских и рекламных сделок. Примером может служить профессиональный футбольный клуб, который зарабатывает через продажу билетов на матчи, трансляционные права и спонсорские контракты. Данная модель особенно характерна для испанского спорта. Хорошим примером является футбол, где крупные клубы как «Барселона» и «Реал Мадрид» успешно генерируют значительные доходы через медиаправа, международные турниры, академии, продажу фанатской атрибутики, билеты и партнерство [5]. В России данная модель только лишь начинает набирать обороты, это можно отметить в наиболее популярных видах спорта, например, в футболе и хоккее, где крупные клубы начинают больше полагаться на доходы от продажи билетов, атрибутики и спонсорства.
Государственно-субсидированная модель : здесь спортивные организации получают значительную часть финансирования от государства. Это может быть направлено на поддержку национальных команд, развитие массового спорта или подготовку к крупным международным соревнованиям. Наибольшее распространение имеет данная модель в России. Так, к примеру, ежегодные расходы федерального бюджета на спорт высших достижений составляют 22–25 млрд рублей. В Испании данная модель также присутствует, но в меньшей степени. Государство поддерживает спорт, но значительная часть финансирования спортивных организаций и клубов приходится на коммерческие доходы [4, С. 103–109].
Модель государственно-частного партнерства (ГЧП): в этой модели происходит сотрудничество между государственными структурами и частными компаниями для финансирования и управления спортивными объектами и мероприятиями. Это может включать строительство стадионов, организацию крупных спортивных мероприятий и т. д. Правительство страны активно инвестирует в спорт, финансируя спортивные сооружения, поддерживая национальные команды и спортсменов, а также развивая массовый спорт. Данная модель особенно заметна в России в контексте подготовки к крупным международным соревнованиям. Так страной было потрачено на организацию и подготовку к XXII Зимним Олимпийским играм и XI Зимним Паралимпийским играм, проходившим в Сочи в 2014 году 324,9 миллиарда рублей. Из этой общей стоимости было направлено 221 миллиард рублей из частных инвестиций, 103,3 миллиарда рублей из федерального бюджета, и ещё 0,6 миллиарда рублей были выделены из бюджетов Краснодарского края и города Сочи, из общей суммы в 683 миллиарда рублей, потраченных на Чемпионат мира по футболу 2018 года в России, согласно официальным данным, федеральный бюджет покрыл около 390 миллиардов рублей, что составляет примерно 57 % от общих затрат на турнир, а частные инвестиции составили 293 миллиарда рублей на проведение Чемпионата мира по футболу в 2018 году. Эти расходы включали строительство и реконструкцию спортивных объектов, развитие инфраструктуры, улучшение транспортных сетей, технологическое обеспечение, организационные расходы, а также обеспечение безопасности и маркетинговые мероприятия [1, С. 54–57]. Что отлично демонстрирует модель государственно-частного партнерства.
В России ГЧП развивается, но все еще не столь распространено как государственное финансирование. В последнее время наблюдается рост интереса к ГЧП в спортивной индустрии, особенно в контексте развития спортивной инфраструктуры. В Испании модель также распространена используется для развития спортивной инфраструктуры и организации крупных мероприятий, подобно тому, как это происходит в других европейских странах [7, С. 124–126].
Модель благотворительной поддержки : эта модель встречается в спортивных дисциплинах с меньшим коммерческим потенциалом, где финансирование зависит от благотворительных взносов, грантов или пожертвований бизнеса и частных лиц. Благотворительная поддержка менее характерна для России по сравнению с западными странами, но есть ряд интересных примеров в форме поддержки от бизнеса и частных лиц. Таким примером может служить эндаумент-фонд футбольного клуба «Динамо», он представляет собой уникальный пример применения концепции эндаумента в спортивной индустрии, особенно среди футбольных клубов, где такой подход ещё не так распространен по сравнению с академическими или культурными учреждениями [2, С. 44–46]. Применение эндаумент-фонда в таком контексте позволяет клубу обеспечить долгосрочную финансовую устойчивость и планирование, что критически важно в условиях изменчивости спортивных результатов и соответствующих доходов. Это также способствует минимизации зависимости от переменчивых источников дохода, таких как продажа билетов, спонсорство и трансферы. Внедрение эндаумент-фонда может также укрепить социальную ответственность клуба, например, через поддержку молодежного спорта и социальных инициатив для болельщиков и местного сообщества, укрепляя связь между клубом и его поклонниками. Такой подход не только привлекает внимание инвесторов, заинтересованных в устойчивости и социальной ответственности, но и стимулирует клуб к развитию навыков в области финансового управления и стратегического планирования, поднимая уровень управленческой компетентности и общую эффективность организации. Эндаумент-фонд «Динамо» может служить вдохновляющим примером для других спортивных организаций, стремящихся к финансовой независимости и активному социальному участию, демонстрируя, как можно сочетать спортивные достижения с долгосрочным развитием и вкладом в общество. Что касается Испании, то модель некоммерческой поддержки менее распространена по сравнению с коммерческой моделью, но она существует, особенно в контексте поддержки отдельных спортсменов и некоммерческих спортивных проектов. Среди благотворительных фондов стоит отметить фонды футбольных клубов: Фонд футбольного клуба Реал Мадрид и футбольного клуба Барселона. Данные фонды включают широкий спектр инициатив, направленных на развитие спорта, образование и социальную поддержку. Например, Фонд Реал Мадрид известен своими программами, направленными на спортивное образование и интеграцию молодежи через спорт, а также проектами, которые используют спорт как инструмент для социального развития в менее обеспеченных регионах мира. Фонд Барселона также реализует различные социальные проекты, в том числе программы, направленные на поддержку детей и молодежи, а также на продвижение здорового образа жизни и инклюзии через спорт [6]. Оба фонда активно работают не только на местном уровне, но и распространяют свою деятельность на международный, поддерживая инициативы, которые помогают использовать спорт как средство для достижения социального благополучия и развития.
Таким образом, в Испании и России, как и во многих других странах, экономические модели в спортивной индустрии продолжают развиваться, адаптируясь к новым вызовам и возможностям. В Испании доминирует коммерческая модель, где доходы генерируются через продажу билетов, медиаправ, мерчандайзинга, и спонсорские сделки, что особенно заметно на примере таких футбольных клубов как «Барселона» и «Реал Мадрид». В России, хотя коммерческая модель также присутствует и начинает развиваться, особенно в популярных видах спорта, как футбол и хоккей, значительная часть финансирования по-прежнему приходится на государственно-субсидированную модель, где федеральный бюджет играет ключевую роль в поддержке спорта высших достижений. ГЧП в России активно используется в подготовке к крупным международным соревнованиям, как это было в случае с Олимпийскими играми в Сочи. В Испании, хотя государственная поддержка также присутствует, больший акцент делается на коммерческое финансирование и ГЧП для развития спортивной инфраструктуры и проведения мероприятий. Некоммерческая поддержка в обеих странах менее распространена, но имеются примеры, как фонды, поддерживающие социальные и образовательные инициативы в спорте.
Исследование подчеркнуло важность спортивной индустрии для экономического и политического развития Испании и России. Страны демонстрируют различия в подходах к финансированию спорта, что требует разработки устойчивых финансовых моделей. Необходимость адаптации к мировым трендам и инновациям, особенно в сферах цифровизации, подчеркивает важность интеграции новых технологий для дальнейшего развития спортивной индустрии.
Литература:
1. Алексина А. О. Экономика спорта в России: этапы развития, проблемы и перспективы / А. О. Алексина. — Текст: непосредственный // OlymPlus. Гуманитарная версия. — 2018. — № 2 (7). — С. 54–57.
2. Дусус А. Н. Экономическое состояние и меры государственный поддержки спорта в России/ А. Н. Дусус. — Текст: непосредственный // Ученые записки Санкт-Петербургского имени В. Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии. — 2021. — № 4 (80). — С. 42–57.
3. Зайцева И. А. Спорт глазами экономиста: обзор современного состояния предмета / И. А. Зайцев. — Текст: непосредственный // Вопросы экономики. — 2015. — № 11. — С. 100–119.
4. Santo A. Public-private economics in sports // A. Santo, C. S. Mildner. — Текст: непосредственный // Sport and Public Policy: Social, Political, and Economic Perspectives Vol.13, № 1, 2010. — P. 103–109.
5. El fútbol español es rentable: solo el Valencia da pérdidas (Испанский футбол прибылен: только Валенсия приносит убытки). — Текст: электронный // elEconomista (Экономист. Новостной портал испанского футбола): [сайт]. — 2021. — 2 февр. — URL: https://www.eleconomista.es/deporte-negocio/noticias/9869766/05/19/El-futbol-espanol-es-rentable-solo-el-Valencia-da-perdidas.html (дата обращения: 27.02.2024).
6. Las 7 formas más importantes con las que se financian los clubes (7 Самых важных способов финансирования клубов). — Текст: электронный // Puntobiz. Noticias deportivas (Пунтобиз.Новости спорта): [сайт]. — 2023. — 30 окт. — URL: https://puntobiz.com.ar/actualidad/las-7-formas-mas-importantes-con-las-que-se-financian-los-clubes-202413013430 (дата обращения: 18.02.2024).
7. Propuesta dinámica del ecosistema del deporte (Динамическое предложение спортивной экосистемы). — Текст: непосредственный // Termometro del ecosistema del deportee en Espana (Экосистема испанского спорта). — 2020. — № 5 (12). — С.122–135.
