Оценка экономической целесообразности использования аутстаффинга в ИТ-отрасли

В статье исследуется экономическая целесообразность предоставления услуг аутстаффинга в ИТ-индустрии. Аутстаффинг как бизнес-модель позволяет компаниям предоставлять своих сотрудников для выполнения проектов других организаций, что особенно актуально в условиях дефицита квалифицированных кадров. В работе рассматриваются преимущества и риски предоставления аутстаффинговых услуг, анализируется их экономическая эффективность и предлагаются рекомендации по успешной реализации данной бизнес-модели.

Ключевые слова: аутстаффинг, ИТ-отрасль, экономическая целесообразность, внешнеэкономическая деятельность, управление персоналом.

В условиях стремительно развивающейся цифровой экономики и глобальной конкуренции, компании ИТ-отрасли сталкиваются с возрастающей потребностью в высококвалифицированных кадрах. При этом традиционные модели найма и удержания сотрудников не всегда отвечают динамическим требованиям рынка. В такой ситуации аутстаффинг становится стратегически важным инструментом, позволяющим организациям гибко управлять трудовыми ресурсами и быстро адаптироваться к изменениям в бизнес-среде.

Аутстаффинг представляет собой процесс, при котором компания предоставляет своих сотрудников для выполнения определенных задач или проектов в интересах другой организации. Это позволяет компаниям-заказчикам снижать затраты, избегать длительных процедур найма и увольнения, а также сосредотачиваться на ключевых бизнес-процессах. Для компании, предоставляющей аутстаффинговые услуги, это возможность эффективно использовать кадровый потенциал и генерировать дополнительные источники дохода.

Компания «Х», специализирующаяся на разработке программного обеспечения и ИТ-консалтинге, рассматривает аутстаффинг как перспективное направление для расширения своей деятельности. С учетом наличия высококвалифицированных специалистов, компания планирует предложить свои аутстаффинговые услуги на международных рынках. В данной статье мы рассмотрим экономическую целесообразность этой инициативы, проведем анализ преимуществ и рисков аутстаффинга, а также разработаем рекомендации по успешной реализации этой бизнес-модели.

Реализация аутстаффинга открывает доступ к международным рынкам, где высоко ценятся квалифицированные IT-специалисты. Это расширяет клиентскую базу компании и обеспечивает дополнительные источники доходов. Средняя заработная плата в сфере IT-услуг на различных международных рынках варьируется значительно. Отразим это в таблице 1.

Таблица 1

Средняя заработная плата по регионам

В Северной Америке средняя заработная плата составляет $35 в час, в Европе — $15, в Китае — $8, а в России — $7 [1]. Исходя из этих данных, компания «Х» может предоставлять услуги по более конкурентоспособным ценам, чем местные компании на зарубежных рынках, благодаря более низкой стоимости труда в России.

Также стоит учесть, что для того, чтобы конкурировать с местными разработчиками, компании необходимо продавать услуги своих разработчиков со скидкой, учтем эту скидку в размере 20 %. В таблице 2 представлены данные о доходе от перепродажи услуг сотрудников на рынке США.

Выгода от аутстаффинга на рынке США по сотрудникам

Даже с учетом скидки 20 % выгода от аутстаффинга на рынке США остается значительной. Например, для Junior разработчика минимальная итоговая выгода в час составляет 1969 рублей, а для Senior разработчика — 3248 рублей. Таким образом, выгода в год составляет от 3 907 513 рублей до 6 444 400 рублей соответственно.

Однако стоит учитывать, что такие цифры для каждого сотрудника получатся исключительно в случае, если каждый из них отработает в формате аутстаффинга все 1984 рабочих часа в году, что возможно только в идеальных условиях, поэтому проведем более реалистичный расчет, основанный на том, что каждый работник будет 30 % времени работать в формате аутстаффинга (74 рабочих дня), показывает, что общая выручка компании может составить около 9 858 157 рублей в год. Далее рассчитаем базовые показатели эффективности проекта и представим их в таблице 3

Таблица 3

Базовые показатели эффективности проекта за 1 год реализации

При расчете базовых показателей эффективности проекта, сумма выручки составляет 9 858 157 рублей, а общая сумма затрат — 7 783 792 рубля, из которых основную долю составляет заработная плата персонала (6 360 000 рублей). Итоговая прибыль составляет 2 074 365 рублей, что обеспечивает рентабельность на уровне 21 % [2].

Уделим внимание конкуренции на рынке аутстаффинга в США. На рынке аутстаффинга доминируют крупные международные компании, такие как Tata Consultancy Services, Infosys, Accenture и EPAM, которые предоставляют широкий спектр услуг. Однако, компания «Х» может конкурировать с этими гигантами за счет более низкой стоимости своих услуг и гибкости в подходе к каждому проекту. Благодаря наличию представителя компании в США, у компании «Х» есть уникальная возможность рекомендовать своих сотрудников американским клиентам, что может значительно ускорить процесс адаптации и выхода на рынок.

Однако, как и в любом бизнесе, аутстаффинг имеет свои риски. Один из основных рисков — это зависимость от рынка труда и доступности квалифицированных специалистов. Чтобы минимизировать этот риск, компании «Х» необходимо активно инвестировать в развитие своих сотрудников, поддерживая их профессиональный рост и обучение. Это позволит компании сохранять высокий уровень квалификации своих кадров и быть готовыми к выполнению любых задач, которые могут возникнуть у клиентов.

Кроме того, важным аспектом является соблюдение всех правовых и регуляторных требований как в России, так и в странах, где планируется предоставлять услуги. Это требует постоянного мониторинга законодательных изменений и адаптации бизнес-процессов к новым условиям.

В целом, аутстаффинг предоставляет компании «Х» значительные возможности для роста и расширения на международные рынки. Снижение затрат, гибкость в управлении ресурсами и потенциал увеличения выручки делают аутстаффинг привлекательной стратегией для компании. При правильной организации и управлении рисками, компания «Х» может успешно конкурировать на глобальном рынке ИТ-услуг и достигать значительных успехов в своей внешнеэкономической деятельности.

1. Рынок затрат на персонал США. — Текст: электронный // Gartner: [сайт]. — URL: https://www.gartner.com/en/documents/5134631
2. Павленков, М. Н. Экономика организации: учебное пособие / М. Н. Павленков, Д. В. Красильников, И. Н. Павленкова. — Нижний Новгород: ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2022. — 353 с.