В статье автор исследует эффективность импортных операций на примере компании ООО «ГК Юником».
Ключевые слова : внешнеэкономическая деятельность, импортные операции, государственное регулирование импорта.
В современной экономической среде, где международная торговля играет ключевую роль в развитии компаний, вопрос эффективности импортных операций становится всё более важным для российских организаций. Импорт является неотъемлемой частью стратегии многих компаний в России, обеспечивая доступ к новым технологиям, сырью и продукции, а также способствуя расширению рынков сбыта и улучшению конкурентоспособности.
В настоящее время в условиях постоянных изменений, а также в контексте введения и продления различных санкций, актуальность данного исследования становится особенно важной. Санкции могут существенно повлиять на выбор поставщиков, логистику, цены на импортируемые товары, а также на финансовые показатели компании.
Импортозамещение является одним из основных направлений экономической политики России. Оно направлено на снижение зависимости от импорта товаров и услуг путём развития собственного производства. Однако импортные операции продолжают играть важную роль в экономике страны, особенно в условиях санкций и ограничений на экспорт и импорт. [1]
Таким образом, импортные операции являются важным инструментом развития внешнеэкономической деятельности предприятия. Они позволяют получать доступ к новым технологиям, расширять ассортимент продукции и повышать конкурентоспособность на рынке. Однако для успешного осуществления импортных операций необходимо учитывать их экономическую сущность, содержание и особенности.
В условиях глобализации мировой экономики, внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) становится одним из ключевых факторов развития предприятий. ВЭД представляет собой совокупность экономических отношений между субъектами хозяйствования разных стран, связанных с обменом товарами, услугами, капиталом и рабочей силой.
Внешнеэкономическая деятельность является важным инструментом для расширения рынков сбыта, привлечения иностранных инвестиций, повышения конкурентоспособности продукции и укрепления позиций на международной арене. Она способствует развитию национальной экономики и повышению уровня жизни населения.
Регулирование ВЭД — это совокупность правовых, организационных и технических мер, целью которых является управление внешнеэкономической деятельностью государства, контроль над перемещением товаров, услуг, капитала и информации через границу, а также за соблюдением таможенных и иных требований. Регулирование ВЭД направлено на поддержание безопасности государства, защиту национальных интересов, развитие экономики и обеспечение соблюдения международных договоров и соглашений. [2]
Регулирование ВЭД осуществляется при помощи определенных методов и инструментов. Методы государственного регулирования ВЭД сформулированы в Федеральном законе от 08.12.2003 N 164-ФЗ (ред. от 25.12.2023) «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности». ВЭД включает в себя различные виды деятельности, такие как экспорт, импорт, реэкспорт, лицензирование, франчайзинг, инжиниринг, консалтинг и другие. В данной работе особое внимание будет уделено импортным операциям, которые играют важную роль в обеспечении предприятий необходимыми ресурсами и технологиями.
Импортом называется ввоз товаров, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности и т. п. на таможенную территорию государства или страны назначения без обязательства обратного вывоза. Импортные операции представляют собой комплекс действий, связанных с закупкой и ввозом товаров, работ и услуг из-за рубежа для использования внутри страны. Они включают в себя поиск поставщиков, заключение контрактов, оплату товаров, их транспортировку и таможенное оформление.
Основные цели государственного регулирования внешнеэкономической деятельности включают в себя:
- Обеспечение национальной безопасности.
- Развитие экономики и стимулирование экспорта.
- Защита национальных интересов и местных производителей.
- Повышение конкурентоспособности национальной экономики.
- Обеспечение соблюдения международных обязательств и договоров.
Принципы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности включают в себя:
- Прозрачность и предсказуемость правовых норм и мер.
- Недискриминация и справедливость в отношениях с зарубежными партнерами.
- Эффективность и эффективное использование ресурсов.
- Гибкость и адаптивность к изменяющимся условиям на мировом рынке.
- Соблюдение международных стандартов и норм в области торговли и экономических отношений. [3]
На примере компании ООО «ГК «Юником», которая занимается продажей импортных автозапчастей и автохимии оптом, можно пронаблюдать динамику изменений поставщиков товаров за 2021–2023 гг.
В таблице 1 представлена структура товарной номенклатуры по странам-поставщикам с динамикой изменений в абсолютных показателях и относительных за 2021–2023 гг.
Таблица 1
Структура товарной номенклатуры по странам происхождения продукции ООО «ГК Юником»
Страна-экспортер |
Количество брендов, шт |
Абс. Отклонение, шт |
Темп роста, % |
||||
2021 |
2022 |
2023 |
2022/2021 |
2023/2022 |
2022/2021 |
2023/2022 |
|
Япония |
32 |
38 |
42 |
6 |
4 |
118,75 |
110,5 |
Южная Корея |
8 |
9 |
11 |
1 |
2 |
112,5 |
122,2 |
Китай |
6 |
8 |
14 |
2 |
6 |
133,3 |
175 |
США |
1 |
1 |
4 |
0 |
3 |
100 |
400 |
Англия |
1 |
3 |
3 |
2 |
0 |
300 |
100 |
Прочие страны |
2 |
2 |
4 |
0 |
2 |
100 |
200 |
Всего |
50 |
61 |
78 |
11 |
17 |
122 |
127,8 |
Как видно из таблицы 1, темп роста общего количества поставок с 2021 год вырос на 28 брендов или на 156 % и составил 78 ед. Также можно видеть, что увеличилось количество брендов-поставщиков из Японии. В 2021 году их было 32 ед., а в 2023 уже составило 42 ед., что является приростом на 31,25 %. Для данной компании Япония является основным поставщиком товарной номенклатуры, и на 2023 год составила 53,8 % от всех поставщиков. Но это связанно со спецификой деятельности и потребителей товаров, так как центральный офис данной компании находится во Владивостоке и в этом городе предпочитают японские машины.
Также в рамках исследования проводится анализ структуры выручки компании по импорту. Для этого были собраны и систематизированы данные о доходах компании за определённый период, в таблице 2 рассчитаем, какой объём выручки компания получает за счёт импортируемых товаров.
Данная компания ориентирована на владельцев иномарок, как основных потребителей и предлагает высококачественный товар, в связи с этим при выборе поставщиков предпочитает иностранных производителей.
Таблица 2
Анализ выручки ООО «ГК Юником» за 2021–2023 годы (тыс. руб.)
Год |
Выручка |
Выручка от внешнеэкономической деятельности |
Доля импорта, % |
2021 |
4 974 190 |
4 864 757,8 |
97,8 |
2022 |
5 869 908 |
5 547 063 |
94,5 |
2023 |
7 445 914 |
6 857 686,8 |
92,1 |
Доля импорта в общем объёме выручки снизилась с 97,8 % в 2021 году до 92 % в 2023 году. Это может свидетельствовать о том, что компания стремится к диверсификации источников поставок и снижению зависимости от импорта
Как видно из таблицы 2, выручка от импорта в 2021 году составляла 4864757,8 тыс. руб, а в 2023 году составила 685786,8 тыс. руб, что демонстрирует рост 1 992 929,00 тыс. руб.
Таким образом можно сделать вывод, что не смотря на сложные политические обстоятельства, нестабильный курс иностранных валют и санкции, которые наложены на Россию, компании активно занимаются внешнеэкономической торговлей и ведут её успешно, получая значительную выручку со своей деятельности.
Литература:
- Авдокушин Е. Ф. Международные экономические отношения: Учебник. — М.: Юрайт, 2020.
- Сысоева, Г. Ф. Анализ внешнеэкономической деятельности: учебник для вузов / Г. Ф. Сысоева, И. П. Малецкая, Е. Б. Абдалова; под редакцией Г. Ф. Сысоевой. — Москва: Издательство Юрайт, 2024
- Дюмулен И. И. Международная торговля. Тарифное и нетарифное регулирование: учебник для вузов. — Москва: Издательство Юрайт, 2023.