В статье автор анализирует рынок инжиниринговых услуг в строительной отрасли города Астана, Республика Казахстан, с целью создания новой компании. Представлены результаты анализа спроса и предпочтений потенциальных клиентов, а также экономическая обоснованность проекта.
Ключевые слова: инжиниринговые услуги, бизнес-план, строительная отрасль, Астана, Казахстан.
Строительная отрасль является второй по величине в Казахстане, с 13 % всех компаний страны, занятых в этом секторе. Более 70 % рынка контролируются частными казахстанскими компаниями. Примерно треть всех работ связана со строительством и ремонтом нежилых зданий, а только 12 % — с возведением жилья. [1]
Если рассматривать достижения отрасли в цифрах, то можно отметить следующие факты:
В 2023 году объем строительных работ увеличился на 12 % по сравнению с 2022 годом, достигнув 17,5 млн кв.м. Астана и Алматы остаются абсолютными лидерами среди регионов, на которые приходится 36 % всех строек в стране. [2]
Рост рынка в денежном выражении составил 12,6 %, почти до 6 трлн тенге. Однако количество сделок сократилось более чем на 40 %. [3]
Производство строительных материалов выросло на 10,2 %, при этом доля отечественных производителей увеличилась с 62 % до 66 %. [4]
Эти данные указывают на сложную ситуацию в строительной отрасли, где рост объемов строительства и производства строительных материалов происходит на фоне значительного сокращения числа сделок.
Рис. 1. Общая площадь введенных в эксплуатацию жилых зданий
Решением данной проблемы является создание компании «Altyn Barys», которая будет предоставлять комплексные инжиниринговые услуги, включая проектирование, управление строительными проектами, контроль качества и экологическое консультирование. Основной акцент будет сделан на использование современных технологий, таких как BIM и Smart Building Solutions, что позволит повысить эффективность и качество оказываемых услуг.
Компания будет предоставлять широкий спектр инжиниринговых услуг, включая архитектурное и инженерное проектирование, управление строительными проектами, контроль качества, экологическое консультирование и использование BIM-технологий. Услуги направлены на повышение качества, безопасности и эффективности строительных проектов, обслуживая как частные, так и государственные объекты.
Бизнес-модель компании основана на комплексном подходе к предоставлению услуг. Цены формируются на основе анализа текущих издержек и запланированной прибыли, обеспечивая конкурентоспособность и доступность для клиентов. Гибкое ценообразование позволяет выбирать оптимальные условия сотрудничества в зависимости от специфики проекта.
Организационная структура и управление
Компания будет иметь линейно-функциональную структуру управления, что позволит четко разграничить ответственность и полномочия. Ключевые позиции включают генерального директора, главного инженера, проектных менеджеров и административный персонал. Вся зарплата сотрудников будет корректироваться в зависимости от результатов работы и вклада в общие результаты компании.
Организация рабочих процессов будет регулироваться операционными программами и графиками выполнения проектов. Основные бизнес-процессы включают маркетинговую стратегию, управление человеческими ресурсами, техническое оснащение, методическое обеспечение и контроль качества выполнения проектов.
Маркетинговые усилия направлены на повышение узнаваемости компании, привлечение новых клиентов и удержание существующих. Включают онлайн-рекламу, контент-маркетинг, email-маркетинг и участие в отраслевых выставках и конференциях.
Финансовый анализ показал, что проект обладает значительным потенциалом для устойчивого роста и финансовой стабильности. Прогнозируемая выручка компании демонстрирует стабильный рост на протяжении планируемого периода. Ожидается, что чистая прибыль компании будет расти пропорционально увеличению выручки и снижению себестоимости предоставляемых услуг.
Создание компании по предоставлению инжиниринговых услуг в строительной сфере в Астане имеет значительные перспективы в условиях растущего спроса на качественные строительные проекты. Компания «Altyn Barys» будет ориентирована на предоставление инновационных и эффективных решений, что позволит занять лидирующие позиции на рынке и способствовать экономическому развитию региона.
Литература:
- Портер М. «Конкуренция». — М.: Издательский дом «Вильямс», 2020. — Эта книга предоставляет фундаментальный анализ стратегий конкуренции, который может быть применим для формирования стратегического планирования инженерной компании.
- Котлер Ф., Келлер К. «Маркетинг менеджмент». — СПб.: Питер, 2019. — Источник содержит информацию о маркетинговых стратегиях и методах, полезных для привлечения и удержания клиентов.
- Фридман Т. Л. «Мир плоский 3.0". — М.: Азбука, 2018. — Автор анализирует глобализацию и её влияние на современный бизнес, что важно для понимания международного рынка инженерных услуг.
- Чандлер А. «Масштаб и область действия». — М.: Издательство «Классика-XXI», 2021. — Произведение изучает структуру управления крупными компаниями, что может быть полезно для организационной структуры проекта.
- Друкер П. «Практика менеджмента». — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. — Книга предоставляет обзор эффективных практик управления, которые могут быть адаптированы для управления проектами в инженерии.
