Оценка эффективности мотивации персонала организации

Статья посвящена оценке эффективности способов мотивации персонала в организации. Рассматривается возможность оценки результатов рабочей деятельности персонала, полученных организацией с использованием имеющихся трудовых ресурсов, с помощью которых можно оценить мотивацию персонала. Также в статье рассмотрены такие понятия как оценка, оценка эффективности и мотивация. В работе рассмотрены методы оценки эффективности мотивации персонала организации.

Ключевые слова : мотивация, оценка, оценка эффективности, предприятие, организация, персонал, стимулирование, управление персоналом.

Степанов А. О. закрепляет в своей работе понятие: «оценка персонала» — это ряд методик, которые позволяют уточнить эффективность сотрудников компании, соответствие должности. При этом оцениваются как личностные, так и профессиональные качества сотрудников, способность персонала выходить из нестандартных ситуаций, производительность, соответствие занимаемой должности [1].

Проанализировав труд Носыревой И. Г. и Балашова Н. В. можно сделать вывод, что «оценка эффективности персонала» — это процесс исследования эффективности профессиональной деятельности персонала в организации, а также определение его компетентности требованиям к занимаемой должности [2].

Задорова Т. В., Шигильчева С. А., Богатова Т.А отмечают в своей статье, что мотивация персонала является процессом побуждения к деятельности для достижения личных целей и целей организации [3].

Мы считаем, что российские организации, а именно их руководители в первую очередь заинтересованы в компетентности своих сотрудников, которые будут выполнять работу. Поэтому руководители организаций должны уделять особое внимание оценке эффективности мотивации персонала для успешной работы организации.

Мотивационная система оценки персонала определяется:

— в виде количественной оценки персонала, что включает в себя: социальную структуру, численность работников, текучесть кадровых вакансий, профессионально-квалификационная структура персонала, производительность труда на одну работающего сотрудника;

— в виде качественной оценки персонала, что включают в себя:

1. Компетенция сотрудника:

— трудовой стаж;

— способность работника выполнять качественно свою работу с наименьшими затратами времени;

— коммуникация в коллективе.

2. Трудовой потенциал сотрудника:

— физическое состояние здоровья;

— профессионализм и компетентность;

— организованность;

— нравственность;

— уровень образования.

С помощью вышеуказанных критериев персонал сможет выполнять трудовые задачи и добиваться успеха в профессиональной деятельности.

— организационных ценностей, которые включают в себя определенные принципы и убеждения сотрудников;

— благоустроенного рабочего места, которое способствует продуктивной работе персонала;

— возможности карьерного роста, которое характеризуется: достижением сотрудником профессиональных навыков с; повышением в должности; в повышении заработной платы; новые обязанности и задачи, которые ведут к более ответственному подходу к работе; в повышении заработной платы;

— постановки индивидуальных целей, которые способствуют мотивации работы персонала;

— удобного рабочего графика, который позволяет совмещать работу и полноценную жизнь человека, то есть баланс между работой и личной жизнью сотрудника;

— достойной заработной платы персоналу, которая выполняет задачи организации;

— систематического поощрения персонала в виде финансовой поддержки;

— поощрения за выполненную работу в виде: культурного досуга, совместное времяпровождение персонала в неформальной обстановке.

Необходимо отметить, что сотрудники работают более активно и качественно, когда для их мотивации используется признание и вознаграждение.

Оценка эффективности мотивации персонала производится с помощью:

— тестирования;

— мотивационных анкет;

— экспресс-опросов.

Данные методы помогают получить анализ мотивации труда персонала в организации; выбрать сотрудника на массовом отборе для замещения вакансии в организации; возможность узнать в коллективе, какие минусы доставляют дискомфорт при выполнении работы; возможность измерить интерес работника и вовлеченность в работе.

На сегодняшний день на основе исследования уже существующих подходов к оценке эффективности системы мотивации персонала можно определить, что единой методики эффективности системы мотивации и стимулирования труда персонала в организациях отсутствует [3].

Целью мотивации персонала является повышение производительности в организации. Сотрудники организации, которые получают стимул и поддержку от своих руководителей, лучше справляются с работой и поставленными задачами, что является выгодным для организации [4].

Литература:

1. Степанов, А. О. Оценка эффективности персонала: методы и критерии оценки / А. О. Степанов. — Текст: непосредственный // ЭНИГМА. — 2022. — № 51. — С. 20–23.
2. Носырева, И. Г. Анализ эффективности системы оценки персонала / И. Г. Носырева, Н. В. Балашова. — Текст: непосредственный // Экономика труда. — 2019. — № 1. — С. 440–452.
3. Задорова, Т. В. Оценка эффективности системы мотивации персонала организации / Т. В. Задорова, С. А. Шагильчева, Т. А. Богатова. — Текст: непосредственный // Вестник Удмуртского университета. — 2021. — № 4. — С. 559–566.
4. Тинькова Е. В. Значение мотивации в управлении персоналом и оценка ее эффективности / Тинькова Е. В. — DOI: 10.37492/ISGO.2023.10.01.030 // Социально-гуманитарные исследования: векторы развития науки и образования / Москва: Московский педагогический государственный университет, 2023. — С. 277–286. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=61020408 (дата обращения: 28.07.2024).