Бизнес-план по созданию компании по переработке текстильных отходов в Караганде



В работе рассматривается возможность переработки текстиля в качественные строительные материалы. Важным элементом стратегии компании станет разработка мобильных экобоксов для сбора текстильных отходов в местах массового скопления людей, что позволит увеличить объемы переработки и повысить эффективность сбора сырья. TexTerra будет активно налаживать партнерства с текстильными компаниями и розничными сетями для обеспечения стабильных поставок материалов.

Благодаря открытию TexTerra экология города станет чище, а углеродный след текстиля — ниже. Кроме того, TexTerra будет содействовать созданию рабочих мест и развитию местных сообществ. К тому же, часть прибыли будет направляться на благотворительные цели, в том числе на реализацию программ по поддержке бездомных животных.

Актуальность магистерского проекта:

— В городе Караганда существует проблема с утилизацией текстильных отходов. Текущие методы обращения с отходами способствуют росту числа свалок и наносят вред окружающей среде.

— Разработка бизнес-плана по созданию компании по переработке текстильного отхода в городе Караганда позволит снизить вредные выбросы в атмосферу.

— Из переработанного текстиля планируется изготавливать кирпичи и строительные материалы.

Характеристика компании TexTerra :

Ежегодно в мире накапливается около 92 миллионов тонн текстильных отходов. Это огромная экологическая проблема, которая требует немедленного внимания. Компания TexTerra в Караганде станет первым предприятием в регионе, занимающимся переработкой текстильных отходов.

Одним из новаторских решений, которые предлагает TexTerra, является разработка мобильных экобоксов для сбора текстиля. Это важная часть стратегии компании, которая направлена на вовлечение населения в процесс утилизации и переработки текстильных материалов.

Для переработки отходов, таких как обрезки тканей и старая одежда, компания использует инновационное оборудование, что позволяет не только эффективно перерабатывать сырье, но и выпускать продукцию, востребованную на рынке. Один из ярких примеров — изготовление кирпичей и других строительных материалов.

Благодаря деятельности TexTerra будет значительно снижена нагрузка на окружающую среду. Вдобавок компания создаст новые рабочие места, что станет важным вкладом в экономику региона.

Однако, как и у любого инновационного предприятия, у TexTerra есть свои вызовы. Открытие компании требует больших вложений, и без государственной поддержки реализовать проект будет крайне сложно. Именно поэтому разработка эффективного бизнес-плана становится приоритетной задачей для успешного старта компании и ее дальнейшего развития.

Цель магистерского проекта:

Она заключается в том, чтобы разработать бизнес-план по созданию компании по переработке текстильного отхода в городе Караганда.

Предмет исследования — методы и технологии переработки текстильных отходов, а также экономические и экологические факторы их интеграции в регионе.

Перед началом исследования была выдвинута гипотеза о том, что открытие компании TexTerra позволит улучшить экологическую обстановку в Караганде и области. Переработка текстиля в качественный и экологичный строительный материал положительно скажется на росте жилого фонда.

Для достижения цели исследования и проверки гипотезы были поставлены следующие задачи:

Задачи проекта выдвинуты в соответствии с актуальностью и целью исследования:

— описать создаваемую компанию и ее цели;

— обосновать выбор сферы деятельности;

— описать рынок и потенциал для развития в Казахстане;

— ознакомиться с технологиями вторичной переработки;

— подтвердить уникальность идеи;

— разработать SMART-цель для бизнеса TexTerra;

— исследовать рынок текстильных отходов;

— проанализировать конкурентов и их деятельность;

— определить целевую аудиторию и потенциал;

— выстроить конкурентную позицию;

— проанализировать рынок строительства в Казахстане;

— сделать SWOT-анализ;

— провести саммари-анализ по разработке бизнес-плана по созданию компании TexTerra;

— выполнить PESTEL-анализ отрасли переработки текстильных отходов в Казахстане;

— построить бизнес-модель;

— описать организационную структуру компании;

— подобрать маркетинговые стратегии;

— рассмотреть факт ценообразования;

— проанализировать участие в государственных программах поддержки;

— исследовать этапы реализации проекта;

— провести финансовый анализ.

Представлены объемы ТБО по Республике Казахстан в 2023 г. по областям:

Информация о количестве твердых бытовых отходов (ТБО) по регионам Республики Казахстан за 2023 год. Лидером по объему отходов является Алматы с показателем 451 821 тонну. На втором месте находится Алматинская область — 429 244 тонны. Карагандинская область занимает третье место, с объемом ТБО в 328 223 тонны.

Если проанализировать данные, то Карагандинская область находится среди регионов с наибольшим количеством отходов, уступая лишь Алматы и Алматинской области. Это указывает на значительную нагрузку на экологическую систему региона и подчеркивает необходимость эффективного решения проблемы переработки отходов, чтобы улучшить экологическую ситуацию.

Анализ конкурентов по переработке вторсырья и их деятельность.

— Благотворительные фонды «Likekomek» и «ALGYS» занимаются сбором и распределением старой одежды среди нуждающихся.

— Likekomek» за 3 года своей деятельности установил 57 контейнеров для сбора одежды в Астане.

— ТОО «Алматинская фабрика нетканных материалов «БІРЛЕСУ», занимается производством нетканых текстильных изделий из вторичного сырья.

— В Караганде функционирует ТОО «Вторсырье Караганда». Компания осуществляет переработку картона, макулатуры, пластика и алюминиевых банок.

Анализ рынка строительства в г. Караганда в 2023 г.:

За указанный период было введено в эксплуатацию 171 жилое здание общей площадью 382 549 квадратных метров. Из них 127 зданий представляют собой индивидуальные дома, а 43 — это многоквартирные жилые здания. Кроме того, был сдан в эксплуатацию один объект общежития.

Что касается объектов нежилого назначения, объем инвестиций составил 13 459 441 000 тенге. В эту категорию входят офисные здания фирм и компаний, на которые пришлось 4 605 995 000 тенге, что соответствует общей площади 16 205 квадратных метров.

Эти данные подтверждают высокий уровень активности на рынке строительства в Караганде. Однако по области наблюдается снижение темпов ввода жилья, что связано с нехваткой доступных строительных материалов. Это сказывается на появлении ограничений для строительных компаний и замедляет процесс возведения новых объектов. В то же время регион продолжает развиваться, и потребность в строительных материалах остается высокой.

Бизнес-модель D 2 C (прямые продажи), которая будет использована создаваемой компанией:

— Разработка привлекательного позиционирования и уникального торгового предложения для конечных потребителей.

— Создание эффективной команды для управления интернет-магазином и работы с клиентами.

— Настройка логистики и процессов для быстрой и удобной доставки продукции.

— Внедрение систем сбора и анализа данных о покупательском поведении.

— Разработка программы лояльности и дополнительных сервисов для клиентов.

Применение бизнес-модели прямых продаж потребителю станет ключевым конкурентным преимуществом TexTerra на рынке экологичных строительных материалов. Это позволит компании напрямую взаимодействовать с целевой аудиторией, повышать лояльность клиентов и эффективность всего бизнеса.

Стратегией компании по управлению рисками.

План управления рисками обеспечивает систематический подход к идентификации и минимизации рисков, позволяя компании TexTerra эффективно реагировать на вызовы и использовать возможности для достижения своих целей. Регулярный мониторинг и пересмотр стратегий управления рисками являются необходимыми для адаптации к изменениям внешней среды.

Риски TexTerra :

Этапы процесса управления рисками: Сначала разрабатывается план по управлению рисками, затем риски идентифицируются, проводится качественный и количественный анализ рисков. Регулярный мониторинг рисков позволит вовремя выявлять их и правильно на них реагировать.

Среди основных рисков компании TexTerra можно выделить следующие:

— политические изменения;

— валютные колебания;

— недостаток квалифицированного персонала;

— качество сырья;

— задержка поставок;

— репутационные потери.

Результаты исследования.

Для запуска производства TexTerra необходимо 29 500 000 тенге. Ежегодные расходы составят 126 172 800 тенге, а ежемесячные — 10 514 400 тенге. Основные статьи затрат включают аренду цеха — 1 364 400 тенге, коммунальные услуги — 300 000 тенге, зарплаты — 3 050 000 тенге, логистику — 800 000 тенге, маркетинг — 500 000 тенге и прочие расходы — 500 000 тенге.

Во-первых, для сбора отходов необходимо установить боксы в местах массового скопления людей. Это обеспечит удобный доступ для населения и повысит объемы сбора. Важным элементом станет мотивация населения — предлагается ввести материальное поощрение в виде компенсаций.

Для повышения эффективности работы компании нужно автоматизировать процесс сортировки и переработки текстильных отходов для оптимизации производственных процессов. Кроме того, маркетинговая стратегия должна подчеркивать социальную значимость проекта через рекламные кампании, способствуя росту узнаваемости бренда.

Также необходимо развивать партнерские связи с местными производствами для увеличения объемов собираемого текстиля и, в перспективе, использовать переработанное сырье для производства востребованной строительной продукции. Для реализации этих задач важно искать государственные гранты и субсидии. Это позволит увеличить производственные мощности и внедрить инновационные технологии переработки с помощью использования качественного оборудования.

Литература:

1. Lam, C. (2023). 10 Shocking Statistics About Waste in the Fast Fashion Industry. Earth.Org. URL: https://earth.org/fast-fashion-waste-statistics/
2. McKinsey. (2022). Less than 1 % of discarded clothes in the EU are recycled into new clothes. URL: https://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/fashion-on-climate
3. Будович Л. С. (2023). Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности. Учебное пособие для вузов, 2-е изд. — М.: Лань — 180 c.
4. Бюро национальной статистики Республики Казахстан. (2024). Официальный сайт Бюро национальной статистики Республики Казахстан. URL: https://stat.gov.kz/
5. Статистика окружающей среды (2024). Бюро национальной статистики агентства по стратегическому планированию и реформам Республики Казахстан. URL: https://stat.gov.kz/ru/industries/environment/stat-eco/