Несмотря на широкое распространение бережливого производства в России, компании, использующие методы бережливого производства, все еще сталкиваются с многочисленными проблемами, которые замедляют их развитие и не дают им достичь желаемых результатов.
Поскольку проблемы, связанные с внедрением бережливого производства, могут быть разными по характеру, характеристикам и содержанию, автор полагает необходимым проводить своевременное исследование потенциальных проблем, определение их природы и выявление причин их возникновения, что позволит снизить риск возможных неудач при внедрении и развитии принципов бережливого производства и достижении намеченных результатов в компаниях любой отрасли.
В статье выявлены основные проблемы внедрения бережливого производства, с которыми сталкиваются предприятия в России. Так же были предложены рекомендации по устранению возникающих проблем внедрения бережливого производства.
Ключевые слова: бережливое производство, пути решения, производство, планирование, внедрение, эффективность.
Despite the widespread use of lean manufacturing in Russia, companies that use lean production methods still face numerous problems that slow down their development and prevent them from achieving desired results.
Since the problems associated with the implementation of lean production, can be different in nature, characteristics and content, the author believes it is necessary to conduct a timely study of the potential problems, determining their nature and identifying the causes of their occurrence, which will reduce the risk of possible failures in the implementation and development of the principles of lean production and achieving the intended results in companies of any industry.
The article identifies the main problems of implementation Lean production, which are faced by enterprises in Russia. In addition, recommendations on elimination of arising problems of introduction of lean production were offered of lean production.
Keywords: lean manufacturing, solutions, production, planning, implementation, efficiency.
По мере роста требований к современным производственным процессам компании вынуждены адаптироваться и совершенствовать свою организацию бизнеса. Бережливое производство — это система организационного и производственного управления, основанная на постоянном устранении всех издержек и повышении операционной эффективности и конкурентоспособности.
Бережливое производство — это применение мер и методов во всех сферах деятельности для производства продукции в оптимальные сроки, с минимальными затратами и максимально возможным качеством.
Концепция бережливого производства давно применяется в России на предприятиях разного вида деятельности. В то же время, несмотря на широкое применение этой концепции и то значение, которое ей придается, многие компании до сих пор испытывают проблемы с внедрением инструментов бережливого производства и низкой эффективностью процессов.
В отечественной литературе существует множество научных работ, посвященных проблемам внедрения бережливого производства на предприятиях. Например, К. О. Сафронова называет такие проблемы, как отсутствие взаимопонимания между сотрудниками, страх наказания, непонимание порядка применения различных инструментов и нежелание руководства меняться [6].
С. Зинченко рассматривает проблему изменений в производственных системах и, основываясь на серии опросов руководителей промышленных предприятий, предусматривает классификацию факторов на внешние и внутренние [2]. В качестве внешних факторов автор называет недостаток знаний о сути производственной системы и ее практическом применении, а также отсутствие подготовленных специалистов. К внутренним факторам относятся недостаток финансовых ресурсов, недостаточная подготовка персонала и сопротивление изменениям. Как и К. О. Сафронова, автор подчеркивает ожидание быстрых результатов и отсутствие заинтересованности и вовлеченности руководства.
Э. В. Кондратьев утверждает, что менеджеры среднего звена «не понимают целей руководства», и доказывает, что создателями ценностей можно управлять с помощью планов и инструкций, ориентированных только на внешние стимулы [3].
Таким образом, опираясь на мнение разных авторов, можно выделить основные проблемы внедрения бережливого производства на производственных предприятиях:
- Отсутствие четкого понимания целей и принципов бережливого производства;
- Сопротивление изменениям;
- Недостаток ресурсов;
- Отсутствие нужных знаний и навыков по бережливому производству;
- Неэффективное управление изменениями;
- Недостаток лидерства и поддержки.
Но все возникающие проблемы при внедрение бережливого производства можно решить. Можно предложить следующие пути решения проблем:
– определить четкие цели и задачи. Компании должны ясно понимать, чего они хотят достичь с помощью бережливого производства, и какие изменения они готовы осуществить.
– повысить осведомленность о бережливом производстве. Необходимо проводить информационные кампании и тренинги, чтобы повысить осведомленность сотрудников о принципах и преимуществах концепции бережливого производства.
– обеспечить поддержку руководства. Лидеры должны быть явными сторонниками бережливого производства и активно участвовать в процессе его внедрения.
– внедрять концепцию постепенно. Не стоит пытаться внедрить все сразу, а лучше начать с малого и постепенно расширять применение концепции бережливого производства.
– включить сотрудников в процесс. Важно вовлечь сотрудников в процесс внедрения, давая им возможность участвовать в принятии решений и предлагать идеи.
– инвестировать в обучение и развитие. Компаниям необходимо инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников, чтобы они могли успешно внедрять инструменты бережливого производства.
– использовать технологии. Существуют специальные программные продукты, которые могут помочь автоматизировать некоторые задачи и повысить эффективность внедрения концепции.
– измерять результаты. Важно отслеживать прогресс и измерять результаты внедрения бережливого производства, чтобы выявлять успехи и недостатки и корректировать действия.
Таким образом, реализация данных рекомендаций по внедрению бережливого производства в компании устранит выявленные проблемы и позволит организации соблюдать принципы бережливого производства, правильно применять инструменты (методы) бережливого производства и создать новую модель управления, ориентированную на постоянное совершенствование и развитие.
Применяя бережливое производство, предприятия могут использовать то же количество сотрудников для увеличения продаж существующих продуктов без ущерба для качества обслуживания клиентов, продавать новые продукты без увеличения численности персонала и предлагать новые продукты, ориентированные на клиента, с минимальными затратами и максимальными конкурентными преимуществами.
Литература:
1 Батталов, А. М. Механизм внедрения концепции «бережливое производство» / А. М. Батталов. — Текст: непосредственный // Экономика и предпринемательство. — 2017. — № 12–2 (89). — С. 1062–1065.
2 Зинченко С. П. Внедрение концепции Производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы [Электронный ресурс] // Альманах «Управление производством». -2013.-№ 1, март. — С. 11–16. URL: http://narfu.ru/university/library/ Альманах/Альманах Управление производством.pdf (дата обращения: 22.08.2024).
3 Кондратьев, Э. В. Синергетический менеджмент для бережливых производственных систем / Э. В. Кондратьев, К. В. Новиков, Н. А. Гудз. — Текст: непосредственный // Сертификация. — 2016. — № 2. — С. 25–29.
4 Ненько, М. В. Проблемы внедрения концепции бережливого производства на российских предприятиях / М. В. Ненько. — Текст: непосредственный // «Молодой исследователь: от идеи к проекту»: материалы I студенческой научно-практической конференции. —: 2017. — С.
5 Петров, А. В. Проблемы внедрения бережливого производства на предприятии / А. В. Петров. — Текст: непосредственный // Актуальные вопросы современной экономики. — 2022. — № 6. — С. 437–44.
6 Сафронова, К. О. Адаптация бережливого производства в условиях экономической нестабильности: специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)»: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Сафронова Ксения Олеговна; Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». — Москва, 2017. — 190 c. — Текст: непосредственный.
