Механизм продвижения HR-бренда компании в условиях кадрового дефицита



Ключевые слова: HR-бренд, ценностное предложение, формирование HR-бренда, привлекательность компании как работодателя.

Формирование HR-бренда становится ключевым вызовом для современных компаний в условиях конкуренции за высококвалифицированные кадры. Привлекательность работодателя напрямую влияет на возможность привлечения лучших специалистов, удержание талантов и снижение текучести кадров. Актуальность продвижения HR-бренда обусловлена длительным дефицитом кадров, который стал одной из ключевых проблем на рынке труда. Это вызвано рядом факторов, включая демографические изменения, «квалификационные разрывы» между требованиями компаний и навыками кандидатов, а также усиление конкуренции за таланты, согласно исследованиям hh.ru [1]

На рис. 1 показана динамика увеличения активных вакансий.

Рис. 1. Динамика среднего числа активных вакансий и резюме. Источник: hh.ru

Цель статьи

Цель данной статьи — раскрыть понятие HR-бренда и этапы его продвижения.

Понятие и этапы продвижения HR -бренда

HR-бренд — это имидж компании как работодателя в глазах сотрудников и соискателей. Он включает внутреннюю (лояльность сотрудников, корпоративную культуру) и внешнюю (репутация компании на рынке труда) составляющие. Эффективный HR-бренд помогает компаниям экономить ресурсы на найме сотрудников, увеличивать их лояльность и повышать продуктивность. Согласно исследованию (Андриянова Е. Г., Правкина Ю. Р., 2022) [6], до 75 % соискателей принимают решение о подаче заявки, исходя из репутации компании как работодателя.

Механизм формирования HR-бренда включает использование разнообразных инструментов и технологий, которые помогают компании формировать позитивный имидж как среди действующих сотрудников, так и среди потенциальных кандидатов. Этот процесс состоит из четырех ключевых элементов: разработка ценностного предложения работодателя (EVP), использование цифровых и традиционных каналов коммуникации, создание контента и измерение эффективности вовлечения аудитории.

Разработка EVP и адаптация к целевой аудитории

Ценностное предложение работодателя (EVP) — это условия, которые определяют уникальные преимущества компании как работодателя. EVP разрабатывается с учётом целевой аудитории, её профессиональных ожиданий и ценностей. Например, молодые специалисты ценят карьерный рост и обучение, тогда как опытные сотрудники ориентируются на стабильность и признание. При разработке EVP важно ориентироваться на разные сегменты сотрудников и кандидатов, чтобы оно оставалось актуальным для каждого из них [5, 7].

1. Инструменты и площадки продвижения

HR-бренд продвигается как через внутренние каналы (корпоративные мероприятия, внутренние порталы, рассылки), так и через внешние площадки (сайты о работе, социальные сети, профессиональные платформы). Например, для привлечения кандидатов эффективно использовать платформы, такие как HeadHunter, Trudvsem, Superjob. Внутренний HR-бренд поддерживается через внутренние мероприятия, программы мотивации и прозрачную корпоративную коммуникацию [2].

2. Создание качественного контента

Контент играет ключевую роль в продвижении HR-бренда. Это могут быть истории успеха сотрудников, виртуальные туры по офису, интервью с руководством, образовательные материалы и вебинары. Такой контент демонстрирует ценности компании и создаёт эмоциональную связь с целевой аудиторией. Видеоролики и фотосессии из жизни компании особенно хорошо воспринимаются в социальных сетях, привлекая внимание кандидатов [2].

3. Технологии и измерение эффективности

Современные цифровые технологии, такие как таргетированная реклама, аналитика данных и автоматизация коммуникаций, значительно повышают эффективность продвижения. Например, программы мониторинга отзывов (Brand Analytics, YouScan, IQBuzz и др.) помогают анализировать репутацию компании. Оценка эффективности HR-бренда проводится через показатели текучести кадров, скорость закрытия вакансий, вовлеченность сотрудников и узнаваемость бренда [2].

Цифровые инструменты в HR-брендинге

Современные технологии позволяют компаниям эффективно взаимодействовать с целевой аудиторией. Например, для привлечения соискателей используют таргетированную рекламу в соцсетях, виртуальные туры по офису и онлайн-игры для оценки кандидатов. Внутренний HR-бренд поддерживается через корпоративные порталы, системы обучения и мессенджеры для внутренних коммуникаций.

Компании с сильным HR-брендом имеют ряд конкурентных преимуществ, в т. ч. увеличение числа квалифицированных откликов на вакансии, короткий промежуток времени закрытия вакансий, повышение лояльности сотрудников, что за собой влечет уменьшение текучки кадров, улучшение производительности труда [2, 7].

Заключение

Формирование HR-бренда требует поэтапного подхода к его анализу, продвижению, оценке эффективности. Кроме того, необходима адаптация HR-бренда под корпоративные ценности специалистов разных возрастов и уровней профессионального опыта. Использование современных технологий и фокус на ценностном предложении позволяют компаниям создавать привлекательный образ работодателя, повышая их конкурентоспособность на рынке труда.

Литература:

1. Краткий обзор рынка труда. — Текст: электронный // hh.ru: [сайт]. — URL: https://hhcdn.ru/icms/10320246.pdf (дата обращения: 26.11.2024).
2. Бобкова, Т. С. Применение цифровых инструментов при формировании HR-бренда компании / Т. С. Бобкова // Бренд-менеджмент пространств: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции, Тюмень, 23–24 апреля 2020 года / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Тюменский государственный университет, Финансово-экономический институт. — Тюмень: Тюменский государственный университет, 2020. — С. 68–74. — EDN EOBTVM.
3. Болбот, Г. Г. Особенность формирования и продвижения HR-бренда компании / Г. Г. Болбот, А. В. Цуканов // Развитие методологии современной экономической науки и менеджмента: материалы I Всероссийской конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, Севастополь, 18–19 апреля 2016 года / Севастопольский государственный университет. — Севастополь: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Севастопольский государственный университет», 2016. — С. 69–75. — EDN WCRTLD.
4. Егоренко, А. О. Понятие HR- бренда, его содержание и структура / А. О. Егоренко // Проблемы и тенденции развития менеджмента и маркетинга в условиях трансформации общества: Материалы Всероссийской (с иностранным участием) научно-практической конференции, Москва, 08 ноября 2023 года. — Москва: Московский международный университет, 2024. — С. 71–76. — EDN MXTPVE.
5. Нефедова, П. С. Подходы к созданию HR-бренда / П. С. Нефедова, М. С. Сафонова // E-Scio. — 2020. — № 9(48). — С. 153–173. — EDN NZDBKU.
6. Показатели эффективного HR-брендинга компании / Андриянова Е. Г., Правкина Ю. Р. // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2022 № 3 (45) — С. 6–11.
7. Попова, В. С. Формирование HR-бренда и его продвижение / В. С. Попова, Е. Ю. Хандешина // Управление человеческими ресурсами — основа развития инновационной экономики: материалы XI Международной научно-практической конференции, Красноярск, 24–25 марта 2022 года. — Красноярск: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева», 2022. — С. 299–302. — DOI 10.53374/9785864339176_299. — EDN WCVISM.