Формирование комплекса целей фирмы является ключевым элементом стратегического управления и играет важную роль в повышении конкурентоспособности организации. Вот несколько аспектов, которые подчеркивают актуальность изучения данного вопроса:
Современные компании сталкиваются с быстрыми темпами изменений в экономике, технологиях, требованиях потребителей и законодательстве. Следовательно, формулирование и регулярное обновление целей фирмы помогает ей адаптироваться к новым условиям, быть гибкой и оставаться конкурентоспособной. Технологические инновации формируют новые возможности и вызовы для бизнеса. Организации, уделяющие внимание формированию целей в контексте технологических изменений, могут получить преимущество в внедрении новых методов производства, улучшении продуктов и обеспечении более эффективных бизнес-процессов.
С учетом динамичности рынка и изменения потребительских предпочтений формулирование целей, направленных на удовлетворение потребностей клиентов, становится критическим фактором успеха. Это может включать в себя создание уникальных продуктов, улучшение обслуживания клиентов и поддержание высокого уровня качества. Конкуренция мотивирует предпринимателей предоставлять более качественные и усовершенствованные продукты или услуги, чем у конкурентов [1]. Она также регулирует поток денежных средств между различными секторами, способствуя более эффективному функционированию экономики [2].
Конкурентоспособность представляет собой неотъемлемый аспект рыночной культуры. В экономической теории пока нет единого определения конкурентоспособности, и различные ученые предложили свои трактовки данного понятия. Майкл Портер, выдающийся американский экономист, определяет конкурентоспособность как способность товаров, услуг или участников рынка конкурировать с аналогичными товарами, услугами или соперниками на рынке [3]. Классические экономисты, такие как Адам Смит и Френсис Найт, рассматривали конкуренцию как борьбу между индивидуальными товаропроизводителями и покупателями за более выгодные сделки [4].Анализ различных подходов к определению конкуренции указывает на необходимость:
– обращения к исследованиям, основанным на поведенческой трактовке конкуренции, если интересует изучение методов конкуренции, принципов выбора стратегий поведения фирм на рынке и других связанных вопросов;
– использования работ, написанных в контексте структурного подхода, особенно при рассмотрении проблемы степени монополизации рынка;
– уделения внимания функциональной интерпретации в случае интереса к роли конкуренции в экономике [5].
Конкурентоспособность фирмы — это ее способность успешно конкурировать на рынке, обеспечивая высокий уровень эффективности, инноваций, качества продукции или услуг, а также удовлетворение потребностей клиентов. Конкурентоспособность определяет, насколько компания способна выдерживать конкуренцию, адаптироваться к изменениям в окружающей среде и долгосрочно удерживать позиции на рынке [6].
Основные ключевые аспекты конкурентоспособности фирмы представлены в таблице 1.
Таблица 1
|
Показатель |
Характеристика |
|
Стратегия |
Фирма должна иметь четкую и эффективную стратегию, которая соответствует ее целям и реалиям рынка. Стратегия может включать в себя выбор определенного сегмента рынка, концентрацию на инновациях, дифференциацию продукции или стремление к лидерству по затратам. |
|
Инновации |
Развитие новых продуктов, технологий и процессов производства является важным элементом конкурентоспособности. Компании, способные постоянно внедрять инновации, могут выделяться на фоне конкурентов и привлекать внимание клиентов. |
|
Качество продукции и услуг |
Высокое качество продукции или услуг является ключевым фактором для удовлетворения потребностей клиентов и удержания позиций на рынке. Компании, которые стремятся к постоянному улучшению качества, обычно более успешны в конкурентной борьбе |
|
Эффективность операций |
Эффективное использование ресурсов, оптимизация бизнес-процессов и снижение затрат помогают фирме быть более конкурентоспособной. Это может включать в себя улучшение производственных процессов, логистики, управления цепочкой поставок и других аспектов бизнеса |
|
Адаптивность |
Гибкость и способность к адаптации к изменяющимся условиям рынка, технологическим трендам и потребительским предпочтениям являются важными качествами конкурентоспособной фирмы. |
|
Маркетинг и брендинг |
Эффективные маркетинговые стратегии и сильный бренд способствуют привлечению клиентов и создают уникальное восприятие продукции или услуги на рынке. |
|
Управление персоналом |
Компетентный и мотивированный персонал является ключевым ресурсом для достижения конкурентоспособности. Эффективное управление персоналом, развитие их навыков и поддержка трудового коллектива способствуют достижению целей фирмы. |
|
Социальная ответственность и устойчивость |
Социальная ответственность, этическое поведение и устойчивость к экологическим и социальным вызовам также могут влиять на восприятие фирмы и ее конкурентоспособность. |
Цели фирмы и конкурентоспособность взаимосвязаны и тесно связаны с общей стратегией компании на рынке. Взаимодействие цели фирмы и конкурентоспособности представлены в таблице 2.
Таблица 2
|
Показатель |
Цель фирмы |
Конкурентоспособность |
|
Увеличение рыночной доли |
Рост рыночной доли может быть одной из основных целей. Это обычно достигается через увеличение объема продаж, расширение ассортимента или введение новых продуктов. |
Увеличение рыночной доли может повысить конкурентоспособность, поскольку компания становится важным участником на рынке и может оказывать большее воздействие на отрасль. |
|
Инновации и качество продукции |
Развитие и внедрение новых технологий, продуктов или услуг, а также повышение качества продукции, могут быть приоритетами |
Инновации и высокое качество могут дать преимущество на рынке, что способствует привлечению клиентов и удержанию позиций относительно конкурентов. |
|
Финансовая устойчивость и рентабельность |
Максимизация прибыли, обеспечение устойчивого финансового положения и рентабельности может быть ключевой целью. |
Финансовая стабильность позволяет фирме вкладывать в исследования и разработки, маркетинг, улучшение производственных процессов, что в конечном итоге способствует укреплению конкурентоспособности. |
|
Эффективное управление ресурсами |
Эффективное использование финансовых, человеческих и производственных ресурсов. |
Управление ресурсами в соответствии с целями фирмы может улучшить ее конкурентоспособность, позволяя более эффективно конкурировать на рынке. |
|
Адаптация к изменяющейся среде |
Гибкость и способность адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и технологическим тенденциям. |
Конкурентоспособность: Фирмы, способные быстро реагировать на изменения внешней среды, могут быть более конкурентоспособными, чем те, которые действуют медленнее. |
|
Социальная ответственность и репутация |
Управление репутацией, внедрение социально ответственных практик и создание позитивного образа |
Позитивная репутация и социальная ответственность могут повысить привлекательность фирмы для потребителей и инвесторов, способствуя конкурентоспособности. |
В целом, эти цели могут формировать комплексный подход к стратегии предприятия, способствуя укреплению его позиций на рынке и повышению конкурентоспособности [7]. Эффективная формулировка и последующее достижение целей играют критическую роль в формировании и укреплении конкурентоспособности предприятия. Эти этапы не только направляют стратегическое развитие фирмы, но и оказывают влияние на ее способность успешно соперничать на рынке [8].
Цели определяют общее направление усилий компании. Хорошо сформулированные цели помогают фокусироваться на стратегически важных областях и избегать размывания ресурсов. Цели служат мощным мотивационным фактором для сотрудников. Когда сотрудники понимают, как их усилия направлены на достижение общих целей предприятия, это способствует более эффективному выполнению задач [9].
Четко сформулированные цели создают критерии успеха. Они помогают измерять результативность и эффективность деятельности фирмы, что является основой для коррекции стратегии [10].
Установка целей подразумевает разработку стратегии и планов действий. В процессе планирования предприятие адаптируется к внешним условиям, рыночным тенденциям и изменениям в потребительском спросе.
Цели могут быть сфокусированы на создании уникальных конкурентных преимуществ. Например, компания может поставить цель стать лидером в инновациях, предоставлении высококачественных товаров или обеспечении превосходного обслуживания клиентов [11].
Когда цели охватывают разные аспекты деятельности компании (финансовые, операционные, маркетинговые, социальные), это способствует созданию устойчивого предприятия, способного успешно функционировать в различных условиях. Цели помогают обеспечивать последовательность в действиях фирмы. Они становятся основой для стратегического планирования и принятия решений, обеспечивая единое видение для всей организации [12].
Эффективные цели, согласованные с миссией и стратегией фирмы, создают прочную основу для устойчивого роста и улучшают ее конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Эффективная формулировка и достижение целей играют ключевую роль в повышении конкурентоспособности предприятия [13].
Таким образом, конкурентоспособность охватывает широкий спектр аспектов и рассматривается как многогранный процесс в экономической мысли, объединяющий борьбу за рыночные позиции, удовлетворение потребностей клиентов и стремление к максимизации прибыли [14].
Конкуренция стимулирует эффективность, повышает качество товаров и услуг, снижает цены и способствует инновациям, что, в конечном итоге, приносит выгоду потребителям и обществу в целом.
Литература:
- Антонов, Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — 300 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/2076. — ISBN 978–5–16–004963–2. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1945428 (дата обращения: 07.12.2023).
- Егоров, А. С. Конкуренция и конкурентоспособность предприятий в 2020–2021 годах / А. С. Егоров // Российский экономический барометр. — 2021. — № 3(83). — С. 3–16.
- Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вуФилосозов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» (080500), «Экономика» (080100) / Т. Г. Философова; Т. Г. Философова, В. А. Быков; под ред. Т. Г. Философовой. — Москва: ЮНИТИ, 2007. — 271 с.
- Цупрун, В. С. Понятие и влияние конкуренции и конкурентоспособности в условиях рыночной экономики / В. С. Цупрун. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 18 (308). — С. 171–173. — URL: https://moluch.ru/archive/308/69527/ (дата обращения: 06.12.2023).
- Тюлин, А. Е. Управление конкурентоспособностью продукции: учебник / А. Е. Тюлин, А. А. Чурсин. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 215 с. — (Высшее образование: Магистратура). — DOI 10.12737/1081761. — ISBN 978–5–16–016101–3. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1081761 (дата обращения: 07.12.2023).
- Анализ современных методов определения конкурентоспособности предприятий // Часопис економiчних реформ. — 2019. — No. 1(29). — P. 44–4
- Бартков, Л. С. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия / Л. С. Бартков, А. И. Осипова // Управление и экономика народного хозяйства России: сборник статей VII Международной научно-практической конференции, Пенза, 21–22 февраля 2023 года. — Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2023. — С. 49–52.
- Быков, В. А. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие / В. А. Быков, Е. И. Комаров. — Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2019. — 242 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа: https://new.znanium.com]. — (Президентская программа подготовки управленческих кадров). — www.dx.doi.org/10.12737/20892. — ISBN 978–5–369–01088–4. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/942745 (дата обращения: 07.12.2023).
- Бухалков, М. И. Производственный менеджмент: организация производства: учебник / М. И. Бухалков. — 2-е изд. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 395 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. — DOI 10.12737/5259. — ISBN 978–5–16–009610–0. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1939099 (дата обращения: 02.12.2023).
- Дмитриченко, М. И. Актуальные проблемы повышения конкурентоспособности предприятия на рынке / М. И. Дмитриченко, А. Л. Киятов // Технико-технологические проблемы сервиса. — 2023. — № 1(63).
- Ешмуханбет, Н. Е. Ценовые и неценовые факторы повышения конкурентоспособности продукции / Н. Е. Ешмуханбет // Наука и образование сегодня. — 2020. — № 11(58). — С. 29–30.
- Голиков, И. А. Особенности содержания понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность» / И. А. Голиков // Российское предпринимательство. — 2019. — Т. 17, № 10. — С. 1251–1264.
- Литовченко, В. П. Финансовый анализ: учебное пособие / В. П. Литовченко. — 3-е изд., перераб. — Москва: Дашков и К, 2023. — 144 с. — ISBN 978–5–394–05465–5. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/2085556 (дата обращения: 02.12.2023).
- Петров, А. М. Финансовый учет и отчетность: учебник / под ред. д-ра экон. наук А. М. Петрова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2021. — 464 с. — ISBN 978–5–9558–0346–3. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1658736 (дата обращения: 02.12.2023)
