В XXI веке экономика Китая переживает беспрецедентную трансформацию и модернизацию, что не только предъявляет более высокие требования к бизнес-модели и операционной эффективности предприятий, но также создает новые проблемы и возможности для управления предприятиями. Углубленное обсуждение инноваций и развития управления китайскими предприятиями поможет повысить конкурентоспособность китайских предприятий, а также внесет китайскую мудрость и китайские решения в глобальную теорию и практику управления предприятиями. В данной статье рассмотрена текущая ситуация и проблемы управления китайскими предприятиями, проанализирована необходимость управленческих инноваций, охарактеризованы инновационные пути и даны рекомендации по их внедрению для устойчивого развития компаний, сделан прогноз о будущих тенденциях развития управления китайскими предприятиями.
Ключевые слова: китайские предприятия, управление предприятием, инновации и развитие предприятий
In the 21 st century, China’s economy is undergoing unprecedented transformation and upgrading, which not only places higher demands on the business model and operational efficiency of enterprises, but also creates new challenges and opportunities for enterprise management. In-depth discussion of innovation and development of Chinese enterprise management will help improve the competitiveness of Chinese enterprises, and bring Chinese wisdom and Chinese solutions into the global theory and practice of enterprise management. This article reviews the current situation and problems of Chinese enterprise management, analyzes the need for management innovation, characterizes innovative ways and gives recommendations for their implementation for the sustainable development of companies, and makes a forecast of the future development trends of Chinese enterprise management.
Keywords: Chinese enterprises, enterprise management, enterprise innovation and development
Текущая ситуация и проблемы управления китайскими предприятиями
За последние несколько десятилетий управление китайскими предприятиями постоянно развивалось и достигло значительных результатов. Однако, поскольку глобальный экономический ландшафт меняется и рыночная конкуренция усиливается, руководство китайских предприятий продолжает сталкиваться с рядом проблем.
Во-первых, с точки зрения концепций управления: хотя многие китайские компании внедрили передовые западные концепции и методы управления, на них все еще влияют традиционные идеи управления в реальных операциях, в результате чего происходит разрыв между концепциями управления и практикой. Такое отставание не только ограничивает инновационный потенциал компании и ее рыночную конкурентоспособность, но и способно привести к тому, что компания не сможет быстро и эффективно реагировать в сложных и постоянно меняющихся рыночных условиях [1].
Во-вторых, с точки зрения модели управления: многие китайские компании по-прежнему используют традиционную иерархическую модель управления, которая в определенной степени подавляет энтузиазм и инновационные способности сотрудников. В то же время с расширением масштабов и диверсификацией бизнеса традиционные модели управления больше не могут отвечать потребностям развития предприятий. Необходимы более гибкие и эффективные модели управления, чтобы адаптироваться к изменениям рынка.
В-третьих, китайские предприятия также имеют некоторые недостатки в информатизации: хотя многие компании начали строительство информатизации, все еще существуют такие проблемы, как ее низкий уровень и недостаточное применение. Это не только влияет на эффективность управления и инновационные возможности предприятий, но также способно привести к тому, что предприятия не смогут идти в ногу со временем, столкнувшись с волной цифровизации.
Подводя итог, можно сказать, что, хотя корпоративное управление в Китае достигло значительных результатов, все еще существуют такие проблемы, как отстающие концепции управления, единые модели управления, недостаточные подготовка кадров и строительство информатизации. Эти проблемы ограничивают потенциал развития и рыночную конкурентоспособность предприятий и могут препятствовать быстрому и эффективному реагированию предприятия на сложные и постоянно меняющиеся рыночные условия. Именно поэтому укрепление инноваций в корпоративном управлении и содействие его модернизации являются неотложными задачами, которые предстоит решить китайским предприятиям.
Необходимость инноваций в менеджменте на китайских предприятиях
В условиях глобализации и технологических инноваций китайские предприятия сталкиваются с беспрецедентными возможностями и в то же время с проблемами. Инновации в области управления предприятием — это не только внутренняя движущая сила устойчивого развития предприятий, но и неизбежный выбор, позволяющий им справляться со сложными и меняющимися рыночными условиями и сохранять конкурентные преимущества.
Постоянное усиление конкуренции на мировом рынке приводит к тому, что компании, желающие сохранить лидирующие позиции на рынке, должны постоянно обновлять и оптимизировать концепции и методы управления. Инновационный менеджмент позволяет стимулировать внутреннюю жизнеспособность предприятия, способствует рациональному распределению ресурсов, повышает операционную эффективность предприятия. В то же время управленческие инновации способны стимулировать творческий потенциал сотрудников, развивать команду с инновационным духом и смелостью к исследованиям, а также привносить новую энергию в развитие предприятия.
Инновации в области управления предприятием являются ключевым средством повышения конкурентоспособности. В нынешней жесткой конкурентной рыночной среде конкурентоспособность компании определяет ее положение и будущее развитие на рынке. Внедрение передовых концепций и методов управления позволяет постоянно оптимизировать операционные модели и улучшать качество продуктов и услуг. Кроме того, инновационный менеджмент способен также помочь компаниям лучше понять и уловить рыночный спрос, добиться точного позиционирования на рынке, применять дифференцированные стратегии конкуренции, а также помочь компаниям выделиться в условиях жесткой рыночной конкуренции.
Наконец, инновации в корпоративном управлении являются эффективным способом достижения корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. С развитием общества и повышением экологической осведомленности людей предприятия должны не только добиваться экономических выгод, но также уделять внимание социальной ответственности и устойчивому развитию. Инновации в области управления позволяют внедрять концепции зеленого, экологически чистого и устойчивого развития, что содействует зеленой трансформации и устойчивому развитию предприятий и тем самым помогает создать хороший социальный имидж, завоевать доверие и поддержку общества, а также способствует гармоничному сосуществованию предприятий и общества и достижению баланса экономических и социальных выгод.
Таким образом, китайские предприятия должны уделять большое внимание инновациям в области управления, постоянно внедрять передовые концепции и методы управления, укреплять внутреннее управление и подготовку кадров, что позволит адаптироваться к изменениям и вызовам рынка, достигать устойчивого развития и повышать конкурентоспособность.
Инновационный путь управления китайскими предприятиями
С углублением глобальной экономической интеграции и усилением рыночной конкуренции инновации в области управления предприятиями стали ключом к устойчивому развитию и конкурентоспособности китайских компаний. Однако эффективно управлять инновациями — сложная и трудная задача. Далее рассмотрены возможные инновационные пути управления китайскими предприятиями и даны рекомендации по их внедрению на практике.
1. Создание инновационно ориентированной корпоративной культуры.
Инновации — неиссякаемая движущая сила развития предприятий, а корпоративная культура — источник инноваций. Именно поэтому, чтобы продвигать инновации в корпоративном управлении, сначала необходимо создать корпоративную культуру, которая поощряет инновации и стойко переживает неудачи. Эта культура должна обладать такими характеристиками, как открытость, толерантность и сотрудничество, а также поощрять работников активно участвовать в инновационной деятельности и предлагать новые идеи. Следовательно, предприятиям необходимо создать соответствующие механизмы стимулирования энтузиазма сотрудников и поощрения за инновационные достижения.
2. Внедрить передовые концепции и методы управления.
С развитием глобализации и информатизации появилось множество передовых концепций и методов управления. Китайским компаниям следует активно внедрять, в частности, гибкое управление, бережливое управление, цифровую трансформацию и т. д., чтобы повысить уровень управления и эффективность предприятий. При этом предприятия должны делать выбор и корректировать их, учитывая свои собственные реальные условия, чтобы обеспечить максимальную эффективность деятельности.
3. Усилить обучение и внедрение талантов.
Талант — это основная сила инноваций предприятия, поэтому, чтобы продвигать инновации в области управления предприятием, следует усилить подготовку и внедрение талантов. С одной стороны, компании должны создать полный механизм обучения талантов для улучшения профессиональных качеств и инновационных способностей сотрудников посредством наставничества, ротации должностей и т. д. С другой стороны, компаниям также следует активно привлекать внешние таланты, особенно высококлассные таланты с богатым опытом и инновационным мышлением, чтобы обеспечить мощную поддержку инновационной деятельности компании.
4. Содействие цифровой трансформации.
Цифровая трансформация является одним из важных трендов современного развития предприятий. Она позволяет добиться комплексной оптимизации и модернизации бизнес-процессов, ресурсов данных и организационной структуры, тем самым повышая операционную эффективность и конкурентоспособность предприятия. Компании должны сосредоточиться на выборе и применении технологий, чтобы обеспечить тесную интеграцию технологических и бизнес-потребностей, а также усилить управление безопасностью данных и подготовку кадров для осуществления плавной цифровой трансформации [2].
5. Укрепить международное сотрудничество и обмен опытом.
В условиях продолжающейся глобализации международное сотрудничество и обмен опытом стали для предприятий важным способом получения инновационных ресурсов и повышения конкурентоспособности. Китайские компании должны укреплять сотрудничество с передовыми международными компаниями, учиться на их успешном опыте и концепциях управления и в то же время активно участвовать в международной конкуренции для усиления своего международного влияния. Предприятиям также необходимо сосредоточиться на управлении рисками и культурной интеграции, чтобы гарантировать практические результаты сотрудничества.
Подводя итог, можно сказать, что инновационный путь управления китайскими предприятиями включает: создание инновационно ориентированной корпоративной культуры, внедрение передовых концепций и методов управления, усиление подготовки и внедрения талантов, содействие цифровой трансформации, укрепление международного сотрудничества и обмена опытом, а также создание механизма непрерывных инноваций. Эти пути взаимосвязаны и взаимно усиливают друг друга, вместе они составляют инновационную систему управления китайскими предприятиями. В реальной деятельности компании должны выбирать подходящие пути инноваций, исходя из своих собственных условий и потребностей рынка, а также постоянно корректировать и оптимизировать инновационные стратегии для обеспечения эффективности и устойчивости инновационной деятельности.
Будущие тенденции развития управления китайскими предприятиями
Благодаря глубокой интеграции глобальной экономики, постоянным инновациям в области науки и техники и растущей диверсификации потребительского рынка, развитие управления китайскими предприятиями откроет перспективные тенденции, которые не только сформируют будущую картину управления предприятиями, но и дадут мощный импульс глобальной конкурентоспособности китайских предприятий.
1. Цифровое и интеллектуальное управление.
В будущем цифровизация и интеллектуальное управление станут основой управления предприятием. С помощью передовых технологий, таких как большие данные, облачные вычисления и искусственный интеллект, предприятия могут осуществить автоматизацию и интеллектуализацию процессов управления, а также повысить эффективность и точность принятия решений. Вместе с тем цифровизация и интеллектуальное управление будут способствовать прозрачности и визуализации управления предприятием, позволяя менеджерам отслеживать рабочее состояние компании в режиме реального времени и своевременно вносить коррективы.
2. Устойчивое развитие и социальная ответственность.
Поскольку общество заботят вопросы защиты окружающей среды и социальной ответственности, корпоративное руководство будет уделять больше внимания устойчивому развитию и социальной ответственности. Предприятиям необходимо не только получать экономические выгоды, но и активно брать на себя социальные обязательства, что будет их стимулировать эффективно использовать ресурсы, защищая окружающую среду, и обеспечивать социальное благополучие в практике управления.
3. Уплощение и объединение организационных структур.
Традиционная организационная структура-пирамида постепенно будет заменена плоской и сетевой организационной структурой. Плоская организационная структура позволяет снизить уровни принятия решений и повысить эффективность принятия решений и скорость реагирования. Сетевая организационная структура может способствовать сотрудничеству между отделами и обеспечить совместное использование ресурсов и их оптимальное распределение. Эта новая организационная структура сделает компанию более гибкой, маневренной и способной лучше адаптироваться к изменениям рынка [3].
4. Участие сотрудников в совместном творчестве.
В будущем руководство компании будет уделять больше внимания участию сотрудников в совместном творчестве. Сотрудники больше не являются просто исполнителями — они стали важными партнерами в корпоративных инновациях и развитии. Компания будет стимулировать инновационный дух и творческий потенциал сотрудников, разрабатывая механизмы их участия в сотворчестве, механизмы стимулирования и другие меры для достижения общего развития компании и ее сотрудников.
5. Глобальное видение и межкультурный менеджмент.
С углублением глобализации будущее управление бизнесом должно иметь глобальные перспективы и возможности межкультурного управления. Предприятиям следует обращать внимание на изменения и тенденции развития на мировом рынке и в то же время активно участвовать в международной конкуренции и сотрудничестве, им также необходимо уважать и понимать потребности сотрудников и потребителей, принадлежащих к разным культурам, и достигать межкультурного взаимодействия в управлении и коммуникации.
Таким образом, будущие тенденции развития управления китайскими предприятиями будут включать в себя цифровизацию и интеллектуальное управление, устойчивое развитие и социальную ответственность, выравнивание и объединение организационных структур, участие сотрудников в совместном творчестве, глобальное видение и межкультурное управление, гибкость и адаптируемость. Эти тенденции в комплексе будут продвигать управление китайскими предприятиями по пути более эффективного, инновационного и устойчивого развития, а также обеспечат мощную поддержку глобальной конкурентоспособности китайских предприятий.
Заключение
Глубокое изучение путей инноваций и будущих тенденций развития управления китайскими предприятиями позволило утвердиться в том, что инновации являются основной движущей силой устойчивого развития предприятий как сейчас, так и в будущем. Создание инновационной корпоративной культуры, внедрение передовых концепций и методов управления, продвижение цифровой трансформации, международное сотрудничество и обмен опытом — это те шаги в управлении китайскими предприятиями, которые необходимы для выхода на глобальный уровень.
В результате исследования определены будущие тенденции развития управления китайскими предприятиями: цифровое и интеллектуальное управление станет основным направлением, а устойчивое развитие и социальная ответственность — неотъемлемой частью предприятий, выравнивание и объединение организационных структур сделают деятельность предприятий гибкой и результативной, участие сотрудников в совместном творчестве будет стимулировать неограниченный инновационный потенциал предприятий, глобальное видение и межкультурное управление помогут предприятиям проявить себя на международной арене, а гибкость и адаптируемость станут основой для выживания предприятий в постоянно меняющейся рыночной среде. Инновационные пути и тенденции будущего развития управления китайскими предприятиями — это тема, включающая как проблемы, так и беспрецедентные возможности. С уверенностью можно говорить о том, что активное внедрение инноваций и стремление к совершенству позволит китайским предприятиям иметь устойчивое развитие и повысить глобальную конкурентоспособность.
Литература:
- Суо Лимин. Теоретические основы анализа и контроля государственных расходов. Чэнду : Юго-Западный университет Цзяотун, 2024.
- Ван Сяоли. Исследования по повышению уровня управления предприятием для создания новой эры развития предприятий // Экономика знаний. 2019. № 10. С. 71–72.
- Фу И. Исследование институциональных инноваций в области промышленной экологии — исследование нового механизма регионального экономического сотрудничества // Модернизация торговых центров. 2023. № 6. С. 36–43.
