В статье рассматриваются изменения кадрового состава АО «Почта России» за период с 2022 по 2024 год. Анализируются показатели обеспеченности кадрами и движения персонала, такие как прием, выбытие и среднесписочная численность сотрудников. Выявлены ключевые причины сокращения численности работников, включая рост увольнений по собственному желанию и недостаточный уровень мотивации персонала.
Ключевые слова: кадровое обеспечение, АО «Почта России», движение персонала, текучесть кадров, профессиональная структура, мотивация сотрудников, условия труда, управление персоналом.
Актуальность изучения кадрового обеспечения заключается в том, что в условиях быстро меняющихся экономических реалий и требований рынка важность квалифицированных кадров неизменно растет. Н. В. Белая определяет кадровое обеспечение как одно из направлений кадровой политики, которое отражает результат формирования состава сотрудников, ориентированного на достижение как тактических, так и стратегических целей компании и направленного на улучшение ее кадрового потенциала [1]. Кадровое обеспечение можно определить как систему принципов, методов и форм формирования оптимального состава работников, соответствующего целям и задачам организации [4].
Исходными положениями политики кадрового обеспечения персоналом являются следующие аспекты:
— создание привлекательных условий труда, наличие возможностей для карьерного роста;
— организация системы обучения и повышения квалификации работников;
— обеспечение уровня реального содержания заработной платы;
— разработка четких процедур для разрешения трудовых споров;
— предоставление социальных льгот и услуг [3].
АО «Почта России» — крупнейший федеральный оператор почтовой связи, включенный в список стратегически важных предприятий Российской Федерации. В состав компании входят 89 филиалов и более 41 тыс. почтовых отделений, среди которых — 38,5 тыс. отделений связи, 1390 почтамтов, 64 крупных сортировочных центра, а также более 20 тыс. единиц автотранспорта. «Почта России» имеет один из самых обширных штатов сотрудников в стране — около 265 тыс. работников, занятых в различных регионах [5].
Для иллюстрации кадрового состава организации представлена профессиональная структура сотрудников за последние три года (табл. 1).
Таблица 1
Профессиональная структура персонала АО «Почта России» [5]
|
Профессия |
2022 |
2023 |
2024 |
|||
|
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
|
|
Оператор |
82 371 |
30,28 |
80 864 |
30,17 |
79 886 |
30,15 |
|
Почтальон |
63 210 |
23,24 |
61 564 |
22,97 |
61 302 |
23,13 |
|
Сортировщик |
45 292 |
16,65 |
44 707 |
16,68 |
43 925 |
16,58 |
|
Водитель |
37 328 |
13,72 |
37 378 |
13,95 |
36 926 |
13,93 |
|
Прочее |
43 799 |
16,10 |
43 486 |
16,23 |
42 960 |
16,21 |
|
Итого |
272 000 |
100 |
268 000 |
100 |
265 000 |
100 |
Численность сотрудников АО «Почта России» в период с 2022 по 2024 год сократилась с 272 тыс. чел. до 265 тыс. чел., что эквивалентно снижению на 2,57 %. При этом профессиональная структура персонала сохраняется практически неизменной: операторы стабильно занимают около 30 % от общей численности, почтальоны — 23 %, сортировщики — 16,5 %, водители — около 14 %, а категория «Прочее» остается на уровне 16 %. Изменения численности сотрудников могут быть связаны с автоматизацией рабочих процессов, оптимизацией логистики и экономией на вспомогательных функциях. Несмотря на общее сокращение численности, компания сохраняет стабильное распределение персонала по основным направлениям, что позволяет поддерживать эффективность работы.
В компании наблюдается тенденция увеличения как числа принятых, так и числа уволившихся сотрудников, что свидетельствует о росте оборота кадров как по приему, так и по выбытию сотрудников (табл. 2).
В таблице 2 представлены данные о кадровом составе в АО «Почта России» за 2022–2024 годы, включая показатели приема и выбытия работников, а также среднесписочную численность. В частности, выбытие по собственному желанию выросло с 58 979 чел. в 2022 году до 64 199 чел. в 2024 году, что может свидетельствовать о недостаточной мотивации или неудовлетворенности сотрудников условиями труда. Примечательно, что доля увольнений за нарушение трудовой дисциплины остается минимальной, а выбытие по другим причинам незначительно сокращается.
Таблица 2
Показатели движения кадров АО «Почта России», чел. [5]
|
Показатель |
2022 |
2023 |
2024 |
Отклонение 2023/2024 |
|
Принято работников |
46 536 |
47 150 |
48 028 |
+878 |
|
Выбыло работников |
59 477 |
60 343 |
64 681 |
+4338 |
|
— по собственному желанию |
58 979 |
58 877 |
64 199 |
+5322 |
|
— за нарушение дисциплины |
0 |
244 |
0 |
–244 |
|
— другие причины |
498 |
1222 |
483 |
–739 |
|
Среднесписочная численность |
272 000 |
268 000 |
265 000 |
–3000 |
|
Необходимая численность |
275 000 |
275 000 |
275 000 |
0 |
Показатель приема сотрудников демонстрирует рост: с 46 536 чел. в 2022 году до 48 028 чел. в 2024 году, что говорит о стремлении компании восполнять потери в численности персонала, однако прирост не компенсирует увеличивающееся выбытие, что ведет к снижению среднесписочной численности. В 2024 году она составила 265 тыс. чел., что на 10 тыс. чел. меньше необходимой численности для нормальной работы предприятия (275 тыс. чел.). Недостаток сотрудников может привести к повышению нагрузки на оставшийся персонал, что только усилит проблему текучести кадров [2]. Увеличение числа принятых сотрудников и снижение выбытия, особенно по собственному желанию, является ключом к поддержанию необходимой численности и повышению стабильности кадрового состава.
Анализ таблицы 2 показывает, что обеспеченность АО «Почта России» кадрами в период с 2022 по 2024 годы снижается, что указывает на дефицит кадров, который увеличивается с каждым годом. Если в 2022 году обеспеченность персоналом была близка к оптимальной, то в 2024 году нехватка достигла 10 тыс. сотрудников, что может существенно повлиять на эффективность работы.
Хотя компания увеличивает прием работников (с 46 536 чел. в 2022 году до 48 028 чел. в 2024 году), это не компенсирует увеличившееся выбытие. Коэффициент текучести кадров вырос с 32 % в 2022 году до 36 % в 2024 году, что свидетельствует о нестабильности кадрового состава.
Для повышения обеспеченности кадрами компании необходимо не только увеличивать прием сотрудников, но и снижать текучесть путем улучшения условий труда, повышения заработной платы, внедрения программ лояльности, что позволит сократить дефицит персонала и поддерживать стабильность работы АО «Почта России».
Таким образом, анализ обеспеченности кадрами АО «Почта России» за 2022–2024 годы показывает наличие устойчивой тенденции к сокращению численности персонала. Несмотря на стабильность профессиональной структуры, общее количество сотрудников снизилось на 2,57 %, что связано с ростом увольнений, особенно по собственному желанию. На фоне этого компания демонстрирует усилия по увеличению приема работников, однако темпы их набора не компенсируют масштабы выбывания.
Литература:
- Белая, Н. В. К вопросу о понимании кадрового обеспечения АПК на современном этапе / Н. В. Белая. — Текст : непосредственный // Ползуновский альманах. — 2011. — № 4/2. — С. 249–253.
- Гладких, Я. Н. Роль подбора и оценки кадров в системе управления предприятием / Я. Н. Гладких, Ю. Н. Гладких. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы современной экономики. — 2018. — № 6. — С. 375–383.
- Неудачина, Н. В. Методики организационной диагностики и мониторинга : Материалы к курсу MBA для руководителей служб управления персоналом / Н. В. Неудачина, А. В. Хухорева. — Текст : электронный // Arbor Consulting Group : [сайт]. — 2022. — URL: http://arborcg.org/biblio/3844263 (дата обращения: 09.11.2024).
- Яшкова, Е. В. Менеджмент персонала: деятельность кадровой службы в новых экономических условиях / Е. В. Яшкова, Д. Ю. Вагин, Д. Р. Мустафина. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы современной экономики. — 2019. — № 3-1. — С. 907–913.
- Почта России : официальный сайт. — Москва. — URL: https://www.pochta.ru/ (дата обращения: 09.11.2024). — Текст : электронный.
