Аутсорсинг как перспектива развития охраны труда в организациях

В постоянно меняющемся ландшафте современного бизнеса организации постоянно ищут инновационные стратегии для оптимизации своей деятельности, повышения эффективности и получения конкурентных преимуществ. Одной из таких стратегий, которая занимает все более прочные позиции в последние годы, является аутсорсинг.

Аутсорсинг охраны труда представляет собой одну из перспективных моделей организации системы управления безопасностью на рабочем месте, которая набирает популярность среди российских компаний. В условиях динамично меняющейся бизнес-среды и ужесточения законодательных требований к охране труда использование внешних специалистов для решения задач в этой сфере становится экономически оправданным и эффективным инструментом для организации. Актуальность аутсорсинга в этой области объясняется несколькими ключевыми факторами. Цель данного исследования — проанализировать аутсорсинг, как перспектива развития охраны труда в организациях.

Ключевые слова: предприятия, бизнес, стратегии, аутсорсинг, услуги, внешние специалисты, охрана труда, перспективы развития.

Любая предпринимательская деятельность осуществляется с целью получения прибыли и дальнейшего ее увеличения. Необходимо учитывать тот факт, что среда, в которой существует организация, подвержена постоянным изменениям, в связи с этим успешность пли безуспешность организации на конкурентном рынке напрямую зависит от ее способности приспосабливаться к условиям постоянно изменяющейся среды.

Предприятия сталкиваются с необходимостью соблюдения множества нормативных актов и стандартов, регулирующих вопросы безопасности на рабочих местах. Постоянные изменения в законодательстве требуют высокой квалификации специалистов, которые могут оперативно адаптировать процессы охраны труда к новым требованиям. В этом контексте аутсорсинг позволяет привлечь профессионалов, обладающих необходимыми знаниями и опытом, чтобы обеспечить соответствие всех процедур современным стандартам без необходимости постоянного обучения и повышения квалификации внутренних сотрудников [2].

Для малых и средних предприятий аутсорсинг охраны труда является способом сократить расходы. Вместо того чтобы содержать штат специалистов, которые могут не всегда быть заняты на постоянной основе, организация может передать эти функции внешним подрядчикам. Это позволяет минимизировать затраты на заработную плату, обучение и администрирование, сохраняя при этом высокий уровень безопасности и соответствие всем необходимым стандартам.

Использование аутсорсинга в сфере охраны труда позволяет компаниям сосредоточиться на основной деятельности, делегируя вопросы безопасности профессиональным компаниям, что способствует повышению общей эффективности и снижению рисков для бизнеса. Сторонние организации, как правило, могут обеспечить более высокое качество услуг за счёт своей специализации и применения передовых методов в области охраны труда. Это особенно важно в условиях растущих требований к корпоративной социальной ответственности и безопасности труда [4].

Аутсорсинг охраны труда в организациях представляет собой стратегически выгодное направление, способствующее повышению качества работы в сфере безопасности и сокращению издержек, при этом соответствуя всем современным требованиям законодательства и практикам управления рисками. Эта практика предполагает передачу определенных функций или задач внешним поставщикам услуг, позволяя организациям сосредоточиться на своих ключевых направлениях, а также избавить своих сотрудников от рутинных, непрофильных задач, которые не всегда требуют специального образования или компетенций, но всегда отнимают большое количество времени, которое можно было бы потратить на более значимые задачи.

В таблице 1 представлены данные о причинах перехода на аутсорсинге и делегирование полномочий в деятельности охраны труда компаний

Таблица 1

К преимуществам аутсорсинга получаемых предприятием, относят следующие [1]:

1. Фокус внимания руководства на основных процессах.
2. Сокращение инвестиций в основные фонды.
3. Увеличение гибкости реакций на рыночные изменения и проблемы в организации.
4. Отсутствие потребности в расширении штата.
5. Сокращение затрат, расходов на обеспечение рабочих мест, развитие потенциала сотрудников и информационную поддержку.
6. Возможность быстро привлекать к решению задач специалистов узкой квалификации.
7. Гарантия качества на предоставляемые аутсорсером услуги.
8. Снижение множества рисков.

К недостаткам же исследователи относят [3]:

1. Риск утечки конфиденциальной информации, появление конкурента с аналогичным предложением, основанном на опыте компании, передавшей на аутсорсинг бизнес-процессы.
2. Источники проблем и сбоев в осуществлении бизнес-процессов являются стыки п границы, сформированные при взаимодействии внутренних подразделений компании и внешних исполнителей.
3. Увеличение транзакционных издержек.
4. Передача аутсорсеру уникальных знаний в определенной области деятельности.
5. Практически неизбежное сокращение штата персонала, ранее задействованного на реализации бизнес-процесса, который в последствии был передан на аутсорсинг.
6. Снижение качества продукции или конечных услуг из-за недобросовестности аутсорсера.
7. Потеря контроля над ресурсами.
8. Отрыв руководства от сегментов деятельности организации.
9. Высокий риск временного прекращения деятельности организации, из-за одностороннего неожиданного отказа аутсорсера от выполнения своей функции, как следствие острая необходимость в срочном поиске и подборе новых аутсорсеров, либо переход на исполнение бизнес-процессов собственными силами.

Понимать под аутсорсингом необходимо не только передачу на сторону работ и услуг, но и в том числе наложение ответственности на исполнителя за качество выполнения переданного ему процесса. Ответственность аутсорсера перед заказчиком требует определенных механизмов оценки качества и управления этими работами [5].

Итак, аутсорсинг — управленческий метод компании, который применяется для передачи работ и предоставления услуг стороннему исполнителю, обоснованный двумя связанными элементами: разделением труда и управлением. Основа состоит в разделении труда, но в новой качественной форме, которое предполагает наличие ответственности за качество выполнения той пли иной процедуры.

Таким образом, подытоживая сказанное, научное объяснение развития аутсорсинга в области охраны труда на предприятии обусловлено развитием идеи об эффективности разделения труда при управленческой ответственности, это залог успешности и эффективности организованной экономической системы.

Литература:

1. Атабаева М., Атабаев К., Петросова Л. Аутсорсинг охраны труда и его функциональное взаимодействие с другими процессами менеджмента в организации //Общество и инновации. — 2022. — Т. 3. — №. 1. — С. 57–68.
2. Васильев А. С. Особенности и проблемы в сфере охраны труда работников GIG-экономики //Вестник Института экономических исследований. — 2023. — №. 4 (32). — С. 53–59.
3. Горбунова У. Е., Федорова Н. В. Аутсорсинг в сфере охраны труда //Электронный научный журнал» Молодая наука Сибири». — 2022. — №. 3 (17).
4. Ишметова Ш. Х. Транснациональные корпорации и международное разделение труда: правовой анализ //Universum: экономика и юриспруденция. — 2024. — Т. 112. — №. 2. — С. 20–24.
5. Шимширт Н. Аутсорсинг в бизнесе и государственном (муниципальном) управлении. — Litres, 2022. — 459 с.