Анализ организации оплаты труда (на примере ПАО НПО «Искра», г. Пермь)



В статье рассматриваются основные аспекты и методы оплаты труда, применяемые на предприятии, а также проводится оценка их эффективности. На основе проведенного анализа выявлены сильные и слабые стороны текущей системы, а также предлагаются рекомендации по ее совершенствованию.

Ключевые слова: оплата труда, система оплаты труда, заработная плата, организация труда, производительность труда.

Введение. Актуальность темы обусловлена тем, что одним из главных факторов конкурентоспособности и эффективности организации является кадровый состав, который формируется с помощью кадровой политики предприятия. Эффективная система оплаты труда играет ключевую роль в привлечении, удержании и мотивации квалифицированных сотрудников, что, в свою очередь, напрямую влияет на успешность и развитие предприятия.

Материалы и методы. Анализ организации оплаты труда работников на предприятии основан на анализе отчета о численности и заработной плате работников и бухгалтерской (финансовой) отчетности организации ПАО НПО «Искра» за период 2021–2023 гг.

Использованы методы логического анализа, метод построения аналитических таблиц.

Результаты исследований. Публичное акционерное общество «Научно–производственное объединение «Искра» (ПАО НПО «Искра») организовано 01 июля 1995 г. и работает в следующих отраслях: разработка, изготовление и утилизация энергетических установок ракетно-космической техники (РКТ), разработка, производство и реализация оборудования для топливно-энергетического комплекса (ТЭК), разработка и изготовление оборудования для добычи, сбора, переработки и транспортировки нефти и попутного газа.

ПАО НПО «Искра», имея статус Федерального научно-производственного центра, является одним из крупнейших промышленных предприятий России и располагает современной производственной и экспериментальной базой, штатом высококвалифицированных специалистов обладающих необходимым опытом и техническими знаниями, способными решать комплексные задачи по разработке, изготовлению и поставке высоко-технологичного, наукоемкого оборудования.

Состав среднесписочной численности персонала ПАО НПО «Искра» за период 2021–2023 гг. и динамика представлены в таблице 1.

Таблица 1

Состав среднесписочной численности персонала ПАО НПО «Искра» за период 2021–2023 гг., чел.

Показатель	Период анализа			Абсолютные изменения		Относительные изменения
	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2022 г. к 2021 г.	2023 г. к 2022 г.	2022 г. к 2021 г.	2023 г. к 2022 г.
В целом по предприятию	2366	2307	2199	-59	-108	97,51	95,32
Конструкторское бюро	121	121	121	0	0	100,00	100,00
Руководители	34	34	34	0	0	100,00	100,00
Специалисты	87	87	87	0	0	100,00	100,00
Опытный завод	783	752	684	-31	-68	96,04	90,96
Руководители	47	47	47	0	0	100,00	100,00
Специалисты	213	206	206	-7	0	96,71	100,00
Рабочие	523	499	431	-24	-68	95,41	86,37
Экспериментальная база для проведения НИ и ОКР	586	571	564	-15	-7	97,44	98,77
Руководители	16	16	16	0	0	100,00	100,00
Специалисты	158	162	162	4	0	102,53	100,00
Рабочие	412	393	386	-19	-7	95,39	98,22
Технический отдел передовых технологий	503	499	478	-4	-21	99,20	95,79
Руководители	31	31	31	0	0	100,00	100,00
Специалисты	114	113	113	-1	0	99,12	100,00
Рабочие	358	355	334	-3	-21	99,16	94,08
Вычислительный центр	373	364	352	-9	-12	97,59	96,70
Руководители	15	16	16	1	0	106,67	100,00
Специалисты	41	41	41	0	0	100,00	100,00
Рабочие	317	307	295	-10	-12	96,85	96,09

Общая численность сотрудников на предприятии сокращается. Стабильность среди руководителей указывает на отсутствие значительных изменений в управленческой структуре. Численность специалистов в наблюдаемый период остаются стабильной. Рабочие подвергаются наибольшему сокращению в различных подразделениях, что может свидетельствовать о внедрении новых технологий или оптимизации процессов.

Оплата труда в ПАО НПО «Искра» складывается из:

– основной заработной платы, исходя из окладов или тарифных ставок;

– премий, бонусов и других дополнительных выплат, которые могут зависеть от выполнения планов, KPI и других показателей.

Система премирования включает в себя:

– премии за достижение и превышение установленных производственных планов;

– поощрение сотрудников за внедрение новых идей и улучшение производственных процессов;

– дополнительные выплаты, направленные на улучшение социального обеспечения сотрудников, такие как медицинское страхование, льготные путевки и т. д.

Показатели состава фонда оплаты ПАО НПО «Искра» за 2021–2023 гг. представлены в таблице 2.

Таблица 2

Состав фонда оплаты труда персонала ПАО НПО «Искра» за 2021–2023 гг.

Показатель	Абсолютные величины			Абсолютные изменения		Относительные изменения, в %
	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2022 г. к 2021 г.	2023 г. к 2022 г.	2022 г. к 2021 г.	2023 г. к 2022 г.
Списочная численность работников, всего. в том числе по категориям:	2366	2307	2199	-59	-108	97,51	95,32
Фонд оплаты труда всего, тыс. руб. в том числе	1987639	2081964	2339457	94325	257493	104,75	112,37
основная заработная плата, тыс. руб.	1470853	1540653	1731198	69800,5	190544,8	104,75	112,37
выплаты компенсирующего характера, тыс. руб.	79506	83279	93578	3773	10299,72	104,75	112,37
выплаты стимулирующего характера (премии), тыс. руб.	437281	458032	514681	20751,5	56648,46	104,75	112,37
Среднемесячная заработная плата, руб.(5:1:12м*1000)	70007,01	75204,59	88656,09	5197,59	13451,5	107,42	117,89

Среднемесячная заработная плата за анализируемый период значительно увеличилась, что свидетельствует о положительной динамике в повышении уровня доходов сотрудников. Наиболее значительное увеличение всех показателей наблюдается в 2023 году.

Анализ эффективности использования фонда оплаты труда (ФОТ) на предприятии ПАО НПО «Искра» за 2021–2023 гг. представлен в таблице 3.

Таблица 3

Показатели эффективности использования фонда оплаты труда ПАО НПО «Искра» за 2021–2023 гг.

Показатели	2021 г.	2022 г.	2023 г.	Темп роста, %
				2022 к 2021 г.	2023 к 2022 г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	12435206	5533205	6740507	44,50	121,82
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	13417877	5108348	6148718	38,07	120,37
Прибыль от реализации, тыс. руб.	-2073469	-631686	-426921	30,47	67,58
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	-5190212	-2802276	-492023	53,99	-17,56
Производительность труда, тыс. руб.	5255,793	2398,442	3065,26	45,63	127,80
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	1987639	2081964	2339457	104,75	112,37
Доля ФОТ в выручке от реализации продукции, %	8,35	4,95	7,09	-	-
Доля ФОТ в себестоимости продаж, %	12,13	8,57	9,34	-	-
Прибыль от реализации на 1 руб. фонда заработной платы	2,57	6,87	1,81	-	-
Прибыль до налогообложения на 1 руб. фонда заработной платы	4,11	6,03	-0,10	-	-
Соотношение производительности труда и ФОТ	0,012	0,018	0,013	-	-

За анализируемый период наблюдается снижение эффективности использования фонда оплаты труда, так как при росте фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы на предприятии производительность труда снижается.

Выводы и предложения. Входе исследования определены сильные и слабые стороны организации оплаты труда на предприятии. Сильными сторонами являются:

– система оплаты труда на ПАО НПО «Искра» соответствует требованиям Трудового кодекса Российской Федерации, что минимизирует юридические риски;

– предприятие предоставляет социальные льготы и гарантии, такие как медицинское страхование и пенсионное обеспечение, что повышает лояльность сотрудников;

– наличие премиальных выплат за достижение определенных результатов стимулирует сотрудников к повышению производительности и качества работы.

Слабые стороны:

– текущая система оплаты труда не учитывает индивидуальные достижения и результаты работы каждого сотрудника, что снижает мотивацию;

– в некоторых случаях уровень заработной платы не соответствует рыночным условиям, что затрудняет привлечение и удержание квалифицированных кадров;

– система оплаты труда не включает современные методы и подходы, такие как гибкие формы оплаты или бонусы за инновации, что ограничивает возможности для повышения эффективности.

Для совершенствования и оптимизации оплаты труда на предприятии предлагаются следующие мероприятия:

– внедрение гибких форм оплаты труда — введение премиальных систем, основанных на KPI (ключевых показателях эффективности), что позволит учитывать индивидуальные достижения и результаты работы каждого сотрудника; разработка системы бонусов за инновации и предложения по улучшению производственных процессов;

– повышение конкурентоспособности заработной платы — регулярный анализ рыночных условий и корректировка ставок заработной платы для обеспечения конкурентоспособности на рынке труда;

– вовлечение сотрудников в процесс принятия решений — проведение регулярных опросов и собраний с участием сотрудников для обсуждения и внесения изменений в систему оплаты труда; создание рабочих групп или комитетов по вопросам оплаты труда, куда войдут представители различных подразделений;

– оценка и мониторинг эффективности изменений — регулярный мониторинг и оценка эффективности внедренных изменений с помощью статистических данных и результатов опросов сотрудников; корректировка системы оплаты труда на основе полученных данных для постоянного улучшения.

Данные рекомендации помогут ПАО НПО «Искра» усовершенствовать систему оплаты труда, повысить мотивацию сотрудников и улучшить общую экономическую эффективность деятельности предприятия.

Литература:

1. Киселев, А. А. Нормирование и оплата труда в организациях / А. А. Киселев, А. И. Сазонов, В. Д. Сухов / ООО «Директ-Медиа». — Москва, 2024. — 316 с.
2. Кугуелова, Н. С. Анализ и контроль затрат на оплату труда в Российской Федерации / Н. С. Кугуелова, Н. В. Бондаренко // Актуальные вопросы экономики: сборник научных трудов. — Чебоксары: ЧГУ им. И. Н. Ульянова, 2024. — С. 128–133.
3. Лавренова, Е. В. Экономическое содержание понятия оплаты труда: методологический аспект / Е. В. Лавренова // Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах: межвузовский сборник научных трудов / Воронежский государственный технический университет. — Воронеж: ВГТУ, 2024. — С. 41–43.
4. Садовая, К. В. Сущность системы оплаты труда на предприятии: понятие и виды / К. В. Садовая // Инновации, логистика, менеджмент в современной бизнес-среде: материалы VI международной научно-практической конференции (Саратов, 10 апреля 2024 года) / ООО «Амирит». — Саратов, 2024. — С. 69–72.