Рассматриваются теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия, основанные на идеях стратегического управления, цифровизации, инновационного менеджмента и концепции устойчивого развития. Анализируются специфические инструменты, позволяющие осуществлять оценку экономической эффективности выбранного курса, с учётом интересов различных заинтересованных сторон и актуальных тенденций рыночной среды. Обосновывается значимость комплексного подхода в контексте повышения конкурентоспособности и долгосрочного функционирования предприятий сферы услуг и других отраслей экономики.
Ключевые слова : стратегия развития, экономическая эффективность, инновационный менеджмент, устойчивое развитие, стейкхолдеры, цифровизация, оценка инвестиций, конкурентоспособность.
The paper examines the theoretical foundations of enterprise development strategy based on the concepts of strategic management, digitalization, innovation management, and sustainable development. Special attention is paid to specific tools for assessing the economic efficiency of the chosen course, taking into account the interests of various stakeholders and current market trends. The significance of a comprehensive approach is justified in the context of enhancing competitiveness and ensuring the long-term functioning of service enterprises and other economic sectors.
Keywords : development strategy, economic efficiency, innovation management, sustainable development, stakeholders, digitalization, investment evaluation, competitiveness.
Формирование стратегии предприятия в современном научном дискурсе представляет собой сложный процесс, охватывающий перспективное планирование, формирование инновационно ориентированных целей и выбор наиболее продуктивных методов внедрения.
Теоретические подходы к стратегическому управлению опираются на концепцию конкурентных преимуществ, стейкхолдерский анализ и принципы корпоративной социальной ответственности, а также на модели устойчивого развития, предполагающие гармонизацию экономических, экологических и социальных интересов. В условиях растущей неопределённости рынка стратегия приобрела статус многоуровневой системы, сочетающей технологические, экономические и организационные компоненты.
Цифровая трансформация и расширение возможностей анализа больших данных способствуют постановке новых вопросов о том, как предприятия могут оперировать инновационными ресурсами, повышать эффективность финансовых вложений и оптимизировать решения в режиме реального времени [1].
Важным элементом комплексного стратегического анализа становится понимание роли стейкхолдеров, участвующих в принятии управленческих решений и влияющих на экономические, социальные и репутационные параметры деятельности. Применение стейкхолдерской модели повышает адаптивность стратегии к потребностям внутренней и внешней среды, обеспечивая долгосрочную устойчивость и, в конечном итоге, конкурентные преимущества. Кроме того, в век высоких темпов технологических изменений предприятия всё чаще сталкиваются с необходимостью своевременной модернизации бизнес-процессов, инвестиций в исследования и разработки, а также внедрением цифровых систем учёта и контроля. Интеграция инновационного менеджмента в процесс стратегического планирования ведёт к выявлению новых точек роста, позволяя компаниям предвосхищать рыночные тренды и оперативно реагировать на внешние вызовы [2].
Экономическая эффективность стратегического развития оценивается с опорой на ряд критериев, среди которых можно выделить показатели чистого приведённого дохода, внутренней нормы рентабельности и индекса прибыльности. Целесообразным решением делается расчёт прогнозных денежных потоков, позволяющий учесть временную стоимость капитала и характер распределения финансовых рисков между различными участниками. Важную роль играют методы сравнительного анализа, где бенчмаркинг даёт возможность сопоставлять ключевые результаты деятельности с достижениями лидеров рынка и определять, насколько стратегия предприятия соответствует «эталонным» позициям в отрасли. При этом далеко не всегда сухая финансовая аналитика способна выявить все необходимые аспекты, поэтому дополнительное внимание уделяется оценке нематериальных и долгосрочных эффектов, связанных с укреплением репутации и повышением лояльности стейкхолдеров, а также потенциалу генерирования инноваций [5].
Результаты интеграции принципов устойчивого развития свидетельствуют о том, что организации, учитывающие экологические и социальные факторы, более гибко реагируют на изменения регуляторной среды и настроения общественности. В особенности это справедливо в тех случаях, когда рыночные игроки вынуждены следовать жёстким правилам экологического законодательства, либо когда потребительский спрос смещается в пользу «зелёных» и ресурсосберегающих технологий [3].
Подобные изменения оказывают прямое воздействие на формирование стратегических приоритетов, стимулируют внедрение инноваций и повышают мотивацию к повышению эффективности внутрикорпоративных процессов. Цифровые инструменты, включающие методы предиктивной аналитики, автоматизированное моделирование управленческих решений и использование больших данных, формируют способность оперативно анализировать рыночные сигналы и оценивать перспективы различных сценариев развития.
Комплексный анализ сценарных вариантов, начиная от оптимистичной траектории максимального роста и заканчивая пессимистичными ситуациями, связанными с макроэкономическими шоками, обеспечивает полноценную оценку рисков на стратегическом уровне. Подобная практика позволяет избежать ошибок, связанных с чрезмерным оптимизмом, и вовремя скорректировать направления развития. По мере роста значимости цифровых технологий рекомендуется использовать комбинированные исследования, опирающиеся как на финансовое моделирование, так и на качественные методы, включая экспертные опросы, методы Делфи и прямую оценку реакции ключевых стейкхолдеров. Благодаря этой синергии предприятие способно точнее формулировать стратегические цели и повышать вероятность их успешного достижения [4].
Анализ результатов публикаций и проводимых исследований показывает, что стратегический выбор, подкреплённый инновациями и ориентированный на стейкхолдеров, обеспечивает более высокие темпы роста как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Среди факторов, способствующих повышению экономической эффективности, выделяются наличие подготовленных кадров, эффективность коммуникационной политики и создание корпоративной культуры, стимулирующей креативность и обмен знаниями. С иной стороны, недостаток систематической оценки рисков и игнорирование тенденций цифровизации могут привести к существенным финансовым потерям и ослаблению конкурентных позиций.
Анализ исследований указывает на то, что организациям, стремящимся к укреплению конкурентоспособности и долгосрочному успеху, целесообразно применять системный набор методологий стратегического управления, включающий теорию стейкхолдеров, принципы устойчивого развития и инновационный подход к созданию и внедрению новых технологий. Одновременно с этим необходимо развивать навыки и компетенции персонала, адаптируя корпоративную культуру к требованиям цифровой экономики, а также обеспечивать постоянный мониторинг экономической эффективности с помощью финансовых и нефинансовых показателей. Такая комплексная модель повышает вероятность формирования устойчивых конкурентных преимуществ и закладывает основу для дальнейшего прогрессивного развития предприятия даже в условиях неблагоприятной внешней конъюнктуры.
Литература:
- Евченко А. В., Есенкова Г. А., Щербаков Д. Б. Научно-методический аппарат формирования и реализации эффективных инновационных стратегий в контексте сквозного планирования функционирования и развития предприятий // Деловой вестник предпринимателя. 2020. № 2 (2). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nauchno-metodicheskiy-apparat-formirovaniya-i-realizatsii-effektivnyh-innovatsionnyh-strategiy-v-kontekste-skvoznogo-planirovaniya (дата обращения: 19.02.2025).
- Ефимова О. В. Анализ устойчивого развития компании: стейкхолдерский подход // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 45 (348). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-ustoychivogo-razvitiya-kompanii-steykholderskiy-podhod (дата обращения: 19.02.2025).
- Лазарева Н. В. Интеграция факторов устойчивого развития // Устойчивое развитие, экоинновации и «зеленые» экономика и технологии: III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием, посвященная 90-летию СГЭУ. 2021. №. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integratsiya-faktorov-ustoychivogo-razvitiya (дата обращения: 19.02.2025).
- Ленкова О. В., Жукова М. А. Использование метода сценариев при разработке управленческих решений по обеспечению устойчивого развития нефтесервисной компании // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-metoda-stsenariev-pri-razrabotke-upravlencheskih-resheniy-po-obespecheniyu-ustoychivogo-razvitiya-nefteservisnoy (дата обращения: 19.02.2025).
- Штофер Г. А. Система показателей и порядок оценки эффективности инвестиционной деятельности предприятия // Экономика строительства и природопользования. 2019. № 1 (70). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-pokazateley-i-poryadok-otsenki-effektivnosti-investitsionnoy-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 19.02.2025).
