В статье рассматривается вопрос организации сопровождения психологической адаптации сотрудников государственной гражданской службы. Рассмотрен результат применения разработанной программы адаптации для формирования взаимоотношений с коллегами и руководством. Исследование направлено на выявление уровня адаптации новых сотрудников.
Ключевые слова: профессиональная адаптация, эффективный процесс, профессиональная деятельность, личностные ресурсы.
The article discusses the issue of organization of support for the psychological adaptation of employees of the state civil service. The result of the application of the developed adaptation program for the formation of relationships with colleagues and management is considered. The research is aimed at identifying the level of adaptation of new employees.
Keywords: professional adaptation, effective process, professional activity, personal resources.
Актуальность психологической адаптации сотрудников на государственной гражданской службе обусловлена высокими требованиями к госслужащему и к его профессиональной компетентности. В современных условиях психологическая адаптация выступает ключевым инструментом для решения задач, поставленных перед госслужащими [1].
В исследовании психологической адаптации госслужащих особое значение имеют научные труды таких авторов как А. Р. Абдулина, И. Е. Белецкая, Е. Е. Гусева, М. И. Дзекалюк, В. В. Лобанова, В. В. Матвеев, Л. В. Парахина, И. К. Талтанова, Ю. Р. Чиркова, В. В. Яруков.
Успешная психологическая адаптация госслужащих важна для повышения эффективности работы, а также улучшения процесса вовлеченности в процесс выполнения служебных обязанностей [2].
Формирование профессионально подготовленного и динамично развивающегося кадрового состава служащих государственных органов власти считается одним из главных факторов становления и укрепления государственности, действенным инструментом эффективного управления.
Целью исследования является разработка и реализация программы сопровождения, способствующей эффективному процессу психологической адаптации сотрудников на государственной гражданской службе. Экспериментальная база исследования — Аппарат Губернатора и Правительства Омской области. В исследовании приняли участие 20 сотрудников, находящихся в процессе адаптации к новым профессиональным условиям.
Для проведения исследований были выбраны следующие методики: многоуровневый личностный опросник (МЛО) «Адаптивность» А. Г. Маклакова, С. В. Чермянина; тест социально-психологической адаптации К. Роджерса, Р Даймонда; методика «Оценка профессиональной адаптации работника» Р. Х. Исмаилова.
На констатирующем этапе выявлен средний уровень адаптации в группе недавно принятых на работу сотрудников. Средний уровень выразился в показателях: удовлетворенность положением в коллективе, отношения между сотрудниками, отношение к служебным обязанностям и к руководителю. Более низкие показатели были отмечены в отношении к малой группе, удовлетворенности собой на работе и условиями труда.
На формирующем этапе исследования разработана программа адаптации сотрудников, направленная на создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе и способствующая формированию у сотрудников чувства удовлетворенности работой. Программа включала тренинги, лекции, деловые игры и дискуссии для содействия эффективному процессу психологической адаптации сотрудников. Срок реализации программы: 4 месяца.
Контрольная диагностика выявила значительное повышение средних значений отдельных компонентов (рисунок): оценка коллективизма (х ср =6,3 — на констатирующем, х ср =8,3 — на контрольном), отношения между работниками (х ср =6,3 — на констатирующем, х ср =8,2 — на контрольном), отношение к объединению (х ср =4,3 — на констатирующем, х ср =7,8 — на контрольном), отношение к малой группе (х ср =4,1 — на констатирующем, х ср =6,9 — на контрольном), удовлетворенность собой на работе (х ср =3,8 — на констатирующем, х ср =7,1 — на контрольном), удовлетворенность условиями труда (х ср =4,9 — на констатирующем, х ср =6,7 — на контрольном).
Рис. 1. Показатели социально-психологической адаптации сотрудников на контрольном и констатирующем этапах эксперимента (среднее арифметическое по группе)
Таким образом, исследование выявило значительное повышение удовлетворенности сотрудников положением в коллективе, взаимоотношениями с коллегами и отношением к руководству, что свидетельствует об эффективности мер по созданию благоприятной рабочей атмосферы и развитию командного духа. Повышение удовлетворенности условиями труда указывает на возросшую уверенность сотрудников в своих навыках и улучшение самооценки. Изменения проявляются в повышении инициативности, ответственности и вовлеченности.
Результаты подтверждают эффективность программы и ее положительное влияние на уровень адаптации сотрудников, их удовлетворенность работой, улучшение психологического климата и повышение общей эффективности работы государственного органа.
Литература:
- Абатаева П. Н. Социальная адаптация личности // Вестник Социально-педагогического института. — 2020 — № 3 (35). — С. 87–97.
- Абдуллина А. Р. Особенности системы адаптации государственных гражданских служащих // Теория и практика современной науки. — 2018 — № 1 (31). — С. 81–87.
