Анализ предпринимательства в разработке и обосновании управленческих решений в Эстонии

В статье рассматриваются вопросы развития и обоснования управленческих решений предпринимательства в Эстонской республике.

Ключевые слова: предпринимательство, управленческие решения, потенциал, факторы и эффективность предпринимательства.

 Abstract : The article deals with the development and validation of business management solutions to the ER.

Keywords: business, management decisions, potential factors and efficiency predprinimatelstva.

Предпринимательство – важнейшая функция бизнеса – синергетический ресурс, предполагающий эффективное использование как воспроизводимых, так и ограниченных ресурсов, причем под ресурсами понимается все материальные/нематериальные условия и факторы. Это:

-         тип хозяйствования, базирующийся на умении находить и использовать идеи, воплощая их в конкретные проекты ;

-         рисковое дело, бизнес в котором отражается товарный характер отношений;

-         процесс, сложная «цепочка» целенаправленных действий начиная с момента возникновения/зарождения идеи и заканчивая ее воплощением в конкретный проект, товар;

-         система компонентов, факторов, ресурсов внешней и внутренней среды;

-         продукт творческой деятельности отражающийся в производительности и конкурентоспособности;

-         непрерывный и постоянно возобновляющийся и процесс, и формируемая система.

Базой предпринимательства являются современные знания, а содержанием, функцией являются нововведения во всех сферах деятельности. В Эстонии практически отсутствует крупная промышленность, являющаяся основным потребителем инноваций. Предприятия малого бизнеса Эстонии, будучи важнейшим субъектом инноваций, вносят существенный вклад в развитие производства в технически передовых областях.

Успех бизнеса во многом зависит от состояния и уровня развития предпринимательства. Экономическая маневренность, гибкость принятия управленческих решений, территориально-пространственная мобильность предпринимательства, способствуют развитию конкурентной рыночной среды, формированию широкого круга собственников, созданию новых рабочих мест и благополучию.

Анализ предпринимательства в разработке и обосновании управленческих решений бизнеса можно рассматривать с позиции принадлежности к классической и инновационной модели. Так

­   классическая модель описывает предпринимательство, предполагающее управление производством на основе эффективного использования производственных ресурсов, а

­   инновационная модель рассматривает виды деятельности, непосредственно связанные с получением новых научно-технических знаний и их доведением до конкретной продукции или технологии, которые на рынке пользуются спросом.

­  

­    

Рис. 1. Стратегия развития предпринимательства

Преимущества предпринимательства формируют мотивация, коммуникации, гибкость в работе, оптимальные процессы, ориентация на потребителя и обоснованные управленческие решения. Недостатки и неудачи в деятельности субъектов предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования предприятий и необоснованные управленческие решения.

 Проблемы экономической безопасности, с которыми предприниматели не могут справиться, часто вытекают из существующей инфраструктуры бизнеса, сводятся к дефициту профессиональных знаний и необходимой деловой информации и др.

 Эффективность предпринимательства определяют как:

-               совершенная нормативно-правовая база регулирования бизнеса;

-               развитие мер по защите интеллектуальной собственности и информационной безопасности, поддержки и укрепления деловой репутации;

-               защите деятельности от криминала, коррупции и т.п.;

-               принимаемые управленческие решения.

В целом эффективность предпринимательства зависит от принимаемых решений в сферах «инновационно-производственной» стратегии - И₁; «трудовой» стратегии – И₂; «лидерской» стратегии – И₃; где  множество, сочетаний стратегий U₁, U₂, …, , а сама зависимость / результат - критерий экономической эффективности:

Рис.2. Система анализа управленческих решений предпринимательства

Экономическая эффективность предпринимательства связана с делением предприятий на множество подсистем S₁, …, S_n, связанных во внешней и во внутренней среде с факторами политической, экономической и социальной безопасности. Обоснование управленческих решений бизнеса, формирование и оценка экономической эффективности предпринимательства зависит от информационного обеспечения, возможности защиты коммерческой тайны, защиты от дискредитации, компромата, шантажа, подкупа, недобросовестного отношения и др.

Таблица1

Содержание системы управляющих воздействий при принятии управленческих решений

Устойчивое развитие бизнеса во многом предопределяется способностью руководства принимать оптимальные управленческие решения при анализе предпринимательства. Обеспечение эффективного развития предпринимательства предполагает реализацию таких функций, как учет, анализ, аудит а для этого необходима достоверная и эффективная информационная основа принятии управленческих решений.

Литература:

1.      Saal T., Õunapuu T. Development of an institution of higher education as a provider for the society’s sustainability in Estonia (based on the example of Mainor Business School). In: 20^th Space Annual General Meeting and International Conference, Tallinn, 21 – 25 April 2009 „Entrepreneurship, Sustainability and Education: Breaking Barriers and Achieving Links„: Tallinn, 2009, 22.

2.      Saal T. Of the Possibilities Offered by the Delphi Method for Predicting Crisis Periods in Estonia. In: University of Management and Economics, Vilnius: Conference proceeding: Insights into the sustainable growth of business. MMRC conference, 19 – 21 Nov, 2009, Vilnius, University of management and economics, Vilnius, 2009.

3.      Saal T. On Application of the Delphi Method Principles for Elaboration of National Development Policies of Human Capital as Body of Knowledge. Jolanta Clak, Emilla Marciniak, Andrze Potoczek ... (Eds.). Zarzadzanie w samorzadzie terytorialnym (5 – 17). Warzawa: Wloclawskie Towarzystwo Naukowe Institut Studiow Samorzadowych, 2009.

4.      Saal T. About Methods for Forecatings of Impotrant Changes in Society’s Development. In: Education and Economy 2009: materials of international scientific confrence: Education and Economy 2009, Tallinn – Vilnius. Tallinn: 2009, 111 – 118.

5.      Saal T. Die Delphi-Methode und ihre Anwendungsmöglichkeiten in Estland beim Prognostizieren des Hochschulbildungsbedarfs. In: Eesti majanduspoliitilised vältlused: Majanduspoliitika Euroopa Liidu riikides – aasta 2008. Verlin-Tallinn: Berliner Wissenchafts-Verlag, Mattimar, 2008, (XVI), 75 – 80.

6.      Saal T. Reproduction of human resource devoted to science and technology in Estonia compared with Baltic states and Nordic countries 1995 – 2005. Vadyba/Management, Tallinn, 2009, 3 – 4, 85 – 92.

7.      Saal T. Tertiary educational needs and demands, bases of it prognosis, TTU Rahvusvaheline teaduskonverents "Handus ja majandus" / Education and Economy, 2007. 115 – 117.

8.      Saal T. Teadus- ja tehnoloogia inimressursi taastootmisest Eestis Balti ja Põhjamaade kontekstis. In: Verslas-Studijos-Mokslas 2005: International Conference Business – Studies – Science, Rietavas, 2005, 38 – 43.

9.      Saal T. Teaduse ja tehnoloogia inimressurss Balti riikides 1993 – 2003. Tallinn, 2005.

10.  Saal T. Trendid kõrghariduses Eestis teel teadmistepõhisele majandusele. In: Haridus ja majandus: Rahvusvaheline teaduskonverents Haridus ja majandus / Education and economy, Tallinn, 2005, 122 – 125.

11.  Saal T. Intellektuaalne kapital – olemus ja struktuur. Halduskultuur 2003: teaduskonverentsi ettekanded. Tallinn: TTY puuduv kirjastus, 2004, p. 92 – 119.