В работе проведен анализ факторов снижения рисков в инвестиционно-инновационной деятельности в условиях становления инновационной экономики в Республике Узбекистан.
Ключевые слова: инновации, инвестиционный риск, риск-менеджмент, международный стандарт ISO, система менеджмента качества.
The paper analyzes the factors of risk reduction in the investment and innovation activity in the conditions of innovative economy in the Republic of Uzbekistan.
Keywords:innovation, investment risk, risk management, international standard ISO, the quality management system.
В современных условиях развития национальной экономики Республики Узбекистан для многих предприятий последствием кризисных явлений экономического развития является экономическая неопределенность в оценке инновационной деятельности
Формирование в Узбекистане современной инновационной экономики объективно ознаменовано появлением новых требований к организации инновационной деятельности и характеризуется такими процессами, как обновление основных фондов, разработка и внедрение новых технологий, усиление технологической конкуренции, спрос на прикладные и фундаментальные исследования с учетом отраслевых особенностей. Учитывая данное обстоятельство, можно утверждать, что каждому региону и отдельно взятой отрасли национальной экономики Республики Узбекистан необходимо формировать стратегию инновационного развития, включающую в себя экономические и социальные особенности, конкурентоспособность и возможности инновационного потенциала. В условиях активизации перехода экономики Узбекистана на инновационный путь развития приобретает большое значение эффективное использование инвестиций, снижение и предотвращение потерь, как необходимое условие результативности проведения модернизации национальной экономики. При усилении конкуренции поддержание высоких темпов роста экономики связано не только с наращиванием производства уже существующих товаров и услуг, но и с необходимостью создавать новые производства с использованием высокоэффективных научно-технических разработок. В условиях активизации интеграционных процессов, снижения барьеров взаимного проникновения производителей и товаров на рынки соседних стран, конкурентоспособность предприятий достигается за счет применения более совершенных технологий и современного оборудования. Именно, поэтому компании проявляют интерес к новым технологиям и разработкам.
Для повышения эффективности процесса привлечения ресурсов в создание и развитие нового производства необходимо исследование и применение на практике методов учета и оценки инвестиционно-инновационного риска, совершенствование их с учетом законодательства и особенностей современного развития отечественных рынков товаров и услуг, и выработка направлений и механизмов снижения рисков.
При реализации любых инвестиционных проектов возникает инвестиционный риск, то есть угроза неполучения дохода и невозврата вложенных средств. Инновационный характер инвестиционного риска проявляется при вложении предпринимателем средств в проекты, предусматривающие нововведения в продукцию, технологии и (или) организацию его производства. Появляются риски, связанные с неопределенностью исхода при реализации новых идей. Инвестиционно-инновационные риски возникают на отдельных фазах и этапах жизненного цикла инвестиционного проекта, и, следовательно, выявление факторов и разработка мероприятий по снижению рисков также должны осуществляться для каждой фазы инновационного проекта: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. При этом необходимо учитывать взаимозависимость рисков, возникающих на разных фазах реализации каждого конкретного проекта.
В связи с тем, что инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла, весьма сложно с высокой точностью спрогнозировать возможную величину отклонений показателей реализации всего проекта и вероятность, с которой оно произойдет. Но можно с высокой степенью точности спрогнозировать возможные отклонения отдельных показателей для определенного периода времени, что позволит более корректно подобрать и целенаправленно использовать инструментарий для управления ими.
Немаловажным аспектом, повышающим вероятность негативного исхода отклонений от первоначальных (ожидаемых) параметров проекта при его реализации, является «неразработанность» методов и механизмов реагирования на эти отклонения, ввиду отсутствия практического опыта.
Следовательно, для любой организации, а в первую очередь хозяйствующим субъектам промышленности, выбравших путь развития по инновационному направлению, неотъемлемым элементом системы управления должен стать механизм выявления отклонений и адекватного реагирования на них, с целью минимизации негативных последствий, и доведения их до приемлемого уровня.
Заложив в систему управления инновационного предприятия механизм реагирования на отклонения, руководство этой компании может значительно снизить их негативное влияние, увеличив тем самым шансы на успешность реализации проекта. Помочь в создании системы управления предприятия, отвечающей современным требованиям к управлению, призвано внедрение международных стандартов.
Рост международных экономических связей, углубления интеграционных процессов со странами Евразийский экономического союз, проведения мероприятий по вступлению Узбекистана во Всемирную торговую организацию, обусловил необходимость разработки и внедрения единых подходов и требований к управлению. В мировой практике получили развитие несколько направлений стандартизации систем управления, разработаны десятки тысяч международных стандартов по отраслям и различным видам деятельности.
Существует множество методик и инструментов анализа рисков. Однако применение технологий риск-менеджмента без создания фундамента управления, который бы гарантировал качество обеспечения информационного потока данных о состоянии системы, не даст ожидаемого эффекта от применения статистических и математических инструментов при оценке и анализе рисков. Проще говоря, работа с такими данными станет бесполезной тратой времени и ресурсов, и более того исказив реальное видение проблем, приведет к необоснованному определению корректирующих и предупреждающих действий, к снижению эффективности функционирования системы и предприятия в целом. Одним из международных стандартов в области качества является ISO 9001:2008 «Системы менеджмента качества», получивший широкое распространение благодаря универсальности его требований к системам управления вне зависимости от размера, форм собственности и сферы деятельности предприятия. Если предприятие ищет реальные способы повышения эффективности деятельности при одновременном сокращении затрат и повышении прибыли, то подборка основных стандартов ИСО на системы менеджмента (управления) полностью удовлетворит такие потребности. Стандарты ИСО на системы менеджмента включают области: качества, экологии, управления рисками, непрерывности ведения бизнеса, энергоменеджмента, информационной безопасности, социальной ответственности, управления разработкой продукции.
Все это делает стандарт незаменимым для любой организации, независимо от ее размера, продукции или услуг и отрасли экономики. Стандарты ИСО на системы менеджмента известны во всем мире благодаря преимуществам, которые дает их использование, в том числе эффективному использованию ресурсов, улучшению управления рисками и повышения удовлетворенности потребителей вследствие предоставления продукции и услуг стабильного качества. Набор требований к управлению позволяет выстроить результативную систему управления, включающую механизмы управления отклонениями как в технологических процессах производства продукции (оказания услуг), и в цепочках взаимодействия внутри подразделений предприятия (или элементов системы), так и с внешними по отношению к организации сторонами (потребителями, поставщиками, государственными органами и т. д.). Такая система управления становится фундаментом для построения систем управления отдельными аспектами деятельности предприятия.
В настоящее время в Узбекистане государственное стимулирование активизации процесса внедрения в деятельность предприятий современных принципов управления в соответствии с международными стандартами, можно проследить по последовательной реализации мер в данном направлении, с соответствующим выходом ряда законодательных актов: Постановлений Кабинета Министров Республики Узбекистан «О дополнительных мерах по упрощению процедуры сертификации» № 318 от 06.07.2004г., «О мерах по внедрению на предприятиях систем управления качеством, соответствующих международным стандартам» № 349 от 22.07.2004г., «О дополнительных мерах по внедрению на предприятиях систем управления качеством, соответствующих международным стандартам» № 183 от 29.08.2006г., «О дополнительных мерах по расширению внедрения на предприятиях систем управления качеством, соответствующих международным стандартам» № 173 от 19.06.2009г.
Тапким образом, важным условием результативного осуществления модернизации национальной экономики Узбекистана является развитие методов и механизмов управления инвестиционно-инновационными рисками при осуществлении проектов, и их использование на практике. Учитывая многообразие сфер внедрения инноваций, а также специфические особенности каждого инвестиционно-инновационного проекта, определение факторов и подбор инструментов снижения инновационных рисков должны носить индивидуальный характер, механизм управления рисками должен разрабатываться для каждого конкретного предприятия, и являться неотъемлемым элементом системы менеджмента данного предприятия.
Литература:
1. Гершман М. А. Инновационный менеджмент //International journal. — 2014. — Т. 2. — №. 3. — С. 1–21.
2. Грачева М. В., Ляпина С. Ю. Управление рисками инновационной деятельности //Весцi БДПУ. — 2013. — Т. 2. — №. 3. — С. 85.
3. Курпаяниди К. И. Некоторые вопросы активизации региональной инновационной деятельности //Новый университет. Серия: Экономика и право. — 2013. — №. 8. — С. 52.
4. Морозов А. С. Основные принципы построения системы управления финансовыми рисками промышленного предприятия //Современные научные исследования и инновации. — 2013. — Т. 9.
5. Chance D., Brooks R. Introduction to derivatives and risk management. — Cengage Learning, 2012.
6. Rejda G. E. Principles of risk management and insurance. — Pearson Education India, 2011.
7. Tang O., Nurmaya Musa S. Identifying risk issues and research advancements in supply chain risk management //International Journal of Production Economics. — 2011. — Т. 133. — №. 1. — С. 25–34.
