В статье рассматривается внедрение управленческого учета в сельскохозяйственные организации и его место в их учетно-аналитической системе.
Ключевые слова:управленческий учет, учетно-аналитической система, сельскохозяйственные организации.
Понятие «управленческий учет» появилось в России, как и во всем постсоветском пространстве, относительно недавно. Между тем, в практике осуществления хозяйственной деятельности сложились определенные практические наработки по построению системы управленческого учета на предприятиях различных сфер экономики. Одна из специфических особенностей такого учета заключается в том, что каких-либо единых нормативов по организации и ведения учета не существует. С одной стороны, отсутствует какой-либо фискальный контроль над ведением управленческого учета. С другой стороны, сложилась ситуация, когда каждый руководитель в понятие «управленческий учет» вкладывает свой смысл.
Вопросы организации управленческого учета на предприятии непосредственно соединены с вопросами управления затратами на всех уровнях его производственно-коммерческой деятельности. Главная задача заключается в том, чтобы сформировать такую внутрипроизводственную учётную систему, которая отразила бы весь производственный процесс.
Управленческий учет сложился в результате усложнения производственных процессов и преобразовался в современную систему к концу 40-х годов ХХ века. Данный комплексный метод внутрихозяйственного управления весьма подобен отечественному внутрихозяйственному расчету.
Огромный вклад в исследование, формирование и развитие управленческого учета в России внесли отечественные авторы и эксперты такие, как: Безруких П. С., Вахрушина М. А., Врублевский Н. Д., Ивашкевич В. Б., Каверина О. Д., Карпова Т. П., Ковалев В. В., Кондратова И. Г., Маслова И. А. и многие другие. Также были изучены труды зарубежных ученых таких, как: Апчерч А., Аренс Т., Воурен К., Друри К., Сигел Д. и другие. [2,c.156]
Но, несмотря на значительных вклад зарубежных и отечественных ученых, остаются много малоизученных вопросов, среди них:
1. Организация ведения управленческого учета;
2. Оптимизация процедур учета затрат и калькуляции себестоимости выпускаемой продукции;
3. Организация процедуры управления и контроля затрат предприятия.
Устранение данных трудностей гарантирует высококачественную информацию различных уровней управления, что будет способствовать оптимизации затрат.
В современных условиях экономике необходима потребность в интеграции методов корпоративного управления в единую систему, которая обеспечивала бы поддержку принятия экономически взвешенных управленческих решений, повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятия.
На практике отдельные элементы управленческого учета, как правило, используются на предприятиях. Немаловажно, чтобы данные элементы были объединены в общую структуру, которая ориентирована на определенные результаты.
В рамках указанной цели экспертно — консультативный совет по управленческому учету ставит перед собой следующие задачи:
- Расширять круг предприятий, использующих в своей деятельности лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих решений;
- Стимулировать применение лучшего опыта зарубежных стран по развитию систем финансового менеджмента и управленческого учета в российских условиях;
- Разработать базовые методологические рекомендации по вопросам организации и ведения управленческого учета на предприятиях, принимая во внимание российский и зарубежный опыт;
- Разъяснить управленческому звену, собственникам предприятий важность ведения управленческого учета.
В сегодняшней стадии формирования управленческого учета отечественные экономисты выражают довольно глубочайшую заинтересованность, что прежде всего обуславливается присутствием основных трудностей, появившихся в нашей практике в последние года, с целью приспособления международной практики к ведению управленческого учета. Необходимо принимать во внимание, что удачное решение данных трудностей, образовавшихся присутствием иностранных приемов управленческого учета, даст возможность достичь нашей концепции бухгалтерского учета мировых учетных стандартов.
Определяя понятие «управленческий учет» нужно отметить последующие его составляющие: цель, задачи, проблемы, основы, ключевые функции, главные требования, подготовленные в ходе управленческого учета. Основное внимание в концепции и практике управленческого учета уделяют его целям и задачам, представляющим существенное место в принятии управленческих решений.
Цель управленческого учета — это предоставление менеджерам управленческих отчетов, включающих плановые, фактические и прогнозируемые сведения, приспособленные для решения внутренних проблем управления организацией, необходимых для контролирования экономичности производственной — хозяйственной деятельности и обоснования управленческих решений. [4]
Непосредственно управленческий учет предполагает необходимый аппарат управления сельскохозяйственной организацией, позволяющий увеличить качество и эффективность принимаемых управленческих решений, максимизировать прогнозируемый доход и продуктивно осуществлять контроль над рисками хозяйственной деятельности, а также мобилизовать запасы. [1]
В основной массе отечественные сельскохозяйственные организации не ведут управленческий учет, так как на данный момент он сформирован достаточно плохо.
Управленческий учет имеет множество трактовок. По мнению Тони Скоуна «управленческий учет — это предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь им в ключевых сферах: планирования, контроля и принятия решений».
Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер считают, что «управленческий учет — это идентификация, изменение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими — либо объектами».
Г. И. Просветов поясняет управленческий учет — как идентификация экономики значимой информации, ее измерение и передача менеджерам предприятия, что позволяет им вырабатывать обоснованные суждения и принимать взвешенные решения.
В. И. Еремеев считает, что управленческий учет — это необходимый инструмент управления сельскохозяйственной организацией, позволяющей повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемую прибыль и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности, мобилизовать резервы.
По мнению С. А. Краснова управленческий учет представляет собой учетную систему, которая тесно связанна и основана на принципах ведения бухгалтерского учета, применение которого позволяет принимать высшему руководству и специалистам обоснованные управленческие решения.
И. Гулина выделяет управленческий учет как систему сбора определенной информации, и ее использования внутри предприятия.
С существенной долей по постановке управленческого учета почти все отечественные аграрные предприятия справились, но еще значительная часть работы впереди. В. И. Еремеев продемонстрировал нашим бизнесменам как можно решить ключевые задачи:
1. Создать единую информационную среду, охватывающую целую концепцию управленческого учета;
2. Активно использовать нефинансовые показатели в концепции управленческого учета;
3. Увязывать системы мотивации персонала и управленческого учета, чтобы гарантировать объективность премирования работников.
Таким образом, можно сделать вывод, что нет необходимости рассчитывать на «особый» программный продукт, который решит все трудности.
Под учетно-аналитической системой сельскохозяйственных организаций подразумевается связь разных типов данный (учетной и внеучетной), оценки системы внутреннего контроля реорганизуемой предприятием, обосновании и контроле за реализацией реорганизационной операции на основе применения технологии стратегического производного баланса с целью принятия управленческого решения о необходимости выполнения реорганизационной операции, а также исследование полученных результатов, и при необходимости, корректирующих мер. [2,c.108]
Информационной базой учетно-аналитической системы служат учетные и внеучетный типы информации. К учетным типам относят:
1. Бухгалтерский учет и отчетность;
2. Статистический учет и отчетность;
3. Оперативный учет и отчетность;
4. Выборочные учетные данные.
К внеучетным типам информации относят:
1. Материалы вневедомственной и внутриведомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита;
2. Материалы лабораторного и врачебно-санитарного контроля;
3. Материалы проверок налоговой службы;
4. Материалы постоянно действующих производственных совещаний;
5. Материалы, получаемые в результате личного контакта с исполнителями.
Таким образом, заключая вышеизложенное, можно сделать вывод, что управленческий учет предполагает исторически сформированную, научно — обоснованную концепцию, образовавшуюся вследствие перемены обстоятельств производства и формирования структурных форм организации, что представилось характеризующим условием его как базового инструмента принятия управленческих решений. Управленческий учет — система исследования, сбора, оценки, регистрации, измерения, обработки, систематизации и передачи данных в интегрированной системе планирования, моделирования, нормирования, учета, контроля и анализа в целях формирования политики принятия управленческих решений, выявления сведений заинтересовавшихся пользователей.
Литература:
1. Алборов Р. А. Совершенствование управленческого учета в системе внутреннего управления сельскохозяйственным производством/Р. А. Алборов, О. П. Князева, С. Р. Концевая//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий — 2012 г. — № 2. С. 92.
2. Землякова С. Н. Методический подход к формированию учётно-аналитического обеспечения реорганизационных процедур// Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. 2014. № 6. -С. 104–108.
3. Землякова С. Н. Становление и развитие бухгалтерского управленческого учета в сельскохозяйственных организациях. Учебное пособие / С. Н. Землякова; М-во сельского хоз-ва Российской Федерации, Департамент науч.-технологической политики и образования ФГБОУ ВПО «Донской гос. аграрный ун-т». Новочеркасск, 2012.-200с.
4. Лысенко Д. Организация управленческого учета/ Д. Лысенко //Аудит и налогообложение 2013 г. — № 2.- С. 48.
