В современных рыночных условиях эффективность работы каждой организации во многом зависит от своевременного приятия управленческих решений по изменению объемов выпуска, ассортимента и качества продукции и ценовой политике предприятия, обеспечивающих конкурентоспособность на рынке.
В связи с этим неизмеримо возрастает роль бухгалтерского учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного сума в производственную, коммерческую и финансовую деятельность организации. (5)
Развитие рыночных отношений в Узбекистане вызвало необходимость значительного изменения организации, техники и методики бухгалтерского учета в соответствии с международной теорией и практикой, системой бухгалтерских и аудиторских стандартов, особенностями функционирования предприятий. С наступлением XX века калькуляционный учет получил дальнейшее развитие. Интеграция как на горизонтальном, так и на вертикальном уровнях стимулировала развитие предприятий, что соответственно привело к использованию уже нескольких производственных процессов. Определение эффективности различных стадий производственных процессов породило проблему оценки и стандартизации затрат на изготовление полуфабрикатов и конечных продуктов. С диверсификацией деятельности компаний возникла потребность в выявлении направлений наиболее прибыльного размещения капитала. (2)
Управленческий учет расширяет финансовый учет, охватывая более глубоко производственные операции. Специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, для него главное — верно, уловить суть протекающих на предприятии экономических, хозяйственных процессов и вовремя дать совет руководителю предприятия.
Таким образом, управленческий учет является частью системы бухгалтерского учета предприятия, обеспечивающий управленческий аппарат информацией для планирования деятельности, принятия тактических и стратегических решений, оперативного управления, контроля деятельности организации, стимулирования работников подразделений, отдельных сотрудников внутри организации.
На предприятиях одной из проблем, препятствующих становлению систем управленческого учета, является отсутствие у владельцев и руководства организаций желания выработать миссию, стратегические цели и определить систему целей. Сложности такого порядка объясняются тем, что переход от одной формы хозяйствования к другой, рыночной осуществляли люди, подготовленные как специалисты для централизованно управляемой системы. (4)
В настоящее время во многих отраслях происходит значительный рост затрат и в то же время изменения в структуре. Например, с появлением автоматизации и компьютеризации снижается доля трудовых затрат как в производстве, так и сфере услуг. При этом затраты по заработной плате вытесняются затратами на амортизацию.
Всевозрастающая конкуренция побуждает предприятие, гибко изменять производства с целью снижения себестоимости единицы изделия. Например, вводить систему управления качеством на всех стадиях производства, позволяющее избежать выпуска бракованной продукции, минимизировать материально-производственные запасы, а также составлять отчетность, непрерывно отражающую все хозяйственные операции, все более активно применяя компьютерные системы.
В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что система управленческого учета является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. Концепция управленческого учета, а правильнее — учета для управления, постоянно развивалась вместе с экономической средой предприятия и отвечала требованиям времени. Учет, в широком понимании этого слова, представляет собой процесс сбора, регистрации, систематизации информации о деятельности предприятия и передачи ее для внешних и внутренних пользователей. (2)
Для внешних пользователей, которыми являются государственные органы по статистике и налогам, внебюджетные фонды, собственники предприятия, банки, инвесторы и пр., предназначена финансовая, налоговая и статистическая отчетность предприятия. Внешняя отчетность предприятия составляется ежеквартально. Она отражает информацию о свершившихся фактах и событиях в жизни предприятия и включает в себя как интервальные, так и моментные оценки различных показателей деятельности предприятия, относящихся к прошедшим отчетным периодам. Сегодня в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы.
Первая — переориентировать отечественную теорию и накопленный опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка.
Вторая — создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. В этом отношении значительный интерес для российских предприятий представляет изучение системы управленческого учета.
Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.(4)
Для создания систем управленческого учета целесообразно в организации провести обучение персонала и повышение квалификации менеджеров, специалистов, технологов, экономистов-бухгалтеров, финансистов. Становлению управленческого учета препятствует у руководства стимулов, ориентированных на успех организации.
Управленческий учет как социально-экономическое явление постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается набор решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы.
Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции. (3)
Помимо управленческого учета в учетную систему предприятия входят финансовый и налоговый учет, которые отличаются обязательностью ведения в силу закона. Так, бухгалтерский учет действует в интересах сторонних пользователей. Поэтому бухгалтерский баланс в принципе не является закрытым документом, а в случае с ОАО (открытые акционерные общества) он даже публикуется в средствах массовой информации. Государственные органы и общественные организации разрабатывают стандарты бухгалтерского учета, обязательные для всех предприятий. В Узбекистане такими стандартами являются НСБУ (Национальные стандарты бухгалтерского учета). А если предприятие стремится выйти на мировой рынок инвестиций, оно вынуждено составлять свою отчетность и по правилам IAS (International Accounting Standards — международные стандарты бухучета) или GAAP (Generally Accepted Accounting Principles — общепринятые принципы бухучета, действующие в США).
Налоговый учет тесно связан с бухгалтерским, но отличается от него тем, что он вводит правила по начислению и уплате налогов, а его нормативными источниками являются Налоговый кодекс РУз, законы и инструкции Госналогслужбы и других органов. (2)
Многие менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. При этом создается представление о существовании общей методики внутреннего учета, подобной правилам бухгалтерского учета. Однако управленческий учет — это скорее подход к организации информационной системы предприятия, ориентированной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика. Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией и не оперировать финансовыми показателями. Решение о конфигурации системы управленческого учета должен принимать руководитель организации, исходя из существующих потребностей в информации для нужд управления и имеющихся ресурсов, которые могут быть использованы для построения внутренней информационной системы.
Таким образом, место управленческого учета в финансовой системе предприятия совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.
Учитывая все вышеизложенное, можно сделать вывод, что значение управленческого учета в будущем будет возрастать. Способность предприятия выживать в наше время в период происходящих в мире экономических и политических перемен непосредственным образом связана с реакцией администрации на эти изменения, и, несомненно, роль управленческого учета в таких обстоятельствах будет только повышаться.
Литература:
1. Закон Ресублики Узбекистан «О бухгалтерском учете». 30.08.1996.
2. Сотволдиев А. С., Абдувахидов Ф. Т., Сатывалдыева Д. А. Финансовый и управленческий учет. –Т.: «Иктисод-Молия» 2012.
3. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. –М.: Юристъ, 2003.
4. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет. –М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Дусаева Е. М., Курманова А. Х. Бухгалтерский управленческий учет. –М.: Финансы и статистика, 2011.
