Реализация продукции Общества на внутреннем и внешнем рынках осуществляется по договорам с ОАО «ТВЭЛ». Потребителями основной продукции комбината на внутреннем рынке являются предприятия разделительного-сублиматного комплекса Топливной компании «ТВЭЛ» — ОАО «УЭХК» и ОАО «ПО «ЭХЗ» (сырьевой ГФУ) и предприятия комплекса фабрикации ядерного топлива — ОАО «НЗХК» и ОАО «МСЗ» (обогащенный урановый продукт). Реализация обогащенного урана на внешнем рынке осуществляется ОАО «ТВЭЛ» через ОАО «Техснабэкспорт». Основным регионом продаж является европейский рынок (Франция, Швейцария, Бельгия).
В 2014 году Обществом заключены и исполнены следующие ключевые договоры с ОАО «ТВЭЛ» по реализации основной (урановой) продукции: — договор по обогащению уранового сырья по экспортной программе ОАО «Техснабэкспорт»; — договор по обогащению уранового сырья по программе ОАО «ТВЭЛ»; — договор по конверсии уранового сырья по программе ОАО «ТВЭЛ» и по экспортной программе ОАО «Техснабэкспорт». Кроме того, выполнен государственный контракт с Госкорпорацией «Росатом» по программе ВОУ-НОУ. Все поставки и платежи по договорам выполнены в полном объеме в установленные сроки. Общая стоимость договоров по реализации основной (урановой) продукции составила более 10 млрд. руб. Реализация вышеуказанных договоров позволила обеспечить в 2014 году полную загрузку производственных мощностей комбината, достижение основных ключевых показателей эффективности (КПЭ) и получение дополнительной выручки [2].
Ключевые интересы поставщиков — это стабильность, качество и надежность поставок, потребительские свойства продукции, производящие взаимодействие через систему закупок.
Выход основной (урановой) продукции комбината на внешний рынок реализуется в пределах с договором подряда с ОАО «ТВЭЛ» через уполномоченную организацию Госкорпорации «Росатом» — ОАО «Техснабэкспорт» (поставки инопартнерам ОУП), а также по договору комиссии с ОАО «Техснабэкспорт» (поставки НОУ фирме «USEC», США, по программе ВОУ-НОУ). Объем экспортных поставок зарубежным заказчикам стабильных изотопов производства ОАО «СХК» в 2013 году составил ~ 65,4 тыс. долл. США [2].
Некоторые частые поставщики:
1. ООО «Сибирский механический завод»;
Занимаются транспортными упаковочными комплектами для перевозки и долговременного хранения ОЯТ АЭС [4].
2. ОАО «ВПО-Точмаш»;
«Точмаш» — ведущий многопрофильный производитель изделий высокоточного приборо- и машиностроения. АО «ВПО «Точмаш» уделяет серьезное внимание развитию неядерного производства, активно открывает новые направления деятельности [1].
3. ООО «СибРегионПромсервис»;
Занимаются монтажем металлических конструкций, монтаж подъемно-транспортного оборудования, лифтов, оборудования тепловых электростанций, оборудования котельных, насосов [5].
4. ОАО «НПК «Дедал»;
Это предприятие по разработке, производству приборов и систем, комплексов технических средств физической защиты (КТСФЗ) объектов важности и повышенной опасности как гражданского, так и военного назначения [6].
5. ОАО «МСЗ»;
ОАО «МСЗ» является поставщиком ядерного топлива для атомной электростанции. Кроме того, предприятие выпускает топливо для исследовательских реакторов и реакторных установок судов морского флота [7].
6. ОАО «Изотоп»;
Занимаются сервисным обслуживанием приборов и установок, зарядкой-перезарядкой источников в изделиях радиационной техники и радиоизотопных приборов, складскими и транспортными услугами [8].
ОАО «СХК» устанавливает критерии выбора поставщиков: равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки [2].
Комбинат обладает третьим по мощности производством по обогащению урана в отрасли, основанном на высокоэффективной и надежной газоцентрифужной технологии. Наличие уникального единого производственного комплекса, включающего аффинажное, конверсионное и разделительное производства, а также наличие схемы переработки и захоронения РАО, делают возможным выполнение переработки любых видов уранового сырья, с их предварительной очисткой, что является основным конкурентным преимуществом ОАО «СХК».
Имея достаточное и иногда избыточное финансирование, все атомные предприятия Советского Союза и России развивались вне рыночной логики. Сейчас такого нет, поэтому ситуацию нужно исправлять и приходится, это делается путем снижения эксплуатационных затрат на излишние площади и большие энергозатраты, которые закладываются в себестоимость продукции. Между тем 60 % выручки СХК приходится на зарубежные контракты. А мировой рынок услуг и продукции, в том числе той, которую производят на СХК, ограничен. Конкуренция на нем жесткая.
Например, прямые конкуренты ОАО «СХК» нацелены на увеличение своих мощностей в 2,7 раза уже в ближайшие 10 лет, при этом у них издержки на производство продукции меньше. Проблема времени такова, что если предприятие не начнет снижать затраты на содержание лишних площадей, энергопотребление, то не сможет повышать производительность труда, и уже через год будет рисковать потерями частей своего рынка.
Именно структура Топливной компании позволяет исправить ситуацию. Путь к решению таков — компания может позволить предлагать комплексные услуги, а не один вид продукции. Например, построить в какой-нибудь стране завод по фабрикации топлива, который будет гарантированно обеспечиваться российскими услугами по обогащению урана и получать передовое оборудование и технологии [9].
«Устойчивое развитие является развитием, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности» Комиссии Брундланд, 1987 [3].
В ОАО «СХК» устойчивое развитие воспринимается, как система различных мероприятий, которые обеспечат сбалансированное решение социально-экономических задач и проблем, связанных с сохранением благоприятной окружающей среды и природно-ресурсного потенциала, с целью удовлетворения потребностей разных поколений.
Все мероприятия, связанные с устойчивым развитием предприятия соответствуют Российскому законодательству, поэтому ОАО «СХК» берет на себя следующие обязательства:
1. Ответственность за персонал;
2. Ответственность за экологическую безопасность производств;
3. Ответственность за развитие инфраструктуры региона;
4. Ответственность за инновационное развитие и обеспечение качества продукции;
5. Обеспечение информационной открытости предприятия [2];
Литература:
1. «ВПО-Точмаш. О компании». [Электронный ресурс]: Информационная статья — Режим доступа: http://www.vpotochmash.ru/about/
2. «Годовой отчет СХК». [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.atomsib.ru/files/2013/annual_report2013_SHK.pdf
3. «Декларация». [Электронный ресурс]: Информационная статья — Режим доступа: http://www.worldforum-sustainability.org/about-us/measures/ %D0 %B4 %D0 %B5 %D0 %BA %D0 %BB %D0 %B0 %D1 %80 %D0 %B0 %D1 %86 %D0 %B8 %D1 %8F/
4. «ООО «Сибирский механический завод». Перспективное направление». [Электронный ресурс]: Информационная статья — Режим доступа: http://www.sibmz.seversk.ru/page/perspective
5. «ООО «СибРегионПромсервис. Услуги и продукция». [Электронный ресурс]: Информационная статья — Режим доступа: http://sibregionprom.ru/uslugi_i_produkcija/
6. «ОАО «НПК «Дедал». Основные направления». [Электронный ресурс]: Информационная статья — Режим доступа: http://www.dedal.ru/
7. «ОАО «МСЗ». О предприятии». Основные направления». [Электронный ресурс]: Информационная статья — Режим доступа: http://elemash.ru/about/
8. «ОАО «Изотоп». Сервисное обслуживание». [Электронный ресурс]: Информационная статья — Режим доступа: http://www.isotop.ru/services/services/
9. «Новый облик сибирского гиганта». [Электронный ресурс]: Информационная статья — Режим доступа: http://gazeta.aif.ru/_/online/tomsk/480/01_09
