Как нам известно, в результате переработки исходных экономических ресурсов мы получаем экономический продукт. К его основным видам можно отнести продукцию, товар, работу и услугу. Рассмотрим их подробнее.
- Продукция. В первую очередь отнесем к ней материально-вещественный продукт, который создается в процессе материального производства.
- Товар. К нему мы можем отнести все материальные ценности, пользуемые людьми. В более узком смысле слова мы говорим об объектах купли — продажи.
- Работа. Здесь мы подразумеваем любую трудовую деятельность, подлежащую оценке и оплате.
- Услуга. Компании, оказывающие услуги, как привило, не производят новый продукт, а лишь изменяют качества уже существующих вещей.
Так как рассматриваемое нами Общество является инжиниринговой компанией, то соответственно в нашем случае экономическим продуктом будет являться работа и услуга.
АО «Атомэнергопроект» ведет работы над созданием новых атомных энергетических технологий и применяет новейшие технологии, мировой опыт проектирования и сооружения АЭС, базирующийся на использовании комплексных информационных систем.
Компания работает по оснащению АЭС современными автоматизированными системами управления технологическими процессами на базе программируемой техники.
Компания осуществляет полный комплекс работ и услуг в области сооружения АЭС от начала и до конца, которые включают в себя:
- работы по выбору площадки для строительства;
- разработку пред проектной, проектной и рабочей документации, 3D-проектирование на строительство и продление сроков эксплуатации АЭС;
- обоснование радиационной, ядерной и экологической безопасности;
- авторский надзор за сооружением АЭС и сопровождение ее эксплуатации;
- вывод энергоблоков АЭС из эксплуатации;
- организацию и выполнение строительно-монтажных работ, поставок оборудования и материалов, включая разработку необходимой документации;
- пусконаладочные работы и ввод в эксплуатацию атомных электростанций.
Помимо основной деятельности АО «Атомэнергопроект» имеют специалистов в области разработки проектной и рабочей документации по модернизации и реконструкции оборудования и систем, направленных на повышение уровня безопасности и надежности энергоблока. Проводятся наблюдения за осадками оснований и фундаментов и деформациями зданий и сооружений энергоблоков. Осуществляется оценка напряженно-деформационного состояния защитных оболочек, сейсмометрические наблюдения, изыскательские работы, авторское сопровождение и авторский надзор.
В соответствии с решением госкорпорации «Росатом» на базе Атомэнергопроекта создана управляющая компания. В контур управления АО «Атомэнергопроект» также входят: ОАО «НИКИМТ-Атомстрой», ОАО «ВНИПИЭТ», ОАО «Энергоспецмонтаж», ОАО «НПК «Дедал», ОАО «СПб НИИИ «ЭИЗ», ОАО ССМУ «Ленатомэнергострой», ОАО Сибирский «Оргстройпроект».
На эффективность работы и устойчивость предприятия, безусловно, влияет его трудовые ресурсы. Уровень образования, мотивация и стимулирование труда, профессиональная подготовка играют решающую роль в успехе дела.
Управление персоналом самая ответственная часть менеджмента. Здесь играет большую роль искусство ладить с людьми, уметь правильно мотивировать работников, что требует индивидуального подхода. Руководители должны иметь лидерские способности, уметь брать на себя ответственность и, безусловно, разбираться в людях, чтобы максимально использовать их потенциал и разрешать конфликтные ситуации.
Под персоналом можно понять всех сотрудников, которые входят в списочный состав предприятия. Общая численность сотрудников ОАО «Атомнэнергопроект» с учетом филиалов составляет 4187 человек.
Рабочие — это сотрудники, которые непосредственно заняты в процессе производства.
Руководители — сотрудники, наделенные определенными полномочиями, принимающие управленческие решения и организующие их выполнения. Чем больше они имеют власти, тем большая ответственность возлагается на них.
Специалисты — сотрудники, занятые инженерными, техническими, бухгалтерскими, экономическими, юридическими и другими подобными видами деятельности.
Рис. 1. Численность работников Общества по категориям, чел.
Служащие — это сотрудники, занимающиеся подготовкой и оформлением документации, учетом и контролем, делопроизводством и хозяйственным обслуживанием.
Самая многочисленная категория Общества — это специалисты и служащие, они составляют 57 % от общего числа сотрудников.
Мы можем отметить положительную тенденцию роста числа сотрудников, в связи с развитием компании и наращивании производственных сил. За четыре года численность работников в блоке сооружения объектов возросла в два раза. Численность сотрудников, занятых в проектно-изыскательской деятельности возросла на 10 %. Численность персонала обеспечивающих функций также выросла в связи с ростом объемов.
Большая доля сотрудников (69 %) Общества имеет высшее профессиональное образование.
В качестве еще одного показателя привлекательности для работников можно отметить низкую текучесть кадров 10,8 %.
Общество успешно справляется с задачей снижения общего возраста сотрудников. На данный момент значительную часть сотрудников составляют молодые специалисты до 35 лет, их доля составляет около 42 % от общего числа сотрудников.
Органами управления Общества являются:
- Общее собрание акционеров (единственный акционер)
- Совет директоров
- Генеральный директор (единоличный исполнительный орган)
Рис. 2. Численность работников по уровню образования, чел.
В основе корпоративной структуры заложен принцип вертикального управления:
1. Акционер — высший орган управления.
2. Совет директоров — орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью.
3. Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) — орган управления, осуществляющий руководство текущей деятельностью.
10 октября 2014 года госкорпорация «Росатом» приняла решение о передаче с 17.10.2014 полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «Атомэнергопроект» управляющей организации — Объединенной компании АО «НИАЭП», при этом за компании остался её юридический статус.
Литература:
1. Воробьева И. П., Громова А. С., Рыжкова М. В., Селевич О. С., Экономика предприятия — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013.
2. Экономика организаций (предприятий) / под ред. И. В. Сергеева / Сергеев И. В., Веретенникова И. И — М.: Проспект, 2005.
3. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия. Учебное пособие. [Электронный ресурс]// Cайт Административно-управленческий портал — Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m64/
