Анализ основных методов, используемых для оценки социально-экономической эффективности заемного труда

В статье раскрывается содержание и обосновывается практическая значимость основных методов, используемых в ходе принятия решения делегировании функций заемным специалистам. Итогом рассмотрения используемых методов становится вывод о целесообразности вхождения в систему заемного труда.

Ключевые слова: методы, анализ, заемный труд, эффективность.

Методы играют в построении научного знания исключительно важную роль. Это правила и процедуры, с помощью которых устанавливается связь между фактами, гипотезами и теориями. Методы, по мнению, В. И. Добренькова, выступают «алгоритмами», которые позволяют от эмпирических объектов перейти к построению теории, отражающей явления, определяющей свойства этих объектов, и наоборот. Эти «алгоритмы» сложны и не могут мыслиться в отрыве от понимания фактов и конструктов. Именно с помощью методов происходит сбор и интерпретация фактов [1, с. 69]. Поэтому говоря об оценке целесообразности вхождения в систему заемного труда, имеет большое значение подбор методов. Их разумное сочетание и умелая интерпретация результатов, полученных в ходе применения совокупности методов, могут помочь в получении объективных результатов оценки эффективности заемного труда на предприятии.

Принятие обоснованного решения об эффективности привлечения заемного персонала основывается на четко определенном алгоритме действий, который включает в себя несколько этапов:

1.                  Анализ организационной структуры предприятия, определение рациональной численности персонала.

2.                  Оценка эффективности деятельности подразделений в рамках рассматриваемого предприятия; выделение подразделения, подлежащего переводу на использование заемного труда.

3.                  Формирование набора показателей для оценки эффективности заемного труда с позиции работодателя и с позиции работника.

4.                  Идентификация и оценка экономических рисков, сопутствующих использованию заемного труда.

5.                  Принятие управленческого решения о целесообразности внедрения системы заемного труда на предприятии.

В результате в методике оценки целесообразности вхождения в систему заемного труда появляется несколько групп параметров, позволяющих реализовать вышеназванные этапы:

1.         Параметры экономической эффективности (прибыль, производительность и т. д.);

2.         Психологические параметры личности (качество трудовой жизни, социально-психологический климат и т. д.);

3.         Организационно-технологические параметры (коэффициент внутрисменной занятости, коэффициент выполнения норм выработки и т. д.);

4.         Статистические параметры (уровень травматизма, уровень заболеваемости и т. д.).

Попытаемся раскрыть потенциал использования и практическую ценность методов, являющихся в рамках методики оценки эффективности заемного труда, инструментом для сбора и систематизации вышеназванных величин. Совокупность методом схематично представлена на рисунке 1.

1.         Анализ документов. В качестве документов выступают формы официальной статистической отчетности (федеральной и субъектов РФ), а также данные, характеризующие текущую деятельность предприятий. Практическая применимость данного метода обусловлена необходимостью анализа штатного расписания предприятия с целью выявления подразделений, нуждающихся в оптимизации численности работников. Кроме этого, исследование предполагает необходимость информации о среднемесячной заработной плате работника соответствующей должности (профессии), количестве больничных листов, а также о случаях травматизма на соответствующем рабочем месте, источником которой также является служебная документация предприятия.

2.         Опрос. Самый простой и при этом самый эффективный инструмент для получения информации, касающейся персонала. Одним из важнейших преимуществ его является то, что опрос позволяет в достаточно сжатые сроки выяснить мнение больших совокупностей людей и получать разнообразную информацию [2, с. 69]. В рамках методики оценки целесообразности вхождения в систему заемного труда целесообразность использования данного метода сбора информации обусловлена необходимостью определения квалификации работников рассматриваемого подразделения, а также психологического климата среди сотрудников при построении методики оценки эффективности заемного труда с позиции работодателя. Посредством данного метода возможной является и оценка качества продукции (оказываемых услуг) при помощи отзывов потребителей.

Рис. 1. Методы, имеющие потенциал использования в процессе принятия обоснованного управленческого решения о внедрении системы заемного труда на предприятии

3.         Экономико-статистические методы. Они объединяют достижения конкретной экономики, технических наук, математической статистики и вычислительной техники. Исходя из экономики и технологии данного производства, проводится качественный анализ изучаемых процессов. На этой основе методами математической статистики и экономико-математического моделирования с помощью ЭВМ производятся расчеты, делаются выводы и принимаются решения. Здесь качественный (экономический) и количественный (статистический) анализы выступают в единстве [3, с.453]. Практическая значимость их обусловлена необходимостью оценки показателей деятельности предприятий Уральского региона, связанных с состоянием и использованием их персонала. Существенный потенциал использования в рамках проводимого исследования имеют индексный метод статистики и метод анализа иерархий. Практическая значимость их обусловлена необходимостью сведения разнородных величин, отражающих интересы обеих сторон трудовых отношений, к единой, позволяющей судить о целесообразности вхождения в систему заемного труда. Кроме этого, экономико-статистические методы актуальны и при количественной оценке экономических рисков, сопутствующих использованию заемного труда на предприятии.

4.         Метод экспертных оценок. Сущность метода заключается в рациональной организации проведения экспертами анализа проблемы с качественной оценкой суждений и обработкой их результатов. Обобщенное мнение группы экспертов принимается как решение проблемы. В процессе принятия решений эксперты выполняют информационную и аналитическую работу по формированию и оценке решений. Простота организации процедуры, возможности использования статистической обработки, охвата больших групп — все это несомненно, является достоинствами данного метода [4, с. 150]. В рамках анализируемой методики потенциал использования данного метода реализуется в процессе качественной оценки экономических рисков, сопряженных с системой заемного труда, а также в результате оценки среднего уровня квалификации специалистов.

Исходя из анализа приведенного выше инструментария, используемого при оценке целесообразности вхождения в систему заемного труда, можно отметить, что каждый из рассмотренных инструментов обладает как достоинствами, так и недостатками. Таким образом, можно утверждать, что применение отдельно взятого инструмента для оценки эффективности заемного труда является недостаточным. В результате появляется необходимость выбора группы инструментов, учитывая состояние и особенности функционирования объектов исследования в рамках конкретного вида экономической деятельности и наличия необходимой для анализа информации.

Литература:

1.      Добреньков В. И., Кравченко А. И. Методы социологического исследования М.: ИНФАРМ, 2004.

2.      Карпов О. Э., Махнев Д. А. Методика организации опроса пациентов для оценки удовлетворенности качеством медицинского обслуживания // Вестник Национального медико-хирургического Центра им. Н. И. Пирогова, 2009. Т.4, № 1. С.68–72.

3.      Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь:Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2003. — 520 с.

4.      Миляева Л. Г. Методические подходы к оценке качества трудовой жизни персонала организации // Ползуновский альманах. № 1, 2009. С. 149–155.