Анализ ключевых показателей эффективности зарубежных промышленных предприятий: проблемы и направления развития

Предприятие/ источник

КПЭ

EDF

(энергогенерирующая компания)

1.   Частота несчастных случаев

2.   Индекс/рейтинг доверия

3.   Производительность труда

4.   Достижение целевого значения генерации энергии (индекс)

5.   Достижение целевого значения строительства новых объектов атомной энергетики (индекс)

6.   EBITDA

7.   Потоки денежных средств от операционной деятельности

Areva

(разработка и производство оборудования для атомной энергетики и производства электроэнергии из альтернативных источников)

1.   Частота несчастных случаев

2.   Количество происшествий на объектах

3.   Количество потерянных дней

4.   Радиационное облучение

5.   Потоки денежных средств от операционной деятельности

6.   Задолженность по заказам — «отстающая прибыль» — показывает оставшуюся ожидаемую прибыль до окончания работ по действующим контрактам (по мере приближения к концу выполнения работ показатель уменьшается, с открытием новых договоров — увеличивается)

7.   Операционная прибыль

8.   Экономия операционных расходов

9.   Выполнение сроков поставок

10.              Производительность труда

11.              Ущерб (издержки) от некачественной продукции

12.              Контроль за поступлением заказов

13.              Удовлетворенность клиентов

14.              Добавленная стоимость

15.              Количество объектов, подлежащих индустриализации

16.              Процент своевременного завершения стадий создания нового продукта

17.              Вовлеченность персонала

18.              Мобильность персонала

19.              Развитие талантов/Продвижение

20.              Индекс/Мера разнообразия

Alstom Power (производство энергетического оборудования и железнодорожного транспорта)

1.    Портфель заказов/отношение заключенных к оплаченным

2.    «Отстающая» прибыль

3.    невыполненные заказы (задолженность)

4.    Выручка от реализации

5.    Операционная прибыль

6.    Чистая прибыль

7.    СДП

Kepco (лидер электроэнергетической индустрии Японии)

KPI устойчивого развития такие же, как и показатели руководства GRI (23 шт.)

BHEL

(изготовитель оборудования для АЭС)

1.    торговый оборот

2.    чистая прибыль

3.    портфель заказов

4.    установленная мощность

5.    производственная база

6.    затраты на НИОКР

7.    добавленная стоимость

8.    Капитальные вложения

9.    EPS

10.выполнение меморандума взаимопонимания

Larsen & Toubro (транснациональный конгломерат, имеющий бизнесы в области проектирования и разработки, производства товаров, информационных технологий и финансовых услуг)

1.    Портфель заказов

2.    Прибыль от реализации

3.    EBITDA

4.    PAT

Ansaldo (энергогенерирующая компания)

1.    Портфель заказов

2.    Задолженность по заказам -«отстающая прибыль»

3.    Выручка

4.    EBIT

5.    Рентабельность продаж

6.    Прибыль

7.    Чистый оборотный капитал

8.    Чистая финансовая позиция

9.    Расходы на НИОКР

10. Численность персонала

11. EPS

BP (нефтегазовая компания)

1.    Прибыль, скорректированная на эффект переоценки запасов

2.    Операционный денежный поток

3.    Чистый долг

4.    Частота несчастных случаев / травматизм

5.    Нарушение целостности первичной защитной оболочки

6.    Утечка нефти

7.    Восстановительная стоимость запасов

8.    Объемы производства

9.    Доходность акционеров

10.Перерабатывающая способность

11.Прямые выбросы газов

12.Доверие клиентов

13.Вовлеченность

Wartsila

(машиностроительная компания, которая производит машинное и прочее оборудование для электростанций, работающих на газе, нефти и другом сырье)

1.    портфель заказов

2.    Чистая прибыль

3.    отношения суммы заказов к выплаченным

4.    EBITDA

5.    EBIT

6.    EPS

7.    Операционный денежный поток

8.    программа повышения эффективности

Toyota (автомобилестроительная компания, также предоставляющая финансовые услуги и имеющая несколько дополнительных направлений в бизнесе)

Все КПЭ уникальны, кроме:

1.    расходов на соц.сферу, налоги, пожертвования (в сравнении с выручкой)

2.    удовлетворенности сотрудников вознаграждениями

3.    Патриотизм в отношении компании

4.    частоты несчастных случаев, количества потерянных в связи с нетрудоспособностью дней

5.    Операционная прибыль

6.    FTSE4 индекс (биржевой индекс социальной ответственности)

Bombardier

(канадская машиностроительная компания, специализирующаяся на железнодорожном и авиационном машиностроении)

Группа Bombardier aerospace:

1.    EBIT

2.    СДП

3.    Выполнение сроков поставок

4.    надежность быстрой отправки груза

5.    выполнение новых программ по развитию

группа Flexjet

1.    EBIT

2.    СДП

3.    удержание акционерной доли внутри группы

4.    Индекс качества безупречно выполненных операций

группа Bombardier transportation:

1.    EBIT

2.    СДП

3.    запасы

группа Corporate office:

1.    цели Aerospace

2.    цели Transportation

3.    цели Flexjet

4.    EPS

Группа Президент и СЕО

1.    1. цели Aerospace

2.    цели Transportation

3.    цели Flexjet

4.    EPS

5.    добавленная стоимость (выполнение программ по развитию)

Siemens (транснациональный концерн, работающий в области электротехники, электроники, энергетического оборудования, транспорта, медицинского оборудования и светотехники, а также специализированных услуг в различных областях промышленности, транспорта и связи)

Экономические:

1.    доход от «экологического портфеля»

2.    доля расходов на НИОКР в выручке

Экологические:

1.    выбросы газов

2.    энергоэффективность по отношению к базовому периоду

3.    количество отходов по отношению к базовому периоду

4.    сокращение отходов для утилизации/захоронения по отношению к базовому периоду

5.    количество поставщиков, которые произвели самооценку согласно программе по повышению энергоэффективности компании Siemens

Социальные:

1.    Численность работников (постоянные)

2.    Численность работников (постоянные и временные)

3.    коэффициент текучести кадров

4.    Процент женщин, занимающие управленческие должности

5.    Расходы на образование

6.    Расходы на образование в расчете на 1 работника

7.    Количество несчастных случаев со смертельным исходом

8.    внешний нефинансовый аудит

Биржевые:

1.    DJ индекс

2.    позиция в Global 500 Carbon disclosure leadership

Centrica

(хранение и поставка газа, снабжение потребителей электроэнергией, сервисные услуги)

1.    операционная прибыль

2.    EPS

3.    доходы акционеров

4.    дивиденды на акцию

5.    количество потерянных дней и коэффициент травматизма

6.    выбросы углерода

7.    лояльность/доверие потребителей

8.    вовлеченность персонала