Влияние факторов внешней среды предприятия на эффективность управленческих решений



В статье авторами анализируется влияние факторов внешней среды на структуру управления промышленным предприятием в целях определения возможностей ее трансформации в рыночных условиях.

Ключевые слова: внешняя среда, факторы внешней среды, системы внешней среды, динамика внешней среды, влияние факторов внешней среды

Совершенствомеханизмов управления промышленным предприятием должно учитывать внешние и внутренние условия формирования структуры и методов внутрифирменного менеджмента. Очень важно понимать особенности глобального внешнего окружения промышленного предприятия, которое влияет на результаты его деятельности.

Быстро меняющееся внешнее окружение регулярно ставит перед организацией те или иные проблемы, которые требуют оперативного решения. Промышленное предприятие является исключительно сложным образованием, поэтому построение внутренней структуры организации, которая была бы адекватна внешней среде, следует считать весьма актуальным.

На протяжении последних десятилетий компоненты внешней среды промышленного предприятия исследовали специалисты разных стран: П. Друкер, Д. Белл, М. Мескон, Б. Мильнер и др., в том числе России: Архипов В. И., Бурков В. Н., Винокуров В. А., Виханский О. С., Григорьев В. В., Земцова Л. С. и другие.

Различные исследователи предлагают различную трактовку и структуру компонентов внешней среды, несколько по-разному показывают их взаимосвязь и особенности влияния на предприятие.

По мнению О. С. Виханского, внешняя среда организации включает такие элементы как поставщики, потребители, конкуренты, финансовые организации, правительственные учреждения, источники трудовых ресурсов [2].

В последние десятилетия активность внешней среды часто характеризуется с помощью понятия «хаотичных изменений» [3].

В современных условиях в Башкортостане изучение динамично меняющейся внешней среды представляет исключительный практический интерес и помогает решать актуальные вопросы прогнозирования развития регионального промышленного сектора экономики, а также модернизировать механизмы управления на предприятиях.

Для товаропроизводителей региона прогнозируемость изменений внешней среды в первую очередь важна с точки зрения обеспечения рационального и устойчивого функционирования в сложных экономических обстоятельствах.

Условия региональной действительности требуют активизировать работу по созданию внешне ориентированных «отказоустойчивых» механизмов управления. Создав их и поддерживая эти механизмы в дальнейшем, предприятие могло бы более рационально использовать свои ресурсы и укрепиться в новых рыночных условиях.

В работах таких исследователей как В. М. Архипов, Ф. К. Беа, З. П. Румянцева, О. А. Дедов, современное промышленное предприятие рассматривается как система, динамично взаимодействующая с окружающим миром. Для поддержания своей деятельности оно получает извне сырье, энергию, информацию, услуги и другие ресурсы; преобразует их в товары и получает прибыль. Промышленное предприятие взаимодействует с различными системами внешней среды:

− политической системой;

− экономической системой;

− социальной системой;

− ресурсной системой;

− технологической системой [1].

В исследованиях различных авторов влияние внешней среды рассматриваются с различной степенью детализации, а факторы внешней среды подразделяются на оказывающие прямое и косвенное воздействие. К факторам косвенного воздействия относятся:

− состояние экономики;

− международные события;

− политические события;

− социально-культурные события;

− научно- технический прогресс.

Очевидно, что факторы внешней среды нельзя рассматривать изолированно, и в условиях рыночных отношений успех работы предприятия связан с полнотой знаний о его окружении.

Количество факторов внешней среды, которое необходимо учитывать при организации и ведении бизнеса, характеризует сложность управления. На различных предприятиях не может быть единой, одинаково эффективной для всех структуры управления. Многофакторное внешнее окружение требует создания адекватных среде механизмов его функционирования. Сбалансированность работы таких механизмов является важнейшей задачей управления [5].

Внешняя среда имеет также и динамические характеристики. Динамика или подвижность внешней среды выражается в частоте, величине и регулярности тех или иных изменений, которые необходимо учитывать при принятии решений.

Таким образом, организуя работу предприятия, необходимо учитывать большое количество факторов. На рис. 1 приведена динамика некоторых значимых показателей внешней среды, в % к предыдущему году: динамика инвестиций в основной капитал, экспорт промышленной продукции, динамика валового регионального продукта, объем производства промышленной продукции, уровень цен на продукцию промышленного производства, производство электроэнергии в республике Башкортостан.

Рис. 1. Динамика показателей внешней среды промышленного предприятия, в % к предыдущему году [4]. Динамика инвестиций в основной капитал (по РБ)

Рис. 2. Динамика показателей внешней среды промышленного предприятия, в % к предыдущему году [4]. Экспорт промышленной продукции (из РБ)

Рис. 3. Динамика показателей внешней среды промышленного предприятия, в % к предыдущему году [4]. Динамика валового регионального продукта (в РБ)

Рис. 4. Динамика показателей внешней среды промышленного предприятия, в % к предыдущему году [4]. Объем производства промышленной продукции (в РБ)

Рис. 5. Динамика показателей внешней среды промышленного предприятия, в % к предыдущему году [4]. Уровень цен на продукцию промышленного производства (в РБ)

Рис. 6. Динамика показателей внешней среды промышленного предприятия, в % к предыдущему году [4]. Производство электроэнергии в РБ

Перечисленные показатели выбраны из весьма обширного перечня значений макроэкономического характера, так как характеризуют наиболее важные направления деятельности промышленного предприятия.

Таким образом, организуя работу промышленного предприятия, необходимо учитывать большое количество факторов внешней среды для принятия эффективных управленческих решений.

Литература:

1. Архипов В., Ветошкова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. — М., 1998г — № 12, с. 139.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело,1997.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во Гардарики, 2002.
4. Регионы России. Социально-экономические показатели за 2010–2015г. – [Электронный ресурс] // URL:www.gks.ru.
5. Жилкина Е. А. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография — Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2014.