Организация корпоративного управления в современных условиях



Принципы ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) описывают корпоративное управление с точки зрения отношений между менеджментом компании, ее акционеров, совета директоров и других заинтересованных сторон. Корпоративное управление не является новой концепцией, но она приобрела популярность последние несколько десятилетий из-за различных кризисов и мошеннических действий в корпоративном мире. Теперь каждая страна признает, что хорошее корпоративное управление имеет важное значение для эффективности и роста отечественной экономики. Эффективное корпоративное управление гарантирует соблюдение стандартов прозрачности в соответствие с международными требованиями, акционеров рассматривают одинаково, и что совет директоров и аудиторы независимы.

Ключевые слова: элементы управления, менеджмент, основные подходы, ОЭСР, бизнес-процессы, корпоративное управление.

Принципы корпоративного управления:

1. Соблюдение прав акционеров и обеспечения равенства.
2. Сохранения интересов акционеров, клиентов, сообществ, деловых партнеров, сотрудников и других заинтересованных сторон.
3. Раскрывать информацию о компании в случае необходимости и обеспечения прозрачности.
4. Директора, исполнительные должностные лица, контролирующие сотрудники должны быть осведомлены о своих обязанностях и функциях.
5. Поддержание конструктивного диалога с акционерами. [2]

Рассмотрим основные этапы, следуя которым можно добиться соблюдения всех принципов описанных ОЭСР.

Стабильность цен на акции является первым важным фактором для инвесторов, чтобы иметь возможность прогнозировать будущие результаты деятельности компании или организации. Корпоративное управление имеет большое влияние на эффективность фондовых рынков. Инвесторов всегда привлекали хорошо управляемые компании, поскольку такие компании используют политику прозрачного управления и имеют лучшую финансовую отчетность и более высокие прибыли. Следовательно, те организации, которые ищут дополнительные средства для собственных предприятий, должны обеспечивать хорошее корпоративное управление на месте. Инвесторы будут вкладывать деньги, только если они берут на себя соответствующий риск для инвестиций. [1]

Обучение для директоров. Это очень сложный фактор для организации, чтобы найти нужных людей для работы, и обучать их, как только они будут выбраны. При выборе директора кандидаты приходят с разным опытом, знаниями и квалификацией. Поэтому важно, чтобы выстроить грамотное обучение директоров, так чтобы они придерживались передовых практики корпоративного управления.

Директора являются основной частью организации. Они имеют большую роль в процессе принятия решений и, таким образом, успех или неуспех организации во многом зависит от них. Если директора некомпетентны, небрежны и эгоистичны, то шансы на успех темнеют. С другой стороны, компетентные и преданные директора имеют важное значение для достижения долгосрочных целей организации. Таким образом, надлежащее управление, мониторинг, и подготовка директоров является очень важным.

Участие заинтересованных сторон (Стейкхолдеров). Каждая организациям имеет различные заинтересованные стороны, такие как: директора, сотрудники, акционеры, клиенты, поставщики и т. д. Эти заинтересованные стороны имеют важное значение для производительности и эффективности организации. [4] Таким образом, они заслуживают должного внимания со стороны организации. Но, к сожалению, довольно часть существует нехватка основных заинтересованных сторон, например, акционеров. Одним из способов построения отношений является вовлечение их в процессе хозяйственной деятельности. Это может быть сделано путем предоставления важной информации для сторон, время от времени. Кроме того, заинтересованные стороны могут участвовать в процессе принятия решений. [3]

Такая практика позволяет улучшить имидж организации и построить отношения между ее заинтересованными сторонами. Но обмен информации возможен только через хорошее корпоративное управление.

Проверки ибалансы. Корпоративное управление обеспечивает систему издержек и противовесов в организации. Три важных дисциплины и противовесов: самодисциплина, рыночная дисциплина и нормативная дисциплина. Руководство организации, включая совет директоров, имеет сильные позиции для использования ресурсов организации в своих интересах. Они могут взимать высокие бонусы и вознаграждения за свою работу. Из-за проверки и баланса руководители организации могут принимать чрезмерные риски. [5] Финансовый кризис 2008 года являлся результатом высокого риска и безответственного кредитования некоторыми крупнейшими кредиторами мира. Корпоративное управление является важным инструментом проверки и контроля уровня риска организации. Если руководство принимает участие в проектах с высоким уровнем риска, тогда все заинтересованные стороны могут быть проинформированы с помощью корпоративного управления. Таким образом, руководство будет пытаться рисковать с ограничениями, поскольку информация будет доступна заинтересованным сторонам.

Деловая ирыночная репутация. Многие организации тратят огромные суммы денег на построение имиджа своих брендов, потому что это крайне важно для долгосрочного успеха организации. [1] Деловая репутация может быть улучшена с помощью различных тактик, таких как маркетинг, корпоративная социальная ответсвенность, прочные отношения с заинтересованными сторонами и т. д. Корпоративное управление также развивает хорошую репутацию в течение определенного периода времени. Благодаря ему, организации создают сильные отношения с клиентами, что приводит к развитию лояльности к бренду [2]. Следовательно, те компании, которые имеют хорошее корпоративное управление, пользуются хорошей рыночной репутацией. Скандалы Enror и WorldCom являются важным примером в этом отношении, которые рухнули из-за отсутствия надлежащего управления.

Корпоративное управление имеет первостепенное значение для компании, и почти так же важно, как и его основной бизнес-план. Когда введенное управление эффективно выполняется, оно может предотвратить корпоративные скандалы, мошенничество и гражданскую и уголовную ответственность компании. Это также повышает имидж компании в глазах общественности. Это диктует общие философии, практики и культуры организации и ее сотрудников. [5] Корпорация без системы корпоративного управления часто рассматриваются как тело без души и совести. Корпоративное управление держит компанию честно и от неприятностей. Если общая философия ломается, то углы будут сокращены, продукция будет дефектной и управление будет расти успокаиваться и коррумпированным. Конечный результат является падением, что будет происходить, когда силу тяжести — в виде проверенных финансовых отчетов, уголовных расследований и федеральных зондов — наконец разорит компанию в течение ночи.

Литература:

1. Лейкин Дмитрий. Корпоративный центр Основы управления холдингом. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 312 с.
2. Дэниел Гоулман, Питер Друкер, Джим Коллинз и др.. Инновационный менеджмент. — М.: Альпина Паблишер, 2018. — 209 с.
3. Корпоративное управление // global.epson. URL: https://global.epson.com/SR/organizational_governance/ (дата обращения: 23.01.2018).
4. Organisation of VINCI’s corporate governance // vinci. URL: https://www.vinci.com/vinci.nsf/en/page/organisation-of-vinci-corporate-governance.htm (дата обращения: 24.01.2018).
5. Ляшук А В, Максин Д Г. Корпоративная система управления проектами. — Краснодар: Альпина Паблишер, 2015. — 236 с.