Интегрированный контроллинг: матричный подход к формированию целевых параметров управления промышленными экономическими системами

На современном этапе развития экономических отношений в России главной задачей является поиск путей обеспечения устойчивого роста хозяйствующих субъектов в промышленности. Как показывает практика, в развитии экономического потенциала промышленных организаций региона важную роль играет не только рациональное использование ресурсной базы, производственных мощностей, наличие эффективной кадровой и маркетинговой политики, но и применение современных форм управления ими. В условиях нестабильной среды, характеризующей условия хозяйствования отечественных промышленных предприятий, одной из таких форм выступает интегрированный контроллинг как регламентированное взаимодействие связанных по вертикали и горизонтали содержательно и во времени с ориентацией на цели и приоритетные направления развития предприятия процессов планирования, учета, контроля, анализа и регулирования, осуществляемое с помощью организационного, инструментально- методического, кадрового и информационного обеспечения [1, с. 20].

Анализ экономических публикаций по теме исследования показал, что в современной теории и практике контроллинга отсутствует методологически единая система оценки эффективности управления структурными подразделениями и промышленной организацией в целом. Как правило, представители топ-менеджмента компании формирует свою систему оценки степени достижения целей, исходя из приоритетов развития бизнеса в целом. Что касается создания системы показателей для целей интегрированного контроллинга, то данный момент связан с определенными трудностями, суть которых сводится к тому, что хозяйственная деятельность предприятия представляет собой совокупность большого количества непрерывно действующих и постоянно изменяющихся факторов и получаемых результатов. Завершение какого-либо процесса и полученные при этом результаты, являющиеся выходом из соответствующей подсистемы, являются одновременно входом для другой подсистемы, началом другого процесса, дающего другие результаты. Поэтому возникает потребность в наличии системы показателей, позволяющих количественно охарактеризовать и оценить сложившуюся на предприятии ситуацию, вскрыть причины и последствия ее возникновения, принять меры корректирующего характера. Следовательно, формируемая система целевых параметров управления в рамках интегрированного контроллинга должна соответствовать определенным требованиям, среди которых можно выделить такие, как [2, с.124]:

-          целеориентированность параметров управления;

-          ограниченный объем целевых параметров управления;

-          многофункциональное изложение целевых параметров управления;

-          динамичность, актуальность и перспективность целевых параметров управления;

-          характер раннего предупреждения;

-          сопоставимость целевых параметров управления;

-          наличие нефинансовых критериев оценки деятельности современного хозяйствующего субъекта в промышленности.

Учитывая вышеизложенное, при формировании целевых параметров управления для целей интегрированного контроллинга воспользуемся матричным методом проектирования, доказавшим максимальную эффективность в быстро меняющихся условиях, а именно в таких функционируют современные экономические системы в промышленности России. Переход к матричному подходу в построении системы показателей достижения целей организации — целевых параметров управления — является реакцией на изменение глубины и силы воздействия ряда факторов внешней среды, выразившееся в первую очередь в интенсификации информационных потоков. Основополагающим принципом в матричном подходе к разработке системы целевых параметров управления экономическими системами в промышленности является не совершенствование показателей деятельности отдельных структурных подразделений, а повышение информативности и эффективности их взаимодействия в рамках формирования своевременной, полной и достоверной информации в процессе выработки адекватного поведения на изменения условий среды хозяйствования.

Опишем процедуру формирования системы целевых параметров управления центров ответственности промышленной организации. Вследствие того, что формы проявления интегрированного контроллинга в экономических промышленных системах зависят от временного горизонта управления и соответствующих стратегических и оперативных целей организации, то целевые параметры управления также могут быть детализированы по данному признаку: стратегические и оперативные. Кроме того, учитывая требования в системе целевых параметров управления, данные показатели могут быть качественными или количественными. Количественные параметры, представленные параметрами экстенсивности развития с учетом специфики каждого функционального центра ответственности, являются базой для расчета показателей интенсивности развития, представляющих качественные целевые параметры управления. Структура системы целевых параметров управления экономическими системами в промышленности показана на рис. 1.

Рис. 1. Структура системы целевых параметров управления экономическими системами в промышленности

Указанная структура положена в основу формирования матрицы «Центр ответственности — Цели — Целевые параметры управления» (табл. 1).

Таким образом, на основании предложенной процедуры формируются матрицы «Центр ответственности — Цели — Количественные параметры» и «Центр ответственности — Цели — Качественные параметры», в которых целевыми параметрами управления промышленными экономическими системами выступают бизнес — индикаторы, рассчитанные в разрезе функциональных центров ответственности, наличие которых способствует более успешной реализации интегрированным контроллингом его функционально-целевого назначения.

Литература:

1.         Калинина Н. М. Интегрированный контроллинг: теория и практика (монография). — Омск: Изд-во ОмГТУ, 2007. — 216 с.

2.         Калинина Н. М. Интегрированный контроллинг в промышленности: системность оценки деятельности хозяйствующего субъекта / Н. М. Калинина, С. Е. Елкин, Т. Г. Хачатурян, Л. В. Кондрашова // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2013. — № 1. — С. 121–128.

Таблица 1

Матрица «Центр ответственности — Цели — Целевые параметры управления»