Лёгкая промышленность как многопрофильный производственный комплекс

Легкая промышленность — это многопрофильный производственный комплекс, обеспечивающий разнообразные потребности народного хозяйства.Сэтой точки зрения восстановление легкой промышленности на новой организационной, технической и экономической основе, должно быть поставлено в ряд актуальных проблем для развития российской экономики.

Ключевые слова: развитие, лёгкая промышленность, рынок, конкуренция, проблемы

В конце восьмидесятых годов экономика России вступила в период реформ, направленных на создание более эффективной экономической системы.

Сложившаяся ситуация в производстве товаров легкой промышленности в 90-е годы не позволял говорить даже о возможностях выполнения задачи, поставленной перед отраслью — удовлетворение потребностей населения России в товарах народного потребления.

Недостаток у предприятий оборотных средств, монополизация рынка сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, изношенность производственных мощностей, а так же, отсутствие чётко действующих механизмов рыночных связей и государственной поддержки, все это держало легкую промышленность в состоянии кризиса.

За период реформ вопросы стабилизации работы легкой промышленности и меры по выводу её из кризиса неоднократно рассматривались на заседаниях Коллегии Министерства экономики РФ и Президиума Координационного совета отечественных товаропроизводителей и десятки принятых нормативно-правовых документов, направленных на вывод отрасли из кризисного состояния, не сыграли сколько-нибудь значимой роли просто потому, что принятые решения выполнились не в полном объеме, а следовательно, остановить спад производства, начавшийся с 1990 года, так и не удается.

Учитывая основные показатели работы организаций по виду экономической деятельности «Текстильное и швейное производство», с 2005–2011 гг. прослеживается положительная динамика объёма отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг (101 млрд. руб. — 2005 г., 212 млрд. руб. — 2011 г.); сальдированный финансовый результат в 2005 г. составил 715 млн. руб., в 2011 г. — 5366 млн. руб. [3].

Рис.1. Анализ динамики развития рынка текстильной и лёгкой промышленности в РФ [4]

В настоящее время сложился ряд факторов, влияющих на формирование производственного потенциала отрасли. В проекте стратегической программы исследований Технологической платформы «Текстильная и легкая промышленность» говорится, что «зарубежные транснациональные текстильные и швейные компании ведут поиск рынков, отличающихся низкой затратной составляющей работ, для размещения заказов на принципах высокотехнологичного аутсорсинга». [2]

Становится актуальным поиск партнеров, готовых к укрупнению кадровых и материальных ресурсов для завершения начатых до кризиса перспективных разработок.

Развитие текстильной и легкой промышленности России характеризуется значительной импортной составляющей более 65 % в стоимостном выражении.

Доля конкурентоспособных или доводимых до этого уровня материалов и изделий, выпускаемых основными российскими предприятиями, не решает проблем рынка. Около 40 % импортной продукции от объема российского рынка текстильных и швейных изделий не имеют конкурентоспособных российских аналогов. [2]

Неравные условия конкуренции отечественных товаров с импортными товарами на внутреннем рынке, подавляющее количество на внутреннем рынке нелегальной и контрафактной продукции, необлагаемой налогами и пошлинами, практически недоступные кредитные ресурсы под техническое переоснащение, отсутствие совместных научно-технологических разработок бизнеса и науки и пр. — это те проблемы, с которыми сталкивается лёгкая промышленность.

Именно поэтому на первое место выходит разработка методов принятия и исполнения решений по эффективному управлению предприятиями лёгкой промышленности.

В современной практике реструктуризация предприятия является первоочередной задачей повышения эффективности лёгкой промышленности в целом. При реструктуризации происходит перераспределение ответственности по подразделениям, сокращается бизнес, трансформируются структуры и службы, появляются новые либо изменяются выполняемые функции.

Именно поэтому наиболее эффективным инструментом реструктуризации управления предприятием является реинжиниринг бизнес-процессов. Однако без тщательной проработки проекта реструктуризации предприятия с помощью процессного метода может произойти как необоснованное разрастание организационной структуры предприятия, так и потеря управления предприятием в целом.

Так же для решения вышеуказанных проблем в легкой промышленности необходимы научно-технологические наработки, которые составят ресурсную и идеологическую основу для появления новых рынков высокотехнологичной продукции (услуг).

Следовательно, необходимо стимулировать инновации, расширять научно-производственную кооперацию и процесс формирования новых партнерств, в том числе с привлечением региональных научных центров, инициировать поддержку научной деятельности для обеспечения генерации новых идей и прорывных научно-технологических решений; развивать и поддерживать на конкурентоспособном уровне базовый научно-методический комплекс в области текстиля, новых материалов для приоритетных отраслей в экономике за счет аккумуляции и рационального использования имеющихся материально-технических ресурсов НИИ и вузов РФ, промышленных ассоциаций, международных организаций, координации усилий представителей бизнеса, а также широкомасштабных государственных программ; обеспечить подготовку кадров и повышение квалификации действующих специалистов для всех этапов создания инновационного продукта бизнес-инкубаторов, центров трансферта технологий, венчурных компаний, технико-внедренческих особых экономических зон, инжиниринговых и проектных фирм [2].

Таким образом, легкая промышленность — это многопрофильный производственный комплекс, обеспечивающий разнообразные потребности народного хозяйства. Отрасль, использующая широкий спектр химических, биологических, текстильных и других технологий и процессов, оборудование по синтезу полимеров, переработке резин и пластмасс и др.

С этой точки зрения постепенное повышение основных показателей развития отрасли означает использование отраслевого потенциала, а восстановление легкой промышленности на новой организационной, технической и экономической основе, обеспечение ее развития, должно быть поставлено в ряд актуальных проблем для развития российской экономики.

Литература:

1.   Авдонин Б. Н., Хрусталёв О. Е. Методология реструктуризации радиоэлектронной промышленности. //Журнал «Экономический анализ: теория и практика» № 43, 2013.

2.   Проект стратегической программы исследований Технологической платформы «Текстильная и легкая промышленность»

3.   [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.gks.ru

4.   [Электронный ресурс]. — Режим доступа: media.rspp.ru/document/1/…