Мероприятия по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала на Иркутском авиационном заводе

Анализ состояния корпоративной культуры Иркутского авиационного завода позволяет создать более совершенную систему управления персоналом, в частности разработать более совершенную систему адаптации, что в свою очередь повлияет на эффективность деятельности предприятия в целом.

Цель работы: Разработать мероприятия по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала на ИАЗ

По результатам социологического исследования, проведенного среди работников завода в 2010 году, выявлены некоторые особенности корпоративной культуры. Было опрошено 383 человека (молодых работников со стажем менее 1 года - 31 человек).

Результаты исследования:

• Определяя наиболее важные и значимые условия труда, значительная часть опрошенных отмечает наличие благоприятного климата в коллективе.

• Были определены следующие условия, которые представляют наибольшее значение для работников:

  • Материальное вознаграждение

  • Взаимоотношения в коллективе (рабочие, специалисты; женщины; работники в возрасте от 30 лет)

  • Возможность профессионального роста, самореализация (специалисты, руководители; мужчины; работники в возрасте до 30 лет)

  • Стабильность предприятия (рабочие, работники в возрасте от 30 лет)

  • Оценка результатов труда (руководители, работники в возрасте от 30 лет)

• Основными принципами жизнедеятельности коллектива большинство опрошенных считают: ответственность, взаимопомощь и доверие, общительность, исполнительность. Коллектив имеет большое значение в усвоении этих принципов.

• Идеальный работник ИАЗ должен обладать следующими качествами:

• Ответственность 83%

• Исполнительность 83%

• Инициативность 57%

• Добросовестность 56%

• Стремление к профессиональному совершенству 50%

• Стремление и способность оказать помощь и поддержку 49%

• Общительность 45%

• Терпимость к чужим мнениям 25%

• Патриотизм 25%

• Большинство опрошенных гордятся тем, что работают на заводе, в особенности работники со стажем менее 1 года.

• Для молодых работников при осуществлении поощрения их труда важным является признание со стороны авторитетного лица и публичная оценка заслуг.

• Большинство же опрошенных предпочитают публичную форму поощрения и опасаются наказания в данной форме. Это свидетельствует о том, что мнение коллектива имеет большое значение в оценке труда работников.

Результат исследования характера влияния различных факторов на состояние корпоративной культуры предприятия позволяет нам приблизиться к разработке мероприятий по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала на ИАЗ.

Применение особенностей корпоративной культуры предприятия в управлении адаптацией персонала

При совершенствовании системы адаптации необходимо учитывать некоторые особенности корпоративной культуры:

• Наличие принципов жизнедеятельности коллектива (ценностей)

• Наличие образа «идеального работника» с определенным набором качеств

• Более лояльное отношение к предприятию со стороны молодых работников

• Влияние климата коллектива на эффективность процесса адаптации

• Наличие коллективных форм поощрений и наказаний, влияние авторитетного лица

• Значимость перспектив карьерного и профессионального роста для молодых сотрудников

Мероприятия по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала

• Инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности может быть исполнен в формате электронного учебника, презентации, или видеофильма.

• Вручение молодому специалисту сувенирной продукции ИАЗ (блокнот с логотипом, календарь, ручки, кепка, майка, пакет)

• Вручение пособия «Справочник новичка», где содержится информация о предприятии, движениях автотранспорта, расположении основных помещений и т.п.

• Просмотр видеофильма или презентации «Корпоративная культура ИАЗ», который включает в себя информацию об основах корпоративной культуры (ценностные ориентации, традиции, нормы и правила поведения, меры стимулирования и т.д.).

• Вручение вновь принятому молодому работнику памятку «Кодекс корпоративной этики ИАЗ»

• Размещение информации о новом сотруднике на «Доске информации» (в подразделении) и в интранет-сети: Создать раздел «Адаптация персонала» (размещается информация о Корпоративной культуре, «Справочное руководство сотрудника», информация о новичках)

Стимулирование труда молодых работников

• Направление писем-благодарностей и поздравлений со знаменательными датами родителям (семьям) лучших молодых рабочих и специалистов

• Ежеквартально проводить мероприятия посвящения молодежи в сотрудники Иркутского авиационного завода

• Направлять поздравления молодым работникам в связи с окончанием профессионального обучения, получения диплома

• Вручение подарка при вступлении в должность от лица коллектива

Установлено, что молодые работники могут стать трансляторами корпоративной культуры, и авторитетные лица играют большую роль в их адаптации. Они создают и поддерживают командный дух предприятия. Корпоративный дух подразумевает наличие ценностно-нормативных устоев, которые находят свое проявление в различных нормативных документах предприятия. Большую роль в адаптации сотрудников играет и коллектив. При совершенствовании или разработке программы адаптации молодых работников необходимо учитывать нормативные устои, ценности, принципы жизнедеятельности коллективов, иначе говоря, особенности корпоративной культуры организации.