Воспитание корпоративной культуры бережливости в условиях инновационной экономики

Препринт статьи



В статье исследуется эволюционный подход к формированию культуры бережливости в условиях инновационной экономики. Особое внимание уделяется концепции бережливых инноваций как катализатору трансформации мышления и поведения персонала на всех уровнях организации.

Ключевые слова: бережливое производство, высшее руководство, корпоративная культура, внедрение принципов.

В Послании Федеральному Собранию 2024 года Президент Российской Федерации В. В. Путин обозначил задачу охвата не менее 40 % средних и крупных предприятий, включая базовые и сырьевые отрасли экономики, а также учреждения социальной сферы, проектами по повышению производительности труда к 2030 году, акцентируя внимание на необходимости тиражирования практик бережливого производства. Национальная программа «Производительность труда», запущенная в 2018 году, демонстрирует значимые результаты, способствующие компенсации негативного влияния текущего экономического давления. В рамках данной программы, планируемой к продлению до 2030 года, акцент делается на обучении высшего руководства (TOP-менеджмента), распространении передовых практик бережливого производства, поддержке экспортного развития и предоставлении доступа к ресурсам экосистемы «Производительность Российской Федерации» [1]. Однако вопросы практической реализации инициатив национального проекта на уровне отдельных организаций требуют детальной проработки на всех уровнях управления (TOP, Middle, Down Management) в контексте образовательной и кадровой политики, а также трансформации существующей корпоративной культуры.

Концепция бережливого производства (Lean Production) привлекает значительное внимание исследователей и практиков, о чем свидетельствует обширная библиография по данной тематике. Тем не менее, внедрение принципов Lean для оптимизации бизнес-процессов в экономических условиях современности представляет собой сложную задачу, требующую системного подхода и значительных усилий. Распространенной проблемой является завышенное ожидание немедленных результатов и резкого повышения эффективности, что часто приводит к разочарованию и неудаче при реализации отдельных инструментов Lean.

Экспертами в области внедрения бережливого производства данная концепция рассматривается не только как набор инструментов для оптимизации процессов, но и как комплексная стратегия управления, требующая высокого уровня самоконтроля и самоорганизации персонала. Успешное внедрение бережливого производства предполагает формирование внутренней корпоративной культуры, соответствующей ценностям, которые определяют, поддерживают и развивают организацию [2]. Эти ценности выражают преимущества продукта, придают значение организационным аспектам и устанавливаются для самой компании, её владельцев и сотрудников. Таким образом, бережливое производство тесно связано с корпоративной культурой и ценностями организации.

Недооценка особенностей внедрения управленческих инноваций является значимым барьером. Это связано с тем, что управленческие инновации, в отличие от технических или производственных, имеют более масштабные методические, организационные и персональные последствия для сотрудников. В частности, сопротивление персонала внедрению управленческих инноваций обычно выше, чем техническим или производственным.

В рамках организационных преобразований необходимо уделять внимание развитию двух ключевых категорий компетенций: профессиональных и поведенческих. Профессиональные компетенции, включающие освоение инструментария бережливого производства, новых трудовых операций, приемов и технологий, должны формироваться посредством целенаправленных изменений в образовательной и кадровой политике организации. Это позволит сформировать устойчивые навыки, необходимые для эффективного осуществления профессиональной деятельности в условиях бережливого производства. Развитие поведенческих компетенций является более длительным процессом, затрагивающим изменение ментальности сотрудников [2]. Формирование приверженности к новым нормам, правилам и традициям бережливого производства требует развития личностных качеств, что, в свою очередь, способствует успешной интеграции принципов бережливого производства в корпоративную культуру.

Корпоративная культура рассматривается как ключевой фактор, определяющий организацию созидательной рабочей среды, способствующей сплочению коллектива и созданию атмосферы непрерывных улучшений. В период существенных трансформаций организации, особенно при внедрении принципов бережливого производства, ведущая роль в формировании новых поведенческих компетенций отводится высшему руководству (TOP Management), которое определяет новый контур корпоративной культуры и обеспечивает четкое понимание сотрудниками новых «правил игры» и границ допустимого поведения.

Для успешной трансформации существующей корпоративной культуры в культуру бережливого производства необходимо, чтобы высшее руководство (TOP Management) провело предварительную оценку ресурсного потенциала организации. Наличие достаточного бюджета и времени, в сочетании с уверенностью и настойчивостью руководства, являются ключевыми факторами, определяющими успешность внедрения принципов и инструментов бережливого производства и, как следствие, формирование новой корпоративной культуры [3].

В крупных корпорациях процессы трансформации чаще всего инициируются высшим руководством, то есть происходят «сверху вниз». Консультанты, специализирующиеся на различных аспектах управления, разрабатывают детальную дорожную карту для достижения стратегических целей. Этот процесс планирования может занимать до двух лет, а реализация требует еще больше времени. Однако, к моменту проявления первых результатов, внешние условия могут измениться, что требует корректировки и дальнейшего планирования. С другой стороны, попытки ускорить изменения могут приводить к нестабильности и, как следствие, к провалу организационных реформ. В условиях нестабильности и неопределенности, применение технологий управления рисками становится необходимым [2].

Для достижения результативных преобразований в организации необходимо уделять внимание изменению мышления и поведения сотрудников. Внедрение культуры ресурсосбережения требует построения модели управления преобразованиями, основанной на экологических и экономических принципах. Такая модель должна обеспечивать организации возможность проведения системных изменений, направленных на достижение максимального и устойчивого эффекта в масштабах всей экосистемы хозяйственных связей. Модель бережного и рационального управления изменениями ориентирована на формирование самообучающейся организации, способной достигать устойчивого процветания в условиях динамичной и сложной внешней среды посредством непрерывных итераций, экспериментирования, импровизации и открытий

Таким образом, практическая реализация ресурсосберегающей инновационной стратегии в любой организации представляет собой сложную задачу, не имеющую универсального решения. Однако, руководители могут применять различные инструменты и подходы для определения целей и приоритетов в области бережливых инноваций, учитывая культуру и потребности своих компаний. Кроме того, полезным может быть изучение лучших практик преобразования бизнеса, касающихся моделей организации ресурсосберегающего и экологического производства, что позволит вернуться к основам развитых экономик: рациональным инвестициям и эффективному труду.

Литература:

1. Послание Президента Российской Федерации Федеральному собранию Российской Федерации — Текст: электронный // Консультант Плюс [сайт]. — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_471111/?ysclid=m71cv1z6te731037565 (дата обращения: 12.02.2025).
2. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Вумек, П. Д, Джонс, Т. Д. — 7-е изд. — М.: Альпина Паблишер,, 2013. — 472 с c. — Текст: непосредственный.
3. Ефимов, В. В. Улучшение качества продукции, процессов и ресурсов / В. В. Ефимов. — 3-е изд. — М.: КНОРУС, 2019. — 223 c. — Текст: непосредственный.
4. Манн, Д. Бережливое управление бережливым производством / Д. Манн. — 3-е изд. — Москва: Стандарты и качество, 2009. — 204 c. — Текст: непосредственный.