Круги поля форсайт-проекта виртуального предприятия

Выбранная тема исследования актуальна в современных условиях глобально-виртуальных экономических отношений, так как электронный бизнес активно развивается как перспективное направление применения телекоммуникационных технологий. Виртуальные формы организации обеспечивают предприятию выход на мировой рынок, что способствует экономическому росту и продвижению предприятия. Виртуальное предприятие можно рассматривать как сеть не зависимых друг от друга агентов, которые находятся в разных местах, но объединенных общей целью. Этих агентов объединяют дружественные интерфейсы. Благодаря дружественным многоуровневым интерфейсам можно создать модель взаимоотношения между производителем и заказчиком, подрядчиками, поставщиками и т. п., что позволит быстро реагировать на потребности заказчиков и наладить личностные отношения с ними. Так же такой вид деятельности может компенсировать недостатки отдельного предприятия. Отношения в таких организациях строятся на доверии, совместимости целей, ответственности с двух сторон, интеграции ресурсов и опыта.

Организация виртуального предприятия подразумевает под собой отбор и взаимодействие финансовых, материальных, человеческих, технических и других ресурсов с разных предприятий, с целью сформировать устойчивую к кризисам и гибкую к изменениям на рынке систему для получения общей прибыли [31].

Таким образом, можно вести речь о том, что суть виртуального предприятия состоит в грамотной организации взаимодействия физических, юридически оформленных предприятий и независимых специалистов в сети Интернет. Одновременно отметим, что успешная деятельность субъектов экономических отношений, к которым относится и виртуальное предприятие не возможно без детального прогнозирования, планирования и предвидения. Прогнозирование вызывает повышенный интерес как теоретиков, так и практиков в экономической сфере, социальных деятелей, ученых и представителей иных областей жизнедеятельности человеческого общества, так как любой поступок, любое действие влечет последствия, и экономические интересы сводятся к повышению полезности как действий, так и изводимых товаров и услуг. На сегодняшний день все больше популярности набирает методология прогнозирования и предвидения Форсайт. Понятие Форсайт отличается практически от всех известных ранее методов предвидения, так как включает большое количество разноплановых исследований и направлен на долгосрочный период. «…Форсайт представляет собой новую технологию предвидения, посредством которой ведется обсуждение предполагаемых изменений в будущем, иначе говоря, осуществляется предвидение новых явлений и процессов, которые вызревают в сегодняшней деятельности…» [2]. Более того, соглашаясь с Н.Гапоненко, отметим, что «в то время как прогнозирование является процессом пассивным, ориентированным на производство информации и знаний о будущем, форсайт, напротив, активный инструмент. Исходя из видения будущего, он должен привести к разработке действий, мер, механизмов, которые следует реализовать сегодня» [3, с.68]. В предлагаемой статье хотелось более подробно остановиться на теме кругов поля Форсайт — проекта виртуального предприятия. Предлагаемый Форсайт проект будет заключаться в предвидении эффективного функционирования вновь созданного виртуального предприятия. Главной проблемой эффективного функционирования предприятия в сети является оптимизация сайтов для поисковых систем. Оптимизация сайтов стала очень актуальной темой, так как количество сайтов растет большими темпами, все большее количество предприятий переходит в сеть Интернет и для того, чтобы можно было конкурировать на этом огромном рынке и нужна оптимизация сайта. Смысл оптимизации сайта состоит в том, чтобы при запросе в поисковой системе на первых страницах отображалась релевантная и качественная информация.

Таким образом, для предвидения качественного функционирования виртуального предприятия необходимо очертить круги поля Форсайт-проекта. Поле Форсайта представляет собой совокупность участников Форсайта, которые либо непосредственно задействованы в реализации проекта (первый круг поля Форсайта), либо являются участниками процесса, который выбран в качестве предмета исследований в рамках форсайта (второй круг поля Форсайта), и, наконец, граждане, интересы которых косвенно затрагивают изменения в данной области (третий круг поля Форсайта) [4].

Предпримем попытку очертить поля Форсайт-проекта эффективно функционирующего виртуального предприятия. Схематически эти круги изображены на рис.1. Детализировать представленный графически материал можно следующим образом:

первый круг поля нашего Форсайт — проекта будет включать:

1.    бизнесменов, а именно людей, заинтересованных в самом результате этого проекта, т. е. инвесторы, которые готовы вложить деньги в выгодный и востребованный проект;
2.    виртуальные предприятия, которые непосредственно нуждаются в продвижении своего сайта по отношению к потребителю;
3.    потребители, которые ищут качественную информацию и не готовы тратить свое время на поиски и обработку информации, например, это потребители, совершающие свои покупки в сети Интернет;

второй круг поля Форсайт-проекта концентрирует:

1.    аналитиков — их задача проанализировать будет ли востребован этот проект или что нужно сделать для того, чтобы этот проект был востребован;
2.    IT — специалистов, которые будут, собственно, реализовывать этот проект, пользуясь рекомендациями аналитиков;
3.    маркетологи предложат услугу по оптимизации сайтов для поисковых систем;
4.    копирайтеры — для того, чтобы сайты были в лидерах, предполагается, что на их сайтах будет уникальная информация, таким образом это затронет и копирайтеров, что повлияет на объем оказываемых ими услуг;

третий круг поля Форсайт–проекта очертит всех «посетителей» сети Интернет, которые так или иначе пользуются им, но не ставят своей целью поиск только уникальной информации.

Таким образом, использование такого понятия как круги поля Форсайт предоставляют наглядное и детальное понимание того, с кем и каким образом участники предполагаемого проекта виртуального предприятия будут сотрудничать, и на кого этот проект сориентирован, что облегчит успешную подготовку и активацию проекта.

1.                Виртуальное предприятие является временной кооперацией сети предприятий, способных на выполнение заказа, используя единую информационную систему. Виртуальные предприятия позволяют выбирать и использовать лучшие ресурсы, знания и способности за короткий период времени. Из этого следует, что виртуальное предприятие дает возможность: быстро выполнить рыночный заказ, снизить совокупные затраты, в более полной мере удовлетворить потребности заказчика, адаптироваться к изменениям на рынке и максимально нивелировать барьеры расширения новых рынков.
2.                Особенности функционирования виртуального предприятия заключаются в создании динамической сети. Для эффективного и долгосрочного функционирования виртуальных предприятий требуется разрабатывать соответствующие методы и процедуры поиска, хранения, оценки, отбора, привлечения новых и объединения существующих партнеров и участников функциональной динамической сети для выполнения заказов с учетом задач и целей предприятия в целом;

При грамотном подходе к интеграции виртуального предприятия с реальным сектором экономики будет достигаться положительный эффект для развития виртуального предприятия

Литература:

1.      Ханс А. В. Виртуализация как возможный путь развития управления. / А. В. Ханс. — [Эл. ресурс]. — Режим доступа: http://vasilievaa.narod.ru/19_5_99.htm.
2.      Третьяк В. П. Основы Форсайта./ В. П. Третьяк. — [Эл. ресурс].- Режим доступа: http://www.virtass.ru/ru/13-journal/97-pervaya-glava-iz-uchebnika-osnovy-forsajta-formi rovanie-forsajta-kak-tekhnologii-predvideniya-tretyak-v-p-moskva-rossiya.html.
3.      Гапоненко Н. В. За линию горизонта: использование форсайта для исследования будущего и разработки адаптивных стратегий / Н. В. Гапоненко // Экономические стратегии. — 2010. — № 1–2. — С.65–71.
4.      Третьяк В. П. Практика применения Форсайта./ В. П. Третьяк. — [Эл. ресурс]. — Режим доступа: http://www.riep.ru/upload/iblock/c5f/c5f700ec850b994f0d7b2 46af09a8715.pdf