Особенности функционирования экологического контроллинга в рамках реализации стратегии устойчивого развития предприятия



В статье уточнено понятие экологического контроллинга, как научной категории. Определены направления расширения границ функционирования экологического контроллинга в контексте устойчивого развития предприятия.

Ключевые слова: устойчивое развитие, контроллинг, экологический контроллинг, природопользование

Постановка проблемы. В ХХI новой парадигмой мировой экономики стала концепция устойчивого развития. Цель устойчивого развития состоит в согласовании трех аспектов человеческой деятельности: экономического, социального и экологического (природного). Усиление регуляторных требований, повышенное внимание заинтересованных сторон к информационной открытости, социальной и экологической ответственности компаний привело к росту интереса бизнес-сообщества к данной концепции.

Построение бизнес-модели и системы менеджмента в соответствии с принципами устойчивого развития позволяет компаниями быть эффективными и создавать стоимость в долгосрочной перспективе. Контроллинг, возникший в ответ на усложнение внешней и внутренней среды предприятия, является передовым инструментом поддержки управления. В данных условиях повышение эффективности менеджмента экологической сферой компании в рамках устойчивого развития компании возможно за счет использования, такого инструмента как экологический контроллинг.

Анализ последних исследований ипубликаций Вопросы устойчивого развития компаний рассматривались следующими учеными: Г. С. Мерзликина, А. В. Зеткина, Н. В. Алексеенко, Л. А. Квятковская и др. Теоретические и практические аспекты экологического контроллинга посвящены труды авторов Н. Гончаренко, Т. О. Кирсановой, О. С. Кожуховой, Н. Н. Шляго и др. Особый интерес представляют собой работы Т. М. Одинцовой, которая рассматривает контроллинг как «элемент механизма, обеспечивающего сбалансированное устойчивое развитие предприятия» [1, с.178].

Целью настоящей статьи является изучение особенностей экологического контроллинга в контексте реализации стратегии устойчивого развития предприятия.

Изложение основного материала.Для более четкого понимания сущности устойчивого развития на микро-уровне нами были проанализированы различные трактовки данного термина и выделены два подхода. При первом подходе, авторы акцентируют внимание исключительно на экономической сфере деятельности предприятия, отождествляя устойчивость с экономической эффективностью и устойчивым финансовым состоянием. Второй подход предполагает сбалансированное функционирование экономической, экологической и социальной составляющих деятельности организации. Мы отдаем предпочтение второму подходу, т. к. при этом не игнорируется социальные и экологические последствия осуществления деятельности субъектами хозяйствования.

Ведущим мировым компаниям удалось превратить устойчивое развитие в один из элементов создания стоимости за счет следующих мероприятий:

– идентификация, мониторинг и управление рисками бизнеса;

– стимулирование обучения и внедрение инноваций (в том числе социальных), обеспечивающих как новые конкурентные преимущества, так и возможности по развитию персонала и территорий присутствия;

– укрепление взаимоотношений со стейкхолдерами путем демонстрации социальной и экологической ответственности бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе;

– развитие доверия со стороны стейкхолдеров путем составления и предоставления помимо финансовой отчетности, отчетов в области устойчивого развития (интегрированной отчетности);

Обеспечение устойчивого развития предприятия требует разработки его стратегии, представляющей собой конкретный план по достижению определенного развития предприятия в будущем. Ее разработка включает установление стратегических целей, детализирование их вниз по иерархии вплоть до каждого сотрудника и регулярную оценку достижения поставленных целей на основе разработанных индикаторов. Модель внедрение стратегии в области устойчивого развития включает в себя следующие ключевые этапы: выявление рисков, непосредственно разработка стратегии, внедрение в бизнес процесс (например, на основе ключевых показателей деятельности или KPI).

Необходимость устойчивого развития предприятия в условиях роста макроэкономической нестабильности и усложнения систем менеджмента, требует разработки комплексного подхода и координации деятельности внутри системы управления. Внедрение контроллинга в деятельность предприятий может рассматриваться как один из вариантов преодоления вышеуказанных проблем. Так, по мнению Т. М. Одинцовой «контроллинг ориентирует систему управления предприятием на достижение конкурентоспособности и долгосрочной стабильности, то есть устойчивое развитие в длительной перспективе» [1, с.179].

В научной литературе отсутствует общепринятое толкования термина «контроллинг», при этом используются следующие категории: философия, подсистема менеджмента, инструмент поддержки и координации, функция, технология и другое. Несмотря на многообразие определений, можно выделить общие черты, присущие большинству формулировок: системный характер контроллинга; ориентирование менеджмента на достижение целей в долгосрочной и краткосрочной перспективе; поддержка функций менеджмента.

С момента возникновения и до сегодняшнего дня исследователями выделяются различные концепции контроллинга. На современном этапе активно развивается концепция оптимизации интересов заинтересованных лиц, целью которой становится обеспечение сбалансированности интересов компании с интересами стейкхолдеров, что в современных условиях напрямую связано с социальной ориентацией и экологической ответственностью бизнеса, а значит и с устойчивым развитием.

Экологический контроллинг (эко-контроллинг) также является сравнительно новой категорией. Его возникновение связано с повышением влияния экологического фактора на функционирование предприятия. К настоящему времени также сохраняются существенные различия в теоретической трактовке экологического контроллинга. О. С. Кожухова рассматривает экологический контроллинг «как систему поддержки управления деятельностью в области охраны окружающей среды» [2], Т.О Кирсанова — «как информационно-аналитический инструмент экоменеджмента» [3, с.4]. Однако, Н. Н. Шляго считает, что «использование термина «экологический контроллинг» следует рассматривать лишь как образное выражение, а не научный термин, имеющий самостоятельное значение» [4, с. 304].

По нашему мнению, использование данного термина требует конкретизации его содержания по следующим характеристикам: взаимосвязь контроллинга и экологического контроллинга; границы применения эко-контроллинга для разных моделей экологического управления.

Мы придерживаемся мнения, что экологический контроллинг является подсистемой общего контроллинга, объединяющей эколого-ориентированное управление производством, персоналом, финансами и другими элементами экологической сферы. Во избежание дублирования необходимо четкое разделение функций по предметным областям системы контроллинга (финансовый контроллинг, экологический контроллинг и др.) Также мы согласны с мнением Н. Н. Шляго [4], что экологический контроллинг не может существовать вне базового контроллинга в силу системной природы предприятия.

Г. С. Ферару предлагает выделять следующие модельные варианты эколого-экономического развития предприятий: «пассивное (традиционное) управление природоохранной деятельностью; стратегический экологический менеджмент, управление устойчивым развитием» [5, с.161]. Первый вариант предполагает использования экологического контроллинга, как технологию управления в области природопользования, охватывающую функции целеполагания, планирования, информационного обеспечения, анализа и мониторинга эколого-экономической деятельности компании. А для второго и третьего вариантов — представляет собой подсистему менеджмента, обеспечивающую информационно-аналитическую, методическую, и сервисную поддержку процесса принятия управленческих решений в сфере природопользования.

Для третьего варианта (управления устойчивым развитием) в качества объекта экологического контроллинга предлагаем рассматривать систему природопользования. В наших предыдущих исследованиях нами было выявлено, что «изучение и управление природопользованием как на уровне государства, региона (территории), так и отдельной организации, должно быть комплексным» [6, с.110]. Для чего в системе природопользования нами было выделено также три подсистемы (экологическая, социальная и экономическая).

В научной литературе сфера деятельности экологического контроллинга распространяется на экологическую и экономическую сферы организации. Важность социального фактора в экологическом управлении рассмотрена в работе А. И. Бородина [7], в том числе в ней акцентировано внимание на привлечение высококвалифицированных специалистов по вопросам экологического контроллинга.

Выделение социальной подсистемы природопользования ставит перед нами задачу расширения области функционирования эко-контроллинга, а именно выполнение следующих функций:

– методическая — разработка методов и способов эколого-ориентированного управления персоналом, показателей эколого-релевантного поведения персонала;

– информационная — конструирование информационной среды эколого-ориентированного управления персоналом;

– планирования и контроля — кадровое планирование с учетом экологических факторов, и контроль за достижением плановых показателей;

– координации — обеспечение координации управленческих воздействии при реализации кадровой стратегии;

– организационная — интеграция эколого-ориентированных методов управления на всех уровнях иерархии: топ-менеджмент, линейные менеджеры, сотрудники.

Таким образом, экологические аспекты будут активизированы не только в стратегических целях компании, ее отдельных подразделений, но и в деятельности каждого члена ее организации от топ-менеджера до рядового сотрудника.

В рамках разработки и внедрения стратегии устойчивого развития в задачи экологического контроллинга могут входить:

– идентификация, оценка, мониторинг экологических рисков;

– установление стратегических целей и задач в области осуществления рационального природопользования и охраны окружающей среды;

– консультирование менеджеров по вопросам разработки и внедрения экологической политики или экологической стратегии;

– координация деятельности подразделений, узких специалистов и руководящего звена по вопросам, связанным с системой природопользования предприятия;

– проведение регулярного анализа и мониторинга соответствия деятельности компании и всех ее структурных подразделений разработанной стратегии.

Выводы. Таким образом, под устойчивым развитием предприятия понимается подход к деятельности компании, направленный на создание долгосрочной ценности для стейкхолдеров на основе сбалансированного управления экономической, экологической и социальной сферами предприятия. Внедрение контроллинга может рассматриваться как инструмент поддержки управления устойчивым развитием компании.

Экологический контроллинг представляет собой подсистему менеджмента, обеспечивающую поддержку процесса управления природопользованием. В качестве объекта экологического контроллинга предложено выделять систему природопользования, включающую три подсистемы: экономическую, экологическую и социальную. Выделение социальной подсистемы предполагает расширения области функционирования экологического контроллинга в сфере эколого-ориентированного управления персоналом. В рамках реализации стратегии устойчивого развития обозначены задачи экологического контроллинга.

Литература:

1. Одинцова Т. М. Роль контроллинга в обеспечении сбалансированного устойчивого развития предприятия / Т. М. Одинцова // Вестник ЖДТУ. — 2012. — № 1 (59). — С. 178–183.
2. Кожухова О. С. Экологический учет и экологический контроллинг: взаимосвязь и интеграция [Электронный ресурс] / О. С. Кожухова// Управление экономическими системами. — 2012. — № 3. Режим доступа:http://uecs.ru/uecs-39–392012/item/1165–2012–03–26–11–23–42.
3. Кирсанова Т. О. Экологический контроллинг в системе управления предприятием: Автореф. дис. кандид. эконом. наук: 08.08.01 / Т. О. Кирсанова / Сумской государственный университет. — Сумы, 2004. — 20 с.
4. Шляго Н. Н.Экологически ответственное поведение фирмы в свете системной концепции контроллинга/ Н. Н. Шляго//Green Controlling: Сборник трудов III Международного конгресса по контроллингу, Санкт-Петербупг, 17–18 мая, 2013 г. — С. 303–318.
5. Ферару Г. С. Модельные варианты эколого-эконо-мического развития предприятий / Г. С. Ферару // Проблемы современной экономики. — 2007. — № 4. — С. 160–165.
6. Лысенко Л. И. Проблемные аспекты системы природопользования организаций/ Л. И. Лысенко, А. В. Силина// Международный научный журнал «Инновационная наука». — 2015. — № 6. — С 108–114.
7. Бородин А. И. Методы экологоориентированного управления персоналом и экологическая структура организации / А. И. Бородин // Вестник Тюменского государственного университета. Сер. Экономика. — 2006. — № 3. — С. 114–124.