Проблемы проектирования в строительстве, их решение



Автор статьи выявляет наиболее характерные проблемы в строительной области на этапах проектирования объектов (зданий) нового поколения. Для их идентификации строительным компаниям предлагается применять с июля 2019 года новую официальную версию — информационно-технологическую модель BIM. Данная модель позволит оптимизировать и сделать эффективным процесс проектирования на разных стадиях разработки и организации.

Ключевые слова: строительная сфера, строительство, проект, проектирование, внедрение, BIM-технология, информационная модель здания, эффективность проектирования.

The author of the article reveals the most typical problems in the construction area at the stages of designing facilities (buildings) of the new generation. To identify them, construction companies are invited to apply from July 2019 a new official version — the BIM information technology model. This model will optimize and make effective the design process at different stages of development and organization.

Keywords: construction sphere, construction, project, design, implementation, BIM-technology, building information model, design efficiency.

Строительство является одной из самых быстроразвивающихся отраслей в России. По своей направленности влияет на рост показателей строительного воспроизводства и потенциала в сфере строительства и недвижимости. Постоянное и динамичное развитие объемов строительства и инвестирования средств в проекты говорит об оптимистических прогнозах на 2020 г. Рост показателей объемов строительства уже в первом квартале 2019 г. вызван увеличением производства работ в строительной сфере; разработкой и внедрением новых проектов; доработанных технологических карт проектирования; инновациями в технологиях и материалах строительства; возведением новых видов объектов недвижимости; увеличением спроса на строительство частного владения и т. д. Но, есть и остаются актуальные проблемы, которые негативно отражаются на проектной деятельности, так как государственная политика в отношении развития проектных институтов отсутствует вообще. Институты, несмотря на нерешенность разного рода проблем продолжают функционировать и выживать совсем не в простых условиях.

Преобладание высоких и опережающих темпов в строительной отрасли задают новый уровень стандартам и требованиям к качеству возводимого жилья. Современные стандарты менеджмента качества ISO-9000 строительных конструкций зданий должны соответствовать проектным решениям и установленным нормативам. Решение сложных задач в комплексной работе непосредственно связано с проектированием, где необходимо руководствоваться новыми нормативами. Стандарты и нормативы влияют на эффективность и рациональность всего процесса, которые должны соблюдаться на всех стадиях: 1. Предпроизводственная стадия; 2. Производственная стадия (включает выработку и применение технологий строительно-монтажных процессов); 3. После производственная стадия (которая включает эксплуатацию объекта).

Основные стандарты включают: ISO 9000. Система менеджмента качества. Основные положения и словарь [1]; ISO 9001. Система менеджмента качества. Требования [2]; ISO 9004–2010. Система менеджмента качества. Менеджмент для достижения устойчивого развития организации [3]; ISO 19011. Руководство по аудиту систем менеджмента [3]; Р НОСТРОЙ 2.35.2–2011. Рекомендации. Система менеджмента качества. Руководство по применению стандарта ГОСТ Р ИСО 9001–2011 в строительных организациях [4]. С учетом вышеперечисленных стандартов применение научного и прикладного знания, инновационных подходов и методов, программных комплексов служат одним из главных инструментов качественного проектирования зданий.

Основные проблемы на этапах проектирования определены следующими причинами: во-первых, это разработанный свод правил в основе проектирования, который основывается на современном опыте проектной составляющей с учетом международных технических норм, внесенных в результаты научных исследований, вызывающих резонанс у проектировщиков в адрес разработчиков, так как новые нормативы не согласовываются с отечественными стандартами; во-вторых, это отсутствие технических условий на подключения сетей и программ, участвующих в проектировании; в-третьих, финансовая невозможность применения усовершенствованного информационного моделирования зданий; и в-четвертых, это слабое финансирование новых проектов, которое снижает их инвестиционную привлекательность и уменьшает сам портфель заказов.

В данной статье остановимся на внедрении в работу строительных компаний (организаций) инновационной модели информационного моделирования в процесс проектирования объекта (здания) нового поколения. Данная модель позволит снизить риски в проектном финансировании жилищного строительства. Внедрение проектного решения планируется на III квартал 2019 г. Переход на новую модель BIM-технологии поможет оценить все риски проекта, дать целостную экспертизу проекта здания и проконтролировать их реализацию на этапах проектирования.

Представим общую характеристику новой модели BIM (Building Information Modeling) — это информационное моделирование здания или информационная модель здания, также это цифровое представление физических и функциональных характеристик объекта, которое охватывает более чем просто геометрию здания, оно учитывает множество факторов и информацию об объекте, отдельных его элементах. Также преимуществом BIM является возможная оценка влияния его на окружающую среду и наоборот [5].

Модель BIM позволит на ранних этапах проектирования технико-экономических показателей сформировать эффективный алгоритм информационных действий способных автоматически отследить и сделать перерасчет всех параметров, если это является необходимым условием по тем или иным причинам проектировщика. Модель BIM, как путеводитель всех информационных потоков об объекте служит основой для принятия решений в течение всего жизненного цикла (далее — ЖЦ) этого объекта, так как позволяет передавать виртуальную информационную модель от команды разработчиков. Это ли не прорыв в строительной сфере для проектирования на всех его стадиях, когда BIM решает все задачи комплексно: от подготовки проектного предложения до проверки сметных расчетов.

К примеру, на стадиях сопровождения инвестиционных проектов модель BIM позволит: 1. подготовить и сформировать проектное предложение; 2. оценить степень влияния проектного предложения на целостность решения всех задач при проектировании, не упуская ни одной важной детали; 3. оценить влияние внутренней и внешней среды, в которой функционирует компания; 4. обосновать технологически финансово-техническую экспертизу и аудит инвестиционного проекта; 5. выработать и применить финансово-технический контроль и общее управление проектом; 6. проверить сметные расчеты в условиях автоматизации; 7. проверить и обосновать те или иные затраты на стадиях ЖЦ объекта.

BIM-технология, как грамотная модель определяет пути повышения качества проектов и экономию средств. Применение модели BIM в процессе мониторинга новых инвестиционных проектов позволит повысить качество, сделать работу над проектом прозрачной, так как сам проект является управляемым и тем самым создает условия для возможной экономии финансовых ресурсов, участвующих в проекте.

Эффективность применения BIM-технологии заключается в выявлении ошибок и погрешностей проектной документации в сравнении с традиционными методами проектирования, что в свою очередь позволит уменьшить время на проверку практически в шестьраз и сократить сроки координации и согласования проекта. И как следствие, создавая эффективную информационно-технологическую цепочку на каждой стадии проектирования строительного объекта. Также создает предпосылки, для совершенствования этапов проектирования: начиная с зарождения идеи и заканчивая исходным результатом. Конечно же, это не единственный инструмент, при помощи которого является возможным решить проблемы на стадиях проектирования, но все же определяет широкие возможности и варианты для реализации проектной деятельности в более выгодных и качественных направлениях.

Литература:

1. ГОСТ Р ИСО 9000–2015 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (с Поправкой), СПС, КонсультантПлюс, дата обращения: 20.10.2018.

2. ГОСТ Р ИСО 9001–2015. Системы менеджмента качества. Требования. Переиздание май 2018 г.– М.: Стандартинформ, 2016. — 16 с.
3. ISO 9011:2012. Системы менеджмента качества. Руководство по аудиту систем менеджмента. — М.: Стандартинформ, 2013. — 55 с.
4. Система менеджмента качества. Руководство по применению стандарта ГОСТ Р ИСО 2011 в строительных организациях. Рекомендации НОСТРОЙ 2.35.2–20121. — М.: Стандартинформ, 2011. — 155 с.
5. Источник: bimpf.csd.ru; РБК:https://realty.rbc.ru/news/5ca1ceff9a794758d0568b37. Дата обращения: 05.05.2019.